民营企业家精神的测量与分析

民营企业家精神是社会经济发展过程中积累的宝贵财富.文章通过对长三角地区民营企业经营者、企业管理人员和资深员工的问卷调查研究.进行民营企业家精神的测量和分析.探索性因素分析结果表明,民营企业家精神包含5个维度,分别是创新精神、学习精神、合作精神、敬业精神和责任精神.验证性因素分析结果表明,五因素模型是用于研究民营企业家精神的最理想模型.     

企业经营者工作性质与延期支付式年薪制关系研究

文章提出了延期支付式年薪制,不但为企业经营者激励与约束研究提供了一个崭新的视角,而且有助于从激励与约束的角度重新审视企业经营者的工作性质及其行为模式,有利于更加深入地理解经营者作为企业中的"核心签约人"的角色以及企业运作和发展的内在规律,有助于丰富和完善现代企业理论与企业家理论.     

企业景气调查的方法与应用

企业景气调查是利用民意调查技 术搜集有关企业经营状况的信息。这些信息的主体是定性的,通常是企业家对企业目前经营状况的判断与对未来经营状况的预期。 企业景气调查以企业经营者和管理者为调查对象,采用直接问卷调查方式收集有关企业景气变动的信息,然     

企业家资本对知识管理的作用机理研究

企业家资本对企业的知识管理具有极其重要的作用.本文从企业家的人力资本和社会资本两方面探讨了,企业家不同类型的资本如何影响企业的知识管理过程,从而帮助企业提升绩效和竞争优势.     

国有企业经营者业绩评价指标体系的改进

随着信息时代的到来,企业经营管理的内容和重点都已有了重大的转变,传统对国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能满足所有者评价的需要.文章针对国有企业经营者业绩评价体系方面存在的问题,提出完善国有企业经营者业绩评价体系的一些对策.     

民营科技企业企业家精神的培育

我国民营科技企业目前呈现迅猛发展势头,已经成为我国国民经济的一个亮点.民营科技企业的企业家多是由专业科学技术人员转化而来.这些人素质较高,具有丰富的科技知识,擅长技术创新,但是不善经营、缺乏促进企业发展的企业家精神.     

企业家人力资本与企业绩效分析

文章结合企业家理论、人力资本理论和企业绩效理论,在界定相关概念和对比前人在指标选取的优缺点的基础上,从人力资本存量和企业家的主观能动性两个维度考察了企业人力资本对于企业绩效的影响.实证研究表明:企业家的学历水平与企业绩效正相关;企业家的年龄与企业绩效正相关,企业家的持股比例与企业绩效正相关.而企业家的声誉水平、企业家对企业的实际控制力和企业所处的地域对企业绩效不存在显著的相关性.     

宁夏工业企业家对创新活动的认知度

企业家是企业发展的带头人,是一个企业的掌舵者,甚至是一个企业的灵魂,创新型的企业家必将锻造一个创新型企业。企业家是否具有创新意识,将直接影响企业员工创新的积极性,进而影响着企业的生存和发展。在建设新型工业化的道路上,企业家的创新意识具有非常重要的作用。那么,我区工业企业家现状如何,他们的创新意识如何,     

企业经营者能力选择性评价模型研究

企业经营者是一种"稀缺"的经济资源,其能力直接关系企业的发展.本文提出了一般的和三种理想状况下的经营者能力选择性评价模型,为对企业经营者素质、经营业绩和人力资本评价提供了思路和有效工具.在实际应用中,可以结合企业需要和岗位要求不同,选用合适的模型.     

对我国国有企业经营者激励的探讨

一、国有企业经营者激励的现状 就总体而言,主要有三个方面亟待改善和提高. 1.激励方式单一,缺乏长期激励机制 对于中国的国有企业而言,经营者的报酬结构过于单一.在过去长时期,中国国有企业经营者的收入是结构单一的月薪制.随着改革的深入,中国国有企业经营者的报酬形式日益多样化,已出现了月薪、月薪加奖金、年薪制、风险抵押承包、股息加红利、股权股份等形式,但单一形式仍占有很大比重.据中国企业家调查系统2000年的调查结果,3416位经营者中有1008人采用月薪形式,占29.5%,1642人采用月薪加奖金形式,占522%,二者之和占81.7%;572人采用年薪制形式,占16.7%,224人采用风险抵押承包形式,占6.6%;304人的报酬中有股息加红利形式,占8.9%,61人报酬中有期权股份,占18%.考虑到中国国有企业经营者年薪制中基本不包括股权激励形式的风险收入,可以大致推算大约80%左右的国有企业经营者的名义报酬结构还比较单一,没有起到报酬机制应该有的激励作用.     

从综合效益指数的强弱看企业追求利润最大化的紧迫性

在进入社会主义市场经济的九十年代,政府部门和企业经营者都用同一个尺度——综合效益指数,衡量一个经济单位总体经济状况的好坏.企业经营者也心里明白,综合效益指数的强与弱,关系到企业的形象,关系到企业的兴衰,关系到职工的利益,更关系到对自己工作实绩的评价.怎样才能从综合效益指标的被动反映,到有意识的将其向趋强方向推动呢?这是企业经营者应该掌握的要领之一.从综合效益指数的结构分解情况看:六大指标即:产销率、资金利税率、成本费用利润率、增加值率、全员劳动生产率、流动资产周转次数..     

企业家人力资本的经济学解析

一、企业家人力资本的产权特征 企业家人力资本在一个企业乃至地区和国家的经济发展历程中是何等之重要,本文讨论什么是人力资本?人力资本具有什么样的产权特征?以企业家为代表的人力资本所有者与企业所有者在企业合约中具有什么样的相互作用机制?     

MM理论与企业家价值的财务度量

在MM理论的基础上,本文认为企业市场价值的度量不是企业的所有各项资产的市场价值的简单加总,而是用其负债和权益的市场价值之和来度量.以商誉为代表的企业家价值就是企业的市场价值超过企业的所有各项资产的市场价值的简单加总之和的部分.企业家价值的财务度量可以为企业的产权改革、企业对企业家的业绩考评、报酬激励以及企业聘用企业家等提供一个定量参考标准.     

企业文化的构建

企业文化建设首先取决于企业家与企业家群体.因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队就成为企业文化建设的关键,作为高层决策者或管理者,一是要树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系.二是要对企业战略进行系统思考即企业向何处去?产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题是企业的高层决策者或管理者们必须要思考的问题.     

加强对企业驻外销售机构的核算与管理

随着市场经济的快速发展，以销定产，强化营销的经营理念逐步为企业经营者接受。不少国家大型企业和企业集团依靠其产品、资金、管理的优势，在全国这个大市场中广布销售网点，建立起自己的营销网络，强占市场竞争的制高点。强有力的营销网络对于推动企业发展具有十分重要的作用.但是，必须注意到由于绝大多数营销机构设在外地，企业对它的控制与管理存在诸多困难，工作中的疏漏和失误往往会给企业造成不可估量的损失。因此，如何有效地控制与管理驻外销售机构，使之管而不死，活而不乱，是摆在企业经营者面前的重要课题。     

论企业家队伍职业化建设

现代化企业制度改革的关键，在于加强企业家队伍的职业化建设。企业家的作用举足轻重，每个成功的企业都有一个成功的企业家。面对激烈的市场竞争，企业的兴衰成败往往取决于企业家的素质和才能。为此，抓好企业家队伍职业化建设，对于建设社会主义市场经济体制，推进现代化企业制度改革，具有全局意义。 一、企业家队伍职业化建设的重要性 企业家，是经营管理企业的专家，是一国经济最宝贵的资源。确切地说，企业家就是那些可以支配企业资产，敢于开拓、勇于创新，善于冒险，精于经营．能够使企业与环境保持协调状况的有真才实学的经营管理…     

论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

企业家报酬决定模型的实证研究

在现代企业制度建立的基础上,根据我国目前企业家报酬收入状况,分析了确定企业家报酬时需要考虑的主要因素,提出企业家报酬确定的模式,建立了企业家报酬决定的因素体系.然后从委托代理问题角度提出企业家报酬决定的模型.最后,对上市公司披露年报的数据进行分析来验证企业家报酬决定模型的有效性.     

企业家素质与企业兴衰

企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争，归根到底是企业家素质和才能的竞争。优胜劣汰是任何企业在竞争中不可避免和必须面对的现实，这是市场经济发展的客观规律。但就目前看，国有企业活力不足、效益低下、亏损严重的问题不能不令人担忧。造成这些问题原因是多方面的，诸如产权限制、流动资金短缺、销售渠道不畅、物价上涨等等。但企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的有时甚至是决定性的作用。大将不智坑三军笔者认为，目前主要有４种类型的经营者造成了企业亏损：１．决策失误，企业由盈转亏。有些原本发展前景十分广阔的企业和…     

略谈企业管理的动力机制

长期以来 ,经济效益差、活力不强的问题一直困扰着国有企业和各级政府 ,究其原因 ,除了企业在市场经济发展中 ,不能根据市场需求及时开发新产品、调整产品结构等诸多因素外 ,由于忽视激发企业活力的动力机制 ,企业经营者和员工的积极性没有得到合理调动 ,不能产生一种凝聚力、向心力 ,由此造成企业产品质量下降 ,成本上升 ,缺乏竞争力 ,也是一个重要原因。因此 ,注重动力机制的建立和健全 ,对提高企业经济效益 ,增强企业活力无疑具有积极的意义。本文试从企业经营者的角度就内部动力机制的建立和健全问题作一些探讨。一、建立和健全动力机制…