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一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群,而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明,在培训中,企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密,对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念,也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持, 否则培训工作一开始就会夭折。 相似文献
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作为培训活动的起点,明确的培训需求是培训有效性的前提和保证。但近一时期以来,组织纷纷开展大规模培训工作的同时,也存在着培训需求分析活动的短期、随意和不明确等突出问题,这并不能为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的理论依据。更重要的是,在多变的环境中,组织力图通过设计及实施适用的培训规划来实现有效的组织干预的目标将无法达到。为此,本文试图通过介绍培训需求分析的主要环节及有关内容,着力强调系统、科学的培训需求分析,不仅直接决定培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计的合理性、针对性,而且有助于组织长远战略目标的实现和员工的未来成长。 相似文献
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培训需求分析的三要素模型解析 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是企业人力资源管理的重要环节,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。培训的第一步是要进行培训需求分析。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析的三要素模型是从组织、任务、人员三个方面进行分析的。 相似文献
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与其他形式相比,请专家到企业内训具有受众面广、针对性强、节省费用等特点,被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角,因此讲师的合适与否,就直接决定了培训的成败。找到好的讲师,学员能学到东西,领导满意,培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师,培训组织者就会费力不讨好,培训效果就无从谈起。因此,组织好一场高效的培训,讲师是非常重要的。 相似文献
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培训开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划。 相似文献
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人力资源的培训与开发,是作为一种人力资本的投资,着眼于组织的现在与将来的可持续发展,以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,培训与开发的目的是对员工进行投资增值,帮助组织达到经营和发展的目标。有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求,帮助组织培育积极的文化,提高组织的管理水平、经营业 相似文献
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沃尔玛进军世界500强,连续3年不断居首位,它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训,培训只是人力资源开发中的一部分,所以我们现在更多关注的是组织培训,不仅包括课堂教学,还需要其他多种形式,比如角色演练、现场辅导、拓展训练等。 相似文献
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确定培训需求是进行培训系统的第一阶段,接下来是规划培训课程、实施培训课程,最后是评估培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做得好,并且找到一家专业的培训合作伙伴,培训的效果绝不会差;如果第一步就忽视了,即使找到世界上最好的培训机构,也有可能达不到预期的效果。 相似文献
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现代企业员工培训的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资。对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日 相似文献
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虚拟培训组织是基于虚拟组织的产生和发展而出现的一种开放、灵活、高效的新型培训组织。它拥有灵活的层级结构系统。能快速满足组织需要,综合发挥传统与现代培训方式的优势,为实现充分的资源共享搭建平台。 相似文献
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企业培训“外包恐惧症”有七大表现:一是一些讲师的组织性太差了,完全是按照自己的理论,不明白我们需要什么,不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总,做成一份菜单供我们选择,强调“他们有什么”,而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上,培训师讲得有血有肉,很精彩,听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后,味道完全走样了。 相似文献
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最近,河南省人事培训教育工作暨推进信息化与电子政务会议在郑州召开。会议确定全省人事培训教育工作重点一是继续抓好国家公务员“四类”培训。二是大力推进信息化与电子政务培训工作。三是依据《国家公务员通用能力标准框架(试行)》,举办国家公务员通用能力骨干培训班,部署开展国家公务员通用能力全员培训。四是调研起草《河南省国家公务员培训“十一五”规划纲要》、 相似文献
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1.培训赶潮流,无培训规划。一些企业的管理者喜欢赶潮流,没有明确的培训计划,对培训内容的选择不清晰,别人培训什么自己企业就培训什么;什么培训是媒体热点,就马上办一期培训班。从表面上看,企业培训工作开展得轰轰烈烈,其实是无的放失,效果并不一定理想。 相似文献
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企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。 相似文献