如何打造品牌的核心价值？

一个品牌是否拥有核心价值,是企业品牌经营成功与否的重要标志所谓“品牌核心价值”,是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。那么,企业如何打造品牌的核心价值?     

没有工厂的制造商--国外百货商店自有品牌的经营特点

最早创建自有品牌的百货商店要算美国的彭尼百货公司,1914年彭尼百货推出了第一个自有品牌——马拉松帽。19世纪30年代中期,也就是百货商店的成熟阶段,一些著名的百货商店开始陆续创建自有品牌和开展自有品牌经营。美国西尔斯百货30年代创建了Kenmore家用电器和Craftsman工具等自有品牌商品,英国马莎百货1928年创建自有品牌“圣米高”,属下共有260家连锁店,全部销售自己研发设计的“圣米高”商品,被称为“没有工厂的制造商”。其他国外著名的百货企业,如美国联邦百货、法国老佛爷百货以及日本大荣百货等无不拥有强大的自有品牌体系,其所经营的自有品牌商品占全店商品均达40%以上。     

推动产品、企业品牌区域化转移鲁鄂冀优质产品基地建设争相启动

4月3日．山东省政府办公厅转发省质监局、省中小企业办《关于创建优质产品生产基地的意见》，提出创建优质产品生产基地，推动产品品牌、企业品牌向区域品牌转移。要围绕工业调整振兴规划和“十一五”至“十二五”期间发展产业集群的目标任务，     

怎样抓好学校特色创新与品牌建设——全国部分育才学校校长聚会纵论教育品牌与学校特色建设

品牌对于企业来说,意味着产品质量、企业实力和市场影响力,优秀的企业一定会有自己的品牌,这是市场经济的必然要求。今天的学校无时不在受着市场经济大潮的影响,那么学校能否讲品牌?品牌对学校意味着什么?这是当下不少有识校长非常关心的话题。前不久,来自北京育才学校、上海市育才中学、重庆育才中学、沈阳东北育才学校、深圳市育才教育集团、杭州市育才实验学校、西安市育才中学的校长齐聚深圳,共议“学校特色创新与品牌建设”这一主题,他们从认识与实践相结合的角度,围绕品牌与学校教育品牌、教育品牌与学校特色、教育品牌与优质教育资源…     

开创县域文化科学发展新局面助推湖北跨越式发展——全省“一县一品”文化品牌创建调查

“一县一品”是湖北省文联2005年底提出的一项文艺品牌创建工作。2010年初,湖北省委宣传部将“一县一品”文化品牌创建列为全省宣传文化的十二件大事之一,出台了《湖北省“一县一品”文化品牌创建实施办法（试行）》,“一县一品”从文艺品牌上升为文化品牌,从全省文联的工作上升为全省宣传系统的重点工作,一大批具有鲜明地域特点、堪称文艺亮点的文化品牌涌现出来。全省各县（市）区共申报创建文化品牌118个。这些品牌的成功创建有力地带动了相关产业的发展,     

“问题品牌”救市先救心

<正>“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。市场遭遇危机,成为“问题品牌”,远的有杏花村酒,近的有三鹿奶粉。而危机过后如何救市,自然成了“问题品牌”企业攻坚的课题。救市显然难以一步到位,“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。常规的铺货、广告和促销累加的市场推广救市效果又会如何呢?它们能不能于危及之间,救“问题品牌”于水火呢?     

企业信息化新说

探索企业的“能力瓶颈” 企业不论大小,总是处于某种发展状态。从这个状态出发,企业必须制定未来的发展目标。那么企业为实现目标的“能力约束”有哪些呢?企业经营的哪些方面阻碍了发展的脚步?它们的严重程度以及先后次序如何?很明显,这是一个需要企业进行“探索”的问题。     

伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

浅议企业的品牌战略

何为品牌?仅仅是一个名称,一个标志,一个符号吗?有人说品牌就是一门口口相传的艺术,一种对产品无声无息的美化,上妆与流传。在西方,品牌被人们称为经济的"原子弹"——最有价值甚至是暴力的投资,面临当今日益白热化的竞争市场,我们的企业更需全面武装投身于企业品牌的创建与维护中。     

李绍唐：贫民OR平民CEO？

年初刚刚上台时,常常被问“新官三把火”是什么?李绍唐笑言没有“火”那么暴力的做法,倒是制定了“市场占有率、企业成长、智能手机品牌第一”的目标策略。“三个第一”策略:一、建制优化终端渠道,带来高档的智能手机形象;二、增加行业别的解决方案,三、加强与移动的捆绑,建立重点事业伙伴机制。一切行动化,用这三个支柱——三足鼎立完成2007年100万台销量的梦想佳话。     

专注OEM还有没有前途？

自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的唯一选择有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨,人工成本增加,由于同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心,现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验,弄得不好,会不会连老本都赔上?到底该专注OEM,还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?     

柳尽染：出色品牌靠持久战

真正出色的品牌不可能靠“一锤子买卖”建立起来为什么许多企业历经战争动乱、股市崩塌、经济萧条,仍然屹立不倒?他们凭什么走出危机而不断成功昵?是企业管理体系成熟,是企业资金雄厚.是最高领导者危机驾驭能力强,还是……?不同的角度,都有不同的合理的答案。“每种企业生存的法则是不同的,但也有统一性,那就是品牌。”柳尽染的解答更是深入,“品牌是成功企业的基因,贯穿于企业组织、文化及商业运行之中。”柳尽染任职于全球知名的IT服务商电子数据系统(EDS)公司,曾经担任亚太区市场营销及传讯副总裁。2004年8月,她由     

高校图书馆党建品牌建设的创新模式研究——以山东大学（威海）图书馆为例

党的二十大报告提出，要“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”。党建品牌作为高质量党建的抓手，其创建活动能有力地助推基层党建的高质量建设。目前很多高校图书馆通过创建党建特色品牌助力高质量发展的引领带动作用明显增强。山东大学（威海）图书馆创建以“红色图书馆，为党育新人”为核心内涵的“红图”党建品牌，以“四红”工程为支撑，创新打造了高校图书馆党建特色品牌，推动了图书馆各项事业的提档升级。     

如何预防品牌老化？

品牌只有紧跟时代节奏,才能永葆青春2004年以来,有关著名企业换标变脸的消息接连不断:慧聪的域名由“SINOBNET”更换为“HC360”;方正集团“世界在变,创新不变”的新口号出现在央视广告中。而在更早之前,可口可乐、雪碧、英国电信公司、麦当劳、联想等著名企业也纷纷启用了新形象。为什么这些著名品牌要更换花费巨资传播已久的标志?究其原因,是想通过更换标志,以更新品牌形象, 紧跟时代潮流,永葆品牌青春。为什么在我国,众多品牌都像流星般短暂,“知名品牌”各领风骚两三年?没有进行     

走好品牌延伸之路

美国著名经济学专家艾·里斯说:“若是撰述美国过去十年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线。”美国近几十年来成功的品牌,有2/3属于品牌延伸的结果,而不是上市新品牌。我国学者翁向东说:“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊”。那么,我们如何——     

企业的名牌事业

<正>“在未来10年内．中国将会涌现一两个在世界上位居前十名的世界级品牌。”这是澳大利亚销售业务咨询事务所负责人珍妮弗·戈登的预言。曾几何时．中国的企业家们将此预言牢记于心,似乎中国的“世界品牌”唾手可得。一时间。中国的名牌战略吆五喝六,中国的品牌似乎取得了长足的进步, “中国品牌军团”也开始集结向全球进军。然而．事情却没有那么简单。在兴奋的背后,残酷的现实表明:相对于那些真正的国际大品牌,中国企业的品     

合作伙伴资讯

4月12日，在清华经管学院举办的中法时尚论坛中，LVMH集团中国区总监吴越先生漫谈了中国现代人文与时尚品牌的关系。吴总提出：品牌不是工业化地“打造”，而需农耕式地“培育”!改革开放的这一代人已进入高端消费群体，对高端品牌的消费需求日益旺盛。那么企业在思考如何构建高端品牌时，不能忽视中国特有的历史人文环境对品牌的影响,且应该重视现代中国时尚感已国际化的趋势。     

品牌拷问

中国四大古典名剧《西厢记》 中有一出戏叫“拷红”,非常生 动,老夫人拷问丫鬟小红反被小红 抢白了一通,其实,小红何罪之 有?今天,我们拷问品牌,品牌又 有何过?品牌之过皆在于人,人心 浮躁、急功近利,于是品牌出现了 泡沫,出现了空洞化,于是出现了 品牌误人、品牌杀人……所以,如 何正确地认识品牌,如何一步一个 脚印地打造品牌,是所有企业都无 法回避严峻课题。     

戈斯曼塑造进口红酒品牌标杆庄园以红酒文化引导时代潮流

随着人们生活水平的不断提高以及经济全球化的日益发展，倡’导“健康”、“品位”、“时尚”文化的进口葡萄酒正在中国这个酒类大国逐步流行。作为国内专业化的葡萄酒知名运营企业和安徽进口葡萄酒的翘楚，戈斯曼国际酒业自2006年创建以来，就以品牌建设为根本，塑造进口葡萄酒品牌标杆，大力推广红酒文化，引导时代潮流。     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…