"管理"辨析

近年来国内管理学研究有独立的倾向,但管理学术语的表达仍然很混乱,很多管理研究的争论主要是由于术语的内涵不同造成的.为此,从中英文语意、管理思想的发展、管理教学的变化、学术界与实践界眼中的管理等多个角度分析"管理"一词的含义及管理涵盖的范畴,并基于不同角度的管理内涵差异,提出管理的情景性表达的观点.     

"能人管理"最危险"庸人管理"更可怕

"能人管理"最危险 最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:"能人管理"这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展. 其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展.公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展.人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重.     

"人性化管理"是学校管理的荷重"桥拱"

学校无论教育人、管理人,都应确立"以人为本"的原则,因为人是教育发展的主体,发展依靠人,教育发展的目的更是为了人.强调以人为本,既植根于中华民族历史文化土壤,又来自现代教育实践.     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

浅谈斜巷安全管理中的"人防"管理

近年来，随着煤矿井下自动化程度逐步提高，矿井机械设备升级改造加快，新型的机械设备越来越精密，安全稳定性也越来越高，同时体积与重量也越来越大，这就给如何进行安全打运提出了新的更高的要求和标准。笔者试从“人防”管理超前预防角度对如何减少辅助运输方面的事故进行一次探讨。     

"无领"的"有情"管理

终日不离一切事,不被诸境惑,方名自在人。——黄蘖禅师当我们惊羡于“无领”一族们自由自在的工作方式,丰厚的高薪收入,无拘无束、随心随性的生活方式时,我们并没有看到他们在“悠游”背后的生存困惑:得不到周围认可理解时的形单影只,独上高楼,望断天涯路;未寻获灵感时的苦苦思索,衣带渐宽,为“伊”消得人憔悴;尤其是工作不能施展拳脚,处处受掣肘时的苦闷消沉,西风凋碧树——     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

"末日管理"无末日

在跨越式发展的新形势下,铁路天津西站作为基层站段,为落实好确保安全工作,从思想、制度、队伍、管理和干部等方面全方位筑牢安全这道防线,借鉴和引入了“末日管理”理念。“末日管理”是在市场经济条件下的一种“居安思危”的管理理念,是指企业经营者和所有员工面对市场竞争要充满危机感。天津西站在树立和强化“末日管理”理念中,要求必须在安全预想上做到未雨绸缪,在落实制度上做到一点不差。坚持做到“未雨绸缪”,实施安全管理的精细化未雨绸缪,就是要求各级干部和管理者首先要树立危机意识,从思想上自觉强化安全第一的思想,意识到管理…     

汉语"管理"词源考

管理是一个人们熟知但未深知的词,仅就其词源而言就至今还尚未澄明.有人认为它源于西方,也有人认为它源于日本,但就是很少有人认为它源于中国.研究认为:这些认识是有违历史事实的.现有的语言学以及历史文献等方面的材料表明,"管理"这个词是汉语本身固有的基本词,日语中的"管理",则是受汉语的影响而产生的.至于中英"管理"的对等翻译则是由来华的传教士完成的,而汉语"管理"由古典向现代转换则是由日本人来完成的.     

试试"激赏式"管理

昆明铁路局机务段推出"激赏式管理"方法,用优秀员工的名字命名厂区主干道;用劳模灯箱装点劳模大道;用员工的名字冠名其发明创造,使全厂3500多名工人个个踊跃参与技术创新,270多人获得"命名"等各种奖励.     

"711"的价值链管理

传统的价值链是由企业的首要活动(包括进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售、服务)和辅助活动(包括企业的基础结构、人力资源管理、技术开发和采购)组成的.     

终端管理"六要诀"

销售终端是企业的产品和服务与消费者直接接触的地方,也是企业所有销售努力的最终体现.     

前卫的"柔性管理"

柔性管理是对严格规范管理理念和行为的升华,是一种更高层次的管理模式。柔性管理从满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现的五个需要层次出发,结合企业的经营机制及员工价值观念,整合管理各要素,为员工创造经济需求、精神需求及“自我实现”的文化氛围和参与管理的“自我完善”机制,充分调动员工的积极性,增强企业的活力和凝聚力。柔性管理的核心是“自我管理”。这是员工参与管理的升华,是员工自我价值和主体地位的生动体现。大连三洋制冷公司提出了“质量是员工干出来的,不是检查人员检查出来的”的质量管理理念。公司没有质检机构…     

"绝圣弃智"与知识管理

生不逢时,不能在老子门下担水劈柴。老子是谁,对这个人作如何评价,都有不同的看法。但是,认为他是智慧长者,却是没有分歧的。杨先举先生在《老子管理学》一书中,试图借《老子》之坚石,攻管理之美玉,从“大管理”概念出发,围绕《老子》的认识论,相对论,领导艺术论,天道、地道、人道观,思维方式以及实用价值几方面内容展开讨论,值得一看。     

"半夜鸡叫"话管理

当我们的眼睛不再带有色的眼镜,或许会看到另一番美景地主老财“周扒皮”为了剥削长工,经常半夜三更钻进鸡笼学鸡叫,以便催促长工们天不亮就起床干活。时间一长,终于被长工们发现,于是大家一阵暴打,只打得周扒皮鼻青脸肿、满地找牙。长工们扬眉吐气,从此便呼呼大睡。小时候读这故事,感觉很畅快。可今天细嚼起来,颇觉另有新解。倘若避开历史政治环境局限,仅就"半夜鸡叫"的一般意义而论,周扒皮也许还算得上庄园里称职的总经理。     

"运作管理专辑"编者的话

中国改革开放已经走过30多个年头,在我国运作管理领域学者的努力和国家自然科学基金的支持下(主要是工商管理和管理科学与工程学科),我国运作管理学科(特别是物流与供应链管理等方向)取得了长足的进步,与国际先进水