对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键，笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段、分部分项的进行计划成本、实际成本的实际对比，对各阶段成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，     

浅论工程项目施工管理的关键问题

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从多个角度出发,对项目经理和技术负责人以及员工队伍的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,最大限度控制成本,最终实现利润最大化。     

对高速公路施工成本造价的控制与管理分析

高速公路施工工程是国家重点的工程建设项目,该项目在整个建设期间,有关人员需要做好多方面的工作,其中最为主要的就是成本的造价控制与管理,但是无论是在招投标阶段,还是在工程验收阶段,我国现阶段的高速公路施工成本造价控制与管理都会存在着不同问题,为此主要引起有关部门以及单位的注意。本文主要是从现状以及管理措施两个角度来进行分析,仅供交流使用。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

“良法”的成本理当小于效益

政府立法要研究实施后的执法成本和社会成本。记者日前了解——海南今年着力探索建立政府立法项目的成本效益分析制度，从2008年起。各厅局上报省政府的立法项目材料中，都必须附带成本效益分析报告。海南将选择一些社会涉及面广、影响群众切身利益的重要的政府立法项目。进行立法成本效益分析。从立法成本、执法成本、社会成本及立法效益等方面对法规进行评估，客观分析法规将对经济社会产生的影响，提高立法的科学性。     

浅谈建筑工程施工合同的管理

建筑工程合同是包含着工程勘察设计合同、工程监理合同、工程施工合同、工程设备材料采购合同等各类工程合同的一个庞大的工程合同体系。其中施工合同是工程建设的主要合同,规定着建设单位与施工单位的权利与义务,是进行工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。而施工合同管理贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程,为保证项目的正常建设、施工合同的如期履行,工程施工合同的管理就是显得尤为重要了。本文主要从建筑施工合同订立管理、建筑施工合同履行过程中的管理这几个方面来阐述观点。     

关于道桥施工中防水路基面施工技术的思考

伴随着经济的增长以及社会的进步,在道桥施工项目管理过程中,相关管理人员要针对具体问题建构有效的处理措施和路径,提升管控结构和管理水平,深度贯彻落实施工要求和规范化施工流程,以优化施工的整体质量和工作效率。本文从道桥施工项目防水路基面施工的必要性入手,对道桥施工项目施工技术进行了简要分析,并针对技术管理措施展开了讨论,旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。     

市政工程造价预结算审核要点与解决对策

市政工程在施工过程中必须对工程进行严谨的造价预结算,从而有效地减少资源浪费。实现项目造价预结算的主要目标是改善对项目成本的控制,以便实现合理和科学的资源利用,最终使投资单位、施工企业能够获得最大的社会效益和经济利益。主要分析市政工程造价预结算审核的关键要点,并分析现有问题,提供有效的解决方案,以便为后续研究提供有效参考。     

在项目成本管理中工程经济的实际应用

项目成本管理是一个系统工程,成本管理是企业管理综合水平的具体体现,是企业管理的重要手段之一。为此,此篇文章对项目成本管理中的实际应用进行了论述。企业要想打败竞争对手,实现长远发展的目标,就必须加强对成本的管理工作,提升企业的竞争力。     

道路施工的管理

市政建设不断发展，经济制度改革形势不断深化，承包责任制度扩大了施工管理的内容，同时也加大了成本与质量之间的矛盾。影响道路施工的质量有很多因素，为了确保道路工程建设的效益，保证道路工程的治疗，减少事故的发生，就必须重视道路工程施工的管理。本文探讨了道路施工管理的问题，提出提高道路工程质量的措施。     

对建筑工程施工阶段造价控制的研究

一个项目的开发建设，一般经过投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。其中施工阶段是建设项目的形成阶段，同时也是人力、财力、物力消耗的主阶段，这一阶段的工期长、涉及广、影响因素多，因此，加强对建筑工程施工阶段的控制与管理至关重。本文通过对建筑工程施工阶段工程造价失控原因分析，提出了控制施工阶段工程造价的相应对策，希望能够对施工阶段的造价控制与管理起到作用。