应用战略信息系统,提高企业竞争力

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等,作了简要的探讨。     

中国股票市场长假效应研究

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业的竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵及应用模式、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等方面,作了简要分析和探讨。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革:流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性;流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

基于弹性分析方法的企业信息化战略

以计算机和信息技术为代表的科技突飞猛进，已改变了市场与企业的关系。企业为了快速响应市场的需求，必须对市场的变化迅速作出反应，这些都离不开信息的对接和转换。因此，制定信息化战略，建立信息化网络，推进现代化管理已成为企业的当务之急。企业信息化就是利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理的效率，其核心就是降低成本、提高管理水平和运营效率。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分，是对信息功能的目标及实现步骤的总体谋划。     

信息技术资源和信息技术能力的互补性及其绩效影响

信息技术资源和信息技术能力之间的关系是明确信息技术价值实现机理的基础。本文基于资源基础理论、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术能力、信息系统支持企业竞争战略、信息系统支持企业核心能力和企业绩效之间关系的理论模型,研究信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中的互补性以及其对企业绩效的影响机理。利用层次回归分析方法对296份中国企业的实际调查数据进行了数据分析和模型拟合。研究结果表明信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中具有互补性,而且两者之间的互补性通过信息系统支持企业竞争战略和信息系统支持企业核心能力等中介变量间接影响企业绩效。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

信息技术战略价值及实现机制的实证研究

为研究信息技术战略价值及其实现机制,基于企业资源观、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术应用能力、战略层面的信息系统能力、环境动态性和企业绩效之间关系的研究模型,应用结构方程模型对233家中国企业的调查问卷进行数据分析和模型拟合.研究结果表明信息技术资源和信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,其战...     

论企业战略的核心内容和相关要素

新世纪知识经济时代的到来,对现代企业的影响是全面的和深刻的.然而,重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的现代企业经营者所重视,本文将从企业战略是现代企业立身之本,企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究和探讨.     

论企业战略的核心内容和相关要素

新世纪知识经济时代的到来,对现代企业的影响是全面的和深刻的。然而,重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的现代企业经营者所重视,本文将从企业战略是现代企业立身之本,企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究和探讨。     

基于信息技术需求分类的战略协同方法研究

信息技术已经成为企业战略执行和驱动的关键工具。在战略信息系统时代,IT战略与企业战略协同的程度直接决定了信息技术应用的效果,并对企业产生巨大的影响。本文根据McFarlan的战略方格和Henderson的战略协同模型,在4种战略协同观点的基础上,针对不同产业对IT需求不同的特点,提出一种新的战略协同方法,该方法具有较好的普适性和较强的可操作性。该方法的应用,有助于提高不同类型的企业IT战略与企业战略协同的水平。     

信息技术的商业生态系统健康、战略行为与企业价值实证研究

剖析了商业生态系统健康状况对企业战略行为的催化机制,探究了商业生态系统健康状况对企业价值的影响以及企业战略行为对价值创造的作用,构建了"信息技术商业生态系统健康-战略行为-企业价值"范式。通过178个样本的实证分析,得到结论:信息技术的商业生态系统健康对企业战略行为有积极的刺激作用,对企业价值创造有比较显著的推动作用;企业战略行为对促进价值创造有显著作用。研究结论对中国信息技术产业/企业发展具有理论指导价值。     

中小企业信息技术外包战略研究

本文从我国企业信息技术外包的现状及发展趋势入手,详细分析了中小企业实施信息技术外包战略的原因,指出了中小企业实施信息技术外包战略的基本内容,提出了中小企业实施信息技术外包战略的风险规避方法,最后给出了中小企业实施信息技术外包战略的建议。     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

档案管理信息化建设研究

当前我国社会正处于转型时期,现代化信息技术成为我国现代经济发展的不竭动力,而信息资源也逐渐成为我国社会发展进步的新时期战略资源。本文以我国现代企业档案管理信息化建设作为研究课题,对其发展现状与问题分析,并提出相应的措施建议。     

现代信息技术对企业档案管理的影响

在现代信息技术高速发展的今天,信息技术被广泛地应用到了企业生产、建设、经营的各个部门之中。对于企业管理工作的开展而言,现代信息技术的应用对其产生了不小的影响。在本文中,笔者重点分析当前档案管理现状以及现代信息技术对企业档案管理开展的影响。     

论五星级饭店客户关系管理实施策略

面对现代信息技术的蓬勃发展,越来越多的人意识到建立密切的客户关系是企业在激烈的市场竞争中建立持久的竞争优势并保持持久利润收益的有力武器。因此,饭店不应该把加强客户关系仅仅作为一个权宜之计,而应该把它作为一个中心任务和战略问题长期不懈地坚持下去。     

企业大数据营销模式初探——以某集团公司为例

现代营销战略已经由产品导向转变到客户导向,客户需求及其满意度逐渐成为营销战略成功的关键所在。随着信息技术的飞速发展,大数据管理成为企业进行客户营销的有力工具。本文以某企业的经营状况为事例,通过分析经营现状中存在的问题,再结合大数据管理原理,主动发现顾客需求,探索购买规律,有利于企业有针对性地开展营销工作,从而提高企业经营效率,减少开发成本。     

论物流管理信息系统在现代企业管理中的地位与作用

文中重点对物流信息技术的概念、物流企业的现状、存在问题作了介绍,探讨了信息技术对物流企业发展的影响,同时强调了信息技术建设是现代物流企业管理的核心,重申了物流企业未来的发展对信息技术提出了更高的要求。     

四川烟草商业企业发展现代物流研究

随着经济全球化进程的加快,现代物流作为企业的“第三利润源”和“脚下的金矿”越来越成为企业最重要的竞争领域。现代物流就是产品从生产地到消费地之间的整个供应链状态和集商流、物流、信息流于一体的现代化流通服务体系,它的基本特征是以现代电子信息技术和高效集散手段为依托,以大型配送系统、连锁经营、特许经营、多式联运、电子商务为主要形式,促进商品营销和流通达到现代水平。我国加入世贸组织后,烟草行业的外部环境发生了重大变化,面对机遇和挑战,发展四川烟草商业企业现代物流,是四川烟草商业企业必须做出的历史性战略选择。