水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

企业投资风险管理存在的问题及对策

企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。但由于多方面的原因,企业投资管理不善、资金使用效率低下产生的投资风险问题,一直是企业管理中的一个症结。因此,企业在投资时应切实加强投资风险管理,以降低投资风险,进而促使企业进一步发展。     

企业内部控制与风险管理问题分析

市场环境瞬息万变,市场竞争不断加剧,各个企业逐渐重视内部控制与风险管理问题,然而在解决问题的过程中也会出现各种突发情况,因此,要具体问题具体分析,提升企业的内部控制以及风险管理能力。本文从多个角度出发针对企业内部控制和风险管理存在的问题以及缺乏管理意识等进行综合分析,进而提出制定合理的内部控制的制度、树立风险管理理念、加强审计工作监督力度、完善风险管理信息系统等措施,以此来促进企业健康发展。     

企业投资的风险管理

在市场竞争的大环境中,企业之间的竞争日益增强,通过良好的投资运作,可以使企业在竞争激烈的市场中获得一席之地,而进行企业投资风险管理,则可以尽可能降低企业在投资中带来损失的可能,相对提高企业本身的附加值。本文通过分析企业投资风险的形成因素,对企业投资风险管理对策进行探讨。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

企业ERP项目投资的风险评估

ERP项目风险的识别 项目风险识别,就是横观项目的各个方面,纵观项目的实施过程,找出项目的主要风险,分析引起这些风险的主要影响因素,以及可能引起的后果。在具体实施过程中,风险的表现形式复杂多样,主要体现为软件风险和实施风险。     

试论我国对外投资中存在的问题及对策

如今,从世界范围看,对外投资增长势头强劲,对各个国家影响深远。从改革开放开始,我国对外贸易程度逐步深化,对外投资逐步发展,投资总资总量逐步攀升。但是与其他发达国家比较而言尚存差距。本文分析了我国对外投资存在的问题,并根据具体国情,提出部分解决方案。     

基于风险管理的内部控制问题研究

目前,很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题。伴随着企业内部控制的不断发展与完善,风险管理成为企业内部控制发展的重要组成部分。本文阐述了内部控制与风险管理的相关涵义,分析了我国企业风险管理中存在的主要问题,从而明确基于风险管理的内部控制目标、强调内部环境建设、加强风险评估、加强风险控制活动、加强企业内部控制监督几个方面做出了加强以风险为导向的内部控制的建议。     

浅析研发项目的风险管理

在科研项目研发工作中,普遍存在着项目超进度、超预算的现象。因此,项目管理者应当树立正确的风险管理意识,促进项目资源的有效利用,缩短研发周期,以期达到项目研发的目的。在本文中,笔者首先对风险进行解释,然后对风险管理的内涵与功能进行阐述,最后结合研发项目风险的特点提出研发项目的风险管理办法。     

新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

风险管理——企业的“救生圈”

<正> 风险管理对企业在生产、经营过程中可能产生的风险因素,采取预防或消除措施,以及在危险发生后采取弥补措施,是一种劳动耗费获得企业安全生产最大保障的科学管理方法。它不仅适用于风险企业,也适用于一般企业。风险管理已成为现代企业管理的重要组成部分。 风险管理发端于美国,近年来开始在世界范围内风行,许多国家还设置了风险管理部门。据《美国管理百科全书》     

铁路施工项目合同风险管理存在的问题与对策

铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目合同风险管理,采取各种措施降低合同风险,提高企业的核心竞争力和经济效益。本文详细阐述了目前铁路施工中,项目合同风险管理存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目合同风险管理问题积累了新的技术资料。     

集团内部科研单位项目实施过程中存在的问题及对策

本公司是集团公司内部的科研单位,非独立法人,公司的首要任务就是围绕集团公司的发展提供科技支持。对科研项目的关注是本公司重中之重的任务,而发现和改进项目实施过程中存在的问题,进一步提高科研项爵的成功率,对于完成科研任务是最为核心的。为了提高管理水平,用好、用足、用活科研项目资金,我们有必要加大对科研项目管理的力度,加强科研项目经费预算管理和预算执行力。下面就谈谈科研项目实施过程中存在的几个问题及对裳。     

加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

研发项目过程风险管理方法综合集成问题研究

针对研发(R&D)项目过程风险特征,重点研究和提出了解决研发(R&D)项目过程风险的"模糊-事件树-故障树"综合集成定量方法,并采用算术平均数方法和加权几何平均数方法修正了"模糊-事件树"与"模糊-故障树"综合集成问题。通过实证研究表明,该定量方法能够有效地解决研发项目过程风险实际问题。     

论企业应收账款的风险管理

<正>目前,我国企业应收账款总量逐年递增。据有关统计数据显示,目前,我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币,占企业总资产30%左右,而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

房地产投资项目可行性研究中存在的问题及改进对策

作为项目前期极为重要的工作,项目可行性研究能为其立项、决策等提供保障,在对项目投资进行决策时,可行性研究直接决定着项目的可靠性以及合理性。随着经济水平不断提升,城市化建设不断深入,房地产业发展极为迅速,即便房地产投资项目进行可行性研究,也难免存在问题。就我国现行的房地产投资项目可行性研究,本文将浅析其中的弊端并提出有效的改进措施。     

中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中.企业也同样面临着巨大的风险.企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险.并建立一套行之有效的项目风险管理机制.本文首先分析了我国企业实施EKP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法.     

重大固定资产投资项目社会稳定风险评估需重点把握的三个问题

重大固定资产投资项目社会稳定风险评估是维稳关口前移和政府公共政策制定的一种制度创新。为了提高稳评工作的科学性和公信度,促使这一新兴决策咨询业务健康发展,作者提出了稳评工作需重点把握"利益相关方诉求调查、风险点识别查找、风险防范和化解措施建立"等三个问题,并提出了相应的具体建议。