中国职业经理人缘何“总下课”

缺乏价值评估体系导致一部分民企老板和职业经理人从一见钟情到互相猜疑最终不欢而散。职业经理人的出现,正使中国民营企业从家族式管理日趋走     

职业经理人:是绽放还是凋零

近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷“下课”的消息:原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职。惟一一个亮点是具有国际软件企业经营管理丰富经验的美籍华人何经华先生,近日就任用友公司总裁。众多的职业经理人变故之事,引发出一个问题:职业经理人的未来如何?     

浅谈职业经理人制度与民营企业的发展

职业经理人制度与民营企业发展机制有机结合,是加快民营企业发展的重要手段,在民营企业如何发挥职业经理人的优势,是众多企业家和经济工作者研究探讨的课题。本文从职业经理人的内涵与特点入手,在分析民营企业市场需求的基础上,探讨了民营企业对职业经理人的基本素质要求和职业经理人在民营企业工作中应注意的问题。     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

民营企业职业经理人频繁跳槽的现状和原因

一、我国职业经理人跳槽的现状民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题。职业经理人在我国属于一个新兴的阶层,但近几年来,职业经理人跳槽现象已成了十分普遍的现象,这令民营企业家(主)们十分头疼。因此,研究职业经理人为何跳槽,进而制定相应措施约束职业经理人的跳槽行为,就显得十分必要。     

民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块曾被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临着人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂重重的人才危机课。前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2％想自己创业的“不就业族”外,学生中有23％准备到国有企业、39％拟到外企、19％期盼在行政事业单位,只有17％想到大型民营企业“试一试身手”,至于中小民企几乎无人问津。     

大陆民企里的台湾经理人调查

如何与一个背景完全不同的内地民企老板相处,是许多的台湾经理人首要考虑的问题。 第三波“台潮” 黄再德很可以为自己几年前的一个重大选择感到骄傲。1993年当他被联合利华从台湾派到上海的时候,全上海只有一家超市,一家百货商店。10年间工作换了又换,但他却再没有离开上海。     

从MBA到职业经理人到底有多远?

MBA距职业经理人到底有多远?从MBA到职业经理人必须做些什么?经理人市场对MBA人才有着怎样的需求?在近日由上海厂长经理人才公司召集的“MBA论坛”上,上海部分高校MBA同学会负责人和部分职业经理人就MBA人才培养与职业经理人职业前景的话题展开了讨论。     

500强跨国企业华人高管的新出路

微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CE0唐骏,曾无数次声称“做人要简单,做事要勤奋。”然而,仔细研究唐骏的求学和职业历程,实际上他做事的套路一点都不简单。读博士时与导师闹翻,只身闯美国;在微软时,作为一个普通程序员越过N个层级直接给比尔·盖茨写信;两次离职,在一般人足弄得公司上下鸡飞狗跳的事,到了唐骏这儿却成为了提升新老东家品牌的好事;空降到盛大和新华都后,运用他独特的融入管理式,跨越了很多外企高管空降民企无法逾越的“文化和心态”障碍。这一切,都透露出唐骏不是一个简单的外企CE0。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

走近职业经理人

未来的经济是知识经济，二十一世纪是企业家时代，企业的竞争说到底是企业家人才素质的竞争，职业经理人制是中国企业发展的历史必然。在这个新世纪之初，在“个人进修”、“素质培训”、“职业策划”、“Ａ管理模式”等一系列全新概急走向我们的会天，被称作时代“晴雨表”和社会变革“传感器”的青年一代，不必隐藏自己的抱负，去做一名职业经理人，不失为一个理想的职业选择。     

公务员:你是否可以脚踏两只船

引子 7月初《长沙晚报》载文报道,湖南省出台了民企人才政策,规定公务员可辞职带薪到民企上班,五年内辞职者照样享受国企待遇,可以领取最高5年的基本工资补偿,如果今后还想回政府机关,只需将辞职费交给原单位即可。 “公务员可以领取工资补偿,到民营企业上班了。”湖南省新出的民企人才政策引起了社会广泛的关注,使普通百     

国际型职业经理人必过的8道槛

国际化是中国企业时下最紧迫的任务,企业国际化首先是人才的国际化。但是,中国职业经理人走出国门,往往并非一帆风顺。他们在国际化的过程中,总会遇到各种各样意想不到的困难,甚至陷阱。用TCL集团海外事业本部总裁易春雨的话讲,就是“如果你爱他,就让他到海外工作,因为那里是天堂;如果你恨他,也让他到海外工作,因为那里是地狱。”笔者对中国职业经理人的跨国化生存进行过深入的研究和跟踪。除了诸如外语之类的门槛之外,尚有8道管理门槛是国际型职业经理人必过的。过好这8道槛,职业经理人就可能实现登上天堂,而非跌入地狱。第1道槛:细节决…     

关于民营企业成长过程中企业文化建设的思考

本文首先分析了民营企业文化的形成与特点,指出导致民营企业发展举步维艰的根本原因在于企业成长过程中企业文化与企业经营环境不协调,进而提出了民营企业在成长过程中企业文化建设的几点思考,包括民企文化建设的战略方向以及民企文化建设的内容等。     

民营企业成长中所遭遇的人才问题

我国的民营企业从诞生之日起，就凭借其独立决策、自主开发、自我积累、自我发展的“四自”原则和灵活的机制赢得了一大批优秀人才的“芳心”，为社会创造了巨额财富，在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。随着民营企业的规模不断发展壮大，人才问题成为制约企业发展的“瓶颈”。如何解决民营企业的人才问题成为管理界关注的重大课题之一。 人才问题分析 一、民营企业缺乏成熟的人才机制 民企在很长一段时期凭借“高薪引才”的策略吸引了大批优秀人才。但随着经济的发展，人才资本逐渐成为企业最重要的资源，智力资本成为企业制胜的法宝…     

职业经理人的五种习惯

说起职业经理人,大家就会联想到企业的总经理、部门经理或者是管理者。其实拥有了管理方面的职务,并不等于真正成为职业经理人。职业经理人应该具备很多的素质特征,尤其应形成以下五种良好习惯。一、学而不厌今天,技术进步、经济全球化等等趋势已经完全改变了我们的商业环境和工作环境,职业经理人需要在不断变化的商业环境和竞争环境中灵活应变、改革创新,因此职业经理人必须不断地迅速地更新知识和信息,学习成为职业经理人应该坚持的首要习惯,学习能力比已经掌握的知识技能更加重要。学习包括书籍报刊杂志的学习、在实践中总结思考学习、向…     

浅析企业“空降兵”的软着陆

本文中的“空降兵”，是指由企业所有者从企业家市场聘用和监督并专门以增值他人资产为职业的职业经理人。“软着陆”一词语出于宇航科技领域，后被经济学引借。作为经济学术语其基本含义是：国民经济的运行经过一段过度扩张之后，按宏观经济调控的目标要求．平稳地回落到适度增长区间而没有引起国民经济大的震荡，即在一定时间内，保持着社会的物力、财力、人力即综合国力所能支撑的合理的经济增长幅度。     

“混血”团队是最好的

由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人．是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。     

经理人与老板的对话

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运而生。但是,经理人负有哪些责任和义务?他们的权益如何体现?现代“老板”应当如何对待经理人?二者究竟是一种什么样的关系?现实中他们为何屡屡发生冲突——作为公司治理中的核心问题,中国经理人制度的建立,首先在产权较为清晰的私营企业凸现出来。     

“何经华难题”：中国企业发展面临的一道坎

一边是顶尖的企业家，一边是经验丰富的职业经理人，合作两年半之后缘尽，最终不能履行“相守”三年的承诺。到底是用友容不下何经华，还是何经华水土不服，亦或是本土企业和海外经理人本来就不般配?这不啻为一道“何经华难题”。