企业实施ERP应注意的问题

目前ERP红极一时，几乎所有的国际公司都挺进中国，国内软件开发商更是争先恐后地推出自己的所谓“ERP”产品：很多企业也跃跃欲试．纷纷上马，联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字，正不断加入ERP供应商们的客户名单中：再加上媒体的大力宣传．ERP市场真是热闹非凡。     

基于模糊层次分析法的ERP软件选型决策方法研究

本文针对ERP软件选型影响因素众多,且评价信息具有模糊性的特点,经分析研究,提出了ERP软件选型的指标体系,并将层次分析法和模糊决策理论结合起来,建立了ERP软件选型的模糊层次评价模型.通过对待选的ERP软件系统进行综合评价排序,最后提出了优选推荐的解决方案.     

关于我国ERP系统应用的思考

一、ERP系统在企业应用中成功的因素分析 ERP在软件方面的日益成熟,给企业实施ERP带来了极好的机会.那么,要成功实施ERP系统,需要企业准备些什么?ERP实施成功的关键因素有如下几个方面:     

利用PACE方法实施ERP的模型

一、ERP的内涵和PACE方法 ERP是一种基于"供需链"的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部矛盾的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想.     

ERP对企业统计工作意味着什么?

目前,越来越多的企业采用了ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)系统,它以财务为核心,采用计算机和网络通讯技术的最新成就,对企业的资源进行计划,集物流、资金流、信息流三流合一,它是支撑企业内外供应链管理的综合管理信息系统。ERP的实施对企业的统计工作是一个冲击并将带来较大的影响。实施ERP强化了企业统计的基本职能1.ERP强化了统计的信息职能。实施ERP系统后,使得企业的财务、物装和销售三个方面,包括财务、成本、项目系统、物装、销售五个模块,全部集中到一台服务器上运行。企业的采购信息(供应商情况、采购合同…     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

ERP和石油企业统计工作的关系

ERP (Enterprise Resources Planning),即"企业资源计划"系统,它采用计算机软件和网络通讯技术结合的成果,是对企业的多种资源进行优化,以此实现物流、资金流、信息流"三流"合一的操作平台和管理信息系统.在ERP中,糅合了多学科的、先进的管理理念.     

论企业资源规划（ERP）的应用状况及趋势

自从二十世纪七十年代企业资源规划(ERP)的前身——MRP(物料资源计划)出现以来,西方国家的企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到后来的MRPII和今天ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPII来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,从我区企业的应用情况来看,直到上世纪九十年末,才出现了以伊利、鄂尔多斯等为代表的公司对ERP软件的尝试。     

通用数据处理平台的研究与设计

一、引言自接触以数据库为后台的数据处理软件以来,见证、经历并使用了统计上所有的专业程序、普查程序,通过对金碟、新中大、清华同方等ERP软件和各类库存软件、数据采集软件的分析和使用,明白了统计系统使用的数据处理软件最具代表性,也最复杂。几年前集中精力潜心研究并编写通用数据     

技术装备供应商选择的评价模型

从目前的研究来看,供应商选择评价研究大多集中于需求连续型的供应商选择领域,而对于需求离散型的技术装备供应商选择的研究较少,与需求连续型的普通商品的供需相比,技术装备的供需具有许多自身的特点,决定了技术装备供应商的选择与普通商品供应商的选择相比,无论是评价指标体系还是评价模型都具有很大的不同,它对企业经营成败所起的作用要远比普通需求供应商的选择重要的多,它直接决定了企业的生存与发展,因而选择态度也更加谨慎.本文针对技术装备供需所具有的独特特点,构建了供应商选择的评价指标体系,并进而构建了综合评价模型.     

小型局域网的组建、应用及ERP软件的网络应用

为了提高办公效率和适应信息时代企业的管理要求,现在不少企业都需要组建局域网,并使用ERP软件。一般情况下,在小型企业中,网络的组建,在电工的配合下,企业工作人员就可以自行组建及安装、应用ERP软件。一、网络的组建首先在服务器上安装WINDOWS2000 SERVER操作系统并配置为DNS服务器、域控制器。准备适量的RJ-45水晶头,超五类双绞线。超五类双绞线均建议使用AMP牌的,更容易制作并且质量稳定。根据计算机的数量及距离最远的两台计算机之间的距离购买几台交     

基于绿色供应链的有色金属供应商模糊综合评价

文章根据有色金属资源供应商的特点,结合层次分析法(AHP)及模糊数学相关理论构建了绿色供应链环境下有色金属供应商的评价体系,为有色金属企业选择其供应商提供了理论依据。最后给出一个数值例子来例证此方法的可行性。     

中国企业实施ERP的环境支持度实证分析

文章运用个案研究和调查问卷相结合的方法,对我国企业应用ERP的综合环境支持度进行研究,分别引用ERP成功的企业的八大环境要素得分值和随机调查的企业的八大环境要素的分值做实证分析,进而得出我国企业实施整合型信息系统的总体环境支持度数据.实证结果显示,我国企业实施ERP的环境支持度处于偏弱支持状况,表明ERP在企业间大范围推广还需要作出很大努力.ERP的实施要有新的思路和新模式.     

浅议电子商务与ERP系统

电子商务作为一种新兴的商务模式有强大的生命力 ,而ERP系统却是企业实施电子商务必练的一项基本功。本文从我国传统企业难以适应电子商务发展的状况入手 ,阐述了ERP系统的重要作用 ,以期提高企业对ERP系统重要性的认识。     

基于灰熵模型的应急物流供应商评价

应急物资的筹措和采购是应急物流的重要环节,针对应急物流的特点,建立应急物流供应商评价指标体系,将灰熵理论应用于应急物流供应商评价,建立了灰熵综合评价模型,实例分析表明灰熵模型解决应急物流供应商评价问题是可行且有效的,能够为政府部门开展应急物流采购提供科学依据.     

企业ERP项目风险研究

ERP项目风险研究,旨在通过对产生ERP项目风险的内外因分析,从中总结识别出ERP项目实施中的风险,从而为企业进行风险评估奠定基础,进而规避ERP实施风险提高ERP项目实施成功率.     

基于ERP平台的物流配送路径优化

物流配送具有终端多、分布广、批量小、批次多、货物种类繁多、时间紧、车辆路径问题复杂等特点.以往企业对供应链整合缺乏系统性认识,对ERP平台下配送的特殊性了解不够.文章通过建立适合ERP平台下的路径优化模型,解决在保证商品准时到达客户指定点的前提下,尽可能的减少运输的车次和运输的总路程.     

企业资源管理系统实施的经济评价

企业资源管理系统ERP/ERPⅡ项目是企业保持和发展竞争优势、对企业发展起着重大作用的管理系统,ERP/ERPⅡ项目的实施涉及到管理机构的变     

国有企业ERP系统实施绩效研究

文章以上市公司中ERP实施企业为样本.研究了ERP实施对国有企业绩效的影响.实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量:但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高.     

基于大数据的跨境电商平台供应商信用评估研究

跨境电商平台要实现其质量担保功能,必须对供应商进行有效信用评估。结合跨境电商交易模式及平台供应商的特点,充分考虑供应商信用评估数据的来源和处理方法,构建基于大数据的跨境电商平台供应商信用评价指标体系和基于BP神经网络的信用评估模型,并进行实证研究;在数据集基础上采用机器学习K-折交叉验证和混淆矩阵对模型进行评估,证明该模型具有较好的泛化能力和准确度。应用基于大数据的跨境电商平台供应商信用评估指标体系及评估模型,有助于实现跨境电商平台的质量担保功能,减少平台交易中出现的信息不对称问题。