科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中，多数领导；８０％的时间都用于沟通协调，确保行政效能的提高。一个成功的领导者，个人才能占１５％，人际关系占８５％。因此，要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结，搞好“应接” 首先，在组织上要服从而不盲从，要奉命而不唯命，要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图，必须服从，以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下，需要结合实际灵活地执行。同时，要善于上行沟通，使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…     

闲话“节礼”

新年伊始,某地一公司鉴于去年经济效益很好,送给主管部门头头5000、4000、3000元不等的奖金。当即这个主管部门的一、二把手把奖金如数送还,并当着干部职工的面说:“上级为下级疏通信息渠道,排忧解难,帮助基层工作,是领导应尽的责任,你们单位发奖金,我们不应该享受”。笔者为之击节叫好。下级奖上级,有的是因为上级为下级解决许多问题,使工作得以顺利开展,想以此了表心意,虽有违规章,尚可以理解。但也有的动机不好:或求得仕途通达,用奖金收买上司;或由于自身屁股不干净,借此为自己找“保护伞”;或为显示政绩,沽名钓誉。其实,所谓下级给上级…     

浅谈人力资源柔性化管理体系构建

长期以来．我国企业对员工的管理普遍采用的是泰勒式的刚性管理，强调以“规章制度为本”．下级服从上级，依靠固定的组织结构和稳定的规章制度进行管理，将人看作“经济人”、“机器的附件”，着重于对人和事的控制，“以罚代管”现象严重，较少关注人的个性，具有浓厚的强制色彩，致使员工的工作积极性和自觉性不高，人力资源利用效率较低。     

服务群众切勿“层层传递”

一些地区在服务百姓、解决群众具体困难时，出现层层传递的现象，往往是上级给下级提要求，下级给基层交任务，基层再动员一线干部去落实。相关专业人士建议——     

诚而智

代许多政论家都主张上级对下 级要诚不要诈。因为只有诚，才 能感化人、教育人、团结人、领导人；诈，虽可能奏效于一时，却损失于长久，成功于一事，而伤害其根本。 唐朝魏征说：“竭诚则吴越为一体”（《谏太宗十思疏》），陆贽说：“匹夫无诚，无复有事；况于者赖人之诚以自固，而可不诚于人乎？”（《新唐书·陆赞》）都是讲对下要诚的重要。领导者只有对下诚，才能换得部下的诚，使之奉献出自己的忠诚和智慧，艰难奋战而心不离散，忠诚不渝地为之而奋斗。对下不诚，靠耍权谋、弄手段来整治糊弄下级的人，到头来，都只会自食其果。荀子…     

人生三论

人生三不争：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。 人生三修炼：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得直。 人生三福：平安是福，健康是福，吃亏是福。     

非常设机构过多过滥亟待解决

子以令诸侯”。特别是遇到棘手事，他们更是仰仗领导小组、委员会、指挥部，以为有 “高层”组织牵头，有上级领导挂帅，工作才能摆得上位置，才有权威性，才能一呼百应、一抓到底。 三是团体利益驱动。有的部门领导存有本位主义，爱打本部门利益的“小算盘”；设立非常设机构，可以安排、提拔干部；可以伸手向国家要钱要物；可以名正言顺地多用人，变相扩编制；可以扩大本部门的影响，提高知名度。于是他们四处奔波，打通“关节”，争取设立非常设机构。 四是上级要求“对口”。近年来，每一项新的工作任务下达，上级总要求下面建立组织。…     

雁文化中的团队管理

团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管经理的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由…     

人才也应“管理”上级

在众多管理学专著里,一般只谈到上级对人才的管理,而很少讲到人才对上级的“管理”。其实,这个观点早已由美国著名管理学家伍拉克提出,他声称协调与上级的关系为“管理自己的上司”。人才对上级,也应进行“管理”,即人才如何调动上级的积极性。使人才在自己的健康成长和成就事业的过程当中得到上级的同情、理解和支持。事实上,对上级“管理”得好的人才往往能在工作中获得更多的工作绩效,收到事半功倍的效果。     

吉林省事业单位登记管理实施办法(试行)

第一章 总 则 第一条 为了规范事业单位登记管理工作，根据《事业单位登记管理暂行条例》（国务院第２５２号令，以下简称《条例》，制定本实施办法。 第二条 各级事业单位登记管理机关按照统一领导。分级负责的原则，在规定的管辖范围内，履行各自的登记管理职责。 第三条 上级事业单位登记管理机关负责对下级事业单位登记管理机关进行业务指导和监督检查；并有权纠正其不符合国家法律、法规、规章以及政策的登记和处罚决定。 第四条 省级登记管理机关对下级登记管理机关之间因管辖发生的争议行使指定管辖权。 第五条 省属事业单位，实行省…     

人生三论

人生三不斗：不与君子斗名,不与小人斗利,不与天地斗巧。 人生三不争：不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功。     

官场写真

浓茶泡着，香烟叨着；沙发躺着，报纸看着；音乐听着，小秘陪着；补药吃着，小酒喝着；公款花着，私钱存着；上级哄着，下级骗着：肚皮鼓着，时装穿着；桑拿洗着，舞厅泡着：粗话说着，文明讲着；小姐搂着，麻将搓着。     

跨世纪领导者应具备的意志品质

本世纪和下世纪非智力因素愈来愈成为一个人成才和成功的重要因素。对于跨世纪领导者来说，其成才和事业成功的智力因素很多；如现代管理的协作意识、竞争精神。对下级、同级和上级有良好的情感以及个人必须具备的卓越的意志品质等，而最基础、最重要的因素是跨世纪领导者必须具备的卓越的意志品质。集中体现在以下几点：一是意志的目标性：意志的目标性就是跨世纪领导者应具有比一般人更明确、更坚定的政治目标、人生目标、工作目标和生活目标。这是跨世纪领导者不断取得事业成功的关键意志品质。‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”‘天…     

趣解10个数字

“0”代表空间和完美，是一个无始无终的圆。“1”是荣誉和首领的象征，是宇宙的一个常数。“2”是代袁成双成对，犹如“阴”“阳”互补。“3”是成功的数字，在《易经》中代表天地人合一。“4”是一个非常实际的数字，它表明对知识的基本掌握，也是有限的地球同无垠天空的对照。人们喜欢“5”．因为它恰好位于10个数字的中间，它包括了地球上的金、木、水、火、土5要素，代表了中国人福、禄、寿、安、康5大心愿。     

就业绿卡:要做“国际人”

“入世”的脚步近了。加入ＷＴＯ将使中国经济进一步融入世界，经济国际化必然要求人才国际化。做“国际人”将是末来人才发展的趋势和必然。 人才素质国际化 “入世”后初涉入世者要具有适应国际竞争的新观念。人事部政策法规司巡视员段余应说：“‘入世’后人才要有全球的视野、开放的观念，要站在全球角度考虑问题。” 初涉人世者在入世后究竟要具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢？ 信息处理能力。重庆大学钟祖荣教授说：“２１世纪是知识经济时代，知识经济的一个基本特点是越来越多的人从事知识的生产和传播，越来越多…     

人“俘”于事──不应忽视的机关隐形积弊

一看题目，人浮于事怎么成了人“俘”于事，莫非笔误？其实不然，人浮于事是人们对机关工作作风的一种批评，指机关 机构臃肿人多事少的现象；而人“俘”于事则是机关干部自身发出的感喟，指机关干部整天忙于事务，成为事务的“奴隶”和“俘虏”。一旦人俘于事，就不能主动地计划安排工作，只能被动地敷衍应付。机关干部工作忙，在某种意义上该是件好事，但问题在于他们往往是被动地忙，被各种事务牵着忙，结果大多是无效地忙。其表现为： 一、事从上面发，下级成了“俘虏”。基层单位往往“婆家”众多，“婆婆”们无论大事小事，大多红头文…     

“给”下级一点民主

“给”下级一点民主文＼晋天杰报载，一月份，国家人事部采取领导和群众相结合的办法，民主推荐司局级干部。读位，往往因各自的关系、利益等，争得不可开交，实在是有伤大雅，人事部的做法也确实值得学习和效法。对干部的所作所为，群众看得最真切。一名干部胜不胜任，廉...     

博士·教授·股东──南化大八杰创业记

穷书生成了有产者高校内成立股份制公司学校最高决策层不开绿灯则此路不通。于是南京化工大学“博导”徐南平把校长欧阳平凯党委书记化云翔及校产业办老总等情到一起硬梆梆甩过一句话来今天你们不做出决定就不要想回家吃饭。下级召集上级开会有点离谱,话又很有点点“犯上”。徐南平怎效如此“放肆”？,原来他心里有底;校领导肚里能撑船只要有利于学校和学科发展超常动议常得支持。高校里成立股份制公司当时没有先例。可联席会议还是拍了板校长画押签字问意。欧阳校长何以敢有天下先〕作为专家、学者他有一大堆头衔国务院学科评议组成员全…