企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

信息时代对煤炭企业市场营销的影响

在科技高速发展的当下，信息对于煤炭企业市场营销具有极其重要的作用。从海量信息中提取有价值、值得关注与分析的信息，已经成为煤炭企业营销战略中重要的一步。适时有效的信息将有助于企业以适当的价格、适当的促销手段向适当的人群提供最优质的产品与最优秀的服务，从而实现利润的最大化。     

论煤炭企业的战略转型

煤炭生产在工业发展中具有非常重要的作用,也为经济的长足发展做出了贡献。但是,我国煤炭企业存在着生产率不高、浪费和污染严重的问题,给生态环境带来了沉重压力,也不利于企业本身的长足发展。因此,国家对煤炭产业发展战略进行了调整。企业也应当抓住这一契机,实现企业的战略转型。     

天津市中小型环境修复企业战略规划中常见问题及应对措施

为有效避免企业战略规划中常见的问题,中小型环境修复企业要在企业战略的制定和执行中注意：重新制定整体战略,建立现代化企业制度;完善业务战略,立足天津,拓展市场开发渠道,加快品牌建设;做好职能战略,逐步走向全国,实现高质量快速发展。探索土壤修复┼金融新模式,建立灵活的市场化机制。     

战略机遇期煤炭企业经济管理创新探讨

随着市场经济的飞速发展,煤炭企业在经历快速发展的黄金十年后,各种问题开始逐步显现,煤炭企业再次走到了关键节点。如何适应市场经济的发展,煤炭企业亟需转型才能实现跨越发展。本文就战略机遇期煤炭企业经济管理如何实现创新进行了初步的探讨。     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先.市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运.本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨.     

现代煤炭企业可持续发展战略的思考

针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的可持续发展战略提出了一些切实可行的建议.     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

浅议企业战略制定中存在的问题及应把握的关键点

从长远来看,制定科学、合理、符合实际的企业战略,对于一个企业在越来越激烈的市场竞争中保持核心竞争力,实现又好又快发展具有至关重要的意义。然而在现实当中,却有不少企业因为这样或那样的原因,走入了企业战略的误区,给企业发展带来重大损失,有的甚至遭受灭顶之灾。本文试图从对目前企业战略制定中存在问题的研究分析出发,探讨企业战略的制定中需要着力把握的几个关键点。     

浅探现代煤矿企业的节约生产管理

企业的可持续发展是我们一直探讨的话题,尤其在日趋严峻的市场竞争机制下,如何将企业生产管理落实的行之有效已经成为我们不能忽视的重要问题。本文就煤炭企业的经营管理现状,展开研究,通过科学的可持续发展战略,提出了节约发展战略,列举了落实节约发展战略的方式方法,务求将企业生产管理的有效性落到实处。     

企业战略管理的重要性与精准化研究

随着社会的进步与经济的发展,目前各行业企业的市场竞争更加激烈,企业想要在此环境中获得发展就需要不断强化自身的综合发展实力,提高企业的核心竞争力,从而在多变的经济市场动态中实现良性发展。在企业转型与升级发展过程中,战略管理工作的重要性逐步凸显,企业应结合市场发展态势及自身发展需求制定科学的企业战略管理策略,并在企业运转过程中明确其中存在的各种问题,及时采取有效措施进行战略管理策略的调整和优化,提高战略管理的精准化水平,充分发挥战略管理的重要价值,从而为企业的健康、长效发展奠定更加稳固的基础。本文首先明确了现阶段我国企业战略管理的重要意义,然后提出了企业战略管理工作面临的主要问题,最后针对实现企业战略管理精准化的策略展开一系列分析,供参考。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

加强中小企业的战略管理研究

中小企业的发展问题已经成为世界各国深入研究的重大课题,研究人员从不同的角度,不同的方面开展对发展中小企业的研究.而中小企业的战略管理研究是解决我国诸多中小企业还存在各方面问题的一个根本方法.该文从战略管理所涉及的几个方面提出成功企业战略管理的几条实现途径,以期提出成功企业战略管理的一个模式,有助于企业在实行战略管理时有借鉴意义.     

地产企业战略管理体系建设

地产企业战略管理在企业的发展中起着宏观指导的重要意义,决定了企业发展的具体方向。本文笔者便针对地产企业战略管理体系建设这一问题,分别从战略的制定到执行以及最终的信息反馈三个方面进行阐述,旨在为地产企业战略体系的建设提供一定的参考。     

试论企业战略理论的发展与研究趋势

面对现实环境的新变化,传统的企业战略理论已经受到严重挑战.为此,国内外学者从不同角度对企业战略理论问题进行了拓展和创新,该文将其归纳为企业战略理论发展的组织观、合作观、自然观、社会观、政治观、网络观、综合观和生态观8个分支领域,并对各分支领域的基本思想、研究现状作了简要阐述.最后,透过企业战略理论发展各领域的实质,揭示企业战略理论发展的生态趋势,以期为企业战略理论研究提供整体视角.     

基于企业——顾客认知互动过程的企业战略观

本文分析了企业战略理论发展的三种思想逻辑,总结了认识论是企业战略管理的理论基础,提出了基于企业—顾客认知互动过程的企业战略观。     

浅析企业战略转型下的人力资源管理

当前,我国众多企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理层面,人力资源部在企业中的重要性被忽略。随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快,人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源,是企业获取竞争优势的重要资源。人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分,企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持。本文将从企业发展战略转型的角度探讨与之相适应的人力资源管理对策。     

我国煤炭企业转型的战略研究

煤炭企业是资源型产业,目前企业转型已经成为我国煤炭企业的重要任务,与此同时,也是重大的经济问题,引起了社会各界的广泛关注。本文结合自身实际的工作经验,综合考虑煤炭企业的特点,阐述了煤炭企业转型的特征,分析了其所面临的困难,并提出了相应的转型战略,以供参考。     

"入世"与我国企业战略内核的进阶--核心竞争能力的视角

本文以我国加入WTO作为企业发展的环境变化背景,通过解析和应用企业核心竞争能力的思想内涵,探索我国企业发展战略内核的演化过程.文章首先分析指出,企业核心竞争能力的思想为企业揭示出企业在市场中的竞争优势并不是简单的产品市场竞争优势,而是包括制度、组织形式以及技术等层次在内的多种竞争优势的整合.根据回顾文献,并结合20多年的中国经济改革,文章将我国企业在宏观经济改革背景中的发展路径,折射到核心竞争能力的思想框架中,进行记录和分析,归纳整理出企业的发展路径是在政府主导型的制度变迁作用下,逐渐打破封闭体系,走向开放体系的过程;战略内核经历了从简单的重视规模到突出机制,再到加强灵活性,面对"入世"的制度现实,正日益注重发展和规范的互动效应演进过程.     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.