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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
在知识经济时代,许多简便易行的管理职能将由“智能”机器承担,领导者将把主要精力用于完成更高层更复杂更重要更关键的领导任务,这就对领导者的素质提出来新的更高的要求。  相似文献   

2.
“倒授权”,说得简单一点。就是领导者管了自己不该管的事,下属把自己工作中的难题、问题推给领导,是领导被下属授权,其结果是领导者大事抓不好,小事抓不完,管理工作效率不高。更有甚者,使整个机构松散,不团结,无法达到决策者和全体成员的预期目标。  相似文献   

3.
<正>领导用人之道,重在明责授权。授权是领导者的"分身术",因为人的精力是有限的,不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。领导干部即使再有本事,也不可能独自做好一切。授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。因此,领导者要有自己的工作重点,把精力放在主要工作上面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些事情则只需授权下属来完成。什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等,都有许多学问,掌握领导授权艺术对做好工  相似文献   

4.
管理语丝     
<正>企业领导者培植下属就是提拔自己。领导的实质是领导"人心",管理的实质也是管理"人心"。所以,作为既是领导者又是管理者的企业领导者要轻"领"重"导"、轻"管"重"理"。企业领导者:要管"事"则要先管"人",要管"人"则要先管"心",要管"心"则要先知"心"。能正确认识自己的企业领导者,才能有望不断超越自己。  相似文献   

5.
关于领导特质的研究一直都十分受人重视,因为领导者的特质决定着领导效果,决定着他所领导的组织的业绩大小以及他个人事业的成功与否。虽然有关理论五花八门,但大家普遍认为领导者的特质应当包括身体特质、智能特质、个性特质、社会特质等,强调领导者应具有超过一般人的精力、进取心、决断力、合作力和人际交往能力等,以为只要具备了这些特质,他们就能成功地实施领导,朝着组织预定的目标迈进。然而,随着时代的发展和社会的变迁,一种新的特质越来越成为领导者的必需,这就是法治精神。依法治国,建立社会主义法治国家是新世纪我们国…  相似文献   

6.
基层党支部书记是党建工作的直接领导者和组织者,其素质的优劣、积极性的高低和投入精力的多寡,是党支部建设水平高低的关键因素。因此,打造一支素质优良、能力突出的基层党支部书记队伍对于提升基层党建工作水平至关重要。  相似文献   

7.
领导工作的有效性主要表现在用较少的时间和精力实现正确的工作目标。这里的前提是工作目标的正确性。但是,实现目标,需要调动各方面的力量,由此也就使得领导工作呈现出复杂化的趋势。作为领导者,如何使复杂的工作简单化,借此来提高工作效率,是一个很值得探讨的问题。一、领导者要做自己必须做的工作,而不是自己应该做的工作对于领导者来说,只要是涉及组织生存与发展的工作,都是应该去做的。但是,一个不容回避的问题是,领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比,都存在着一定的局限性。也就是说,仅仅依靠领导者个人的努力,是不可能把…  相似文献   

8.
田梦 《领导文萃》2006,(3):155-155
问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…  相似文献   

9.
于果 《经理人》2014,(7):58-59
预见能力对企业领导者尤为重要。在掌握的信息和时间精力都十分有限的情况下,领导者多预测几种可能性,从中判断最符合客观规律的情况,是既省时又省力的方式。大胆假设和头脑风暴是培养预见能力的良好训练方式。  相似文献   

10.
一、要树立在研究状态下工作的意识 据调查,当前有不少领导者仍处于一种“经验式”、“非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力推进科学管理的今天,显得很不协调。  相似文献   

11.
一开心快乐是指人的一种精神状态,也是人们的追求之一。领导者具有开心快乐的心境,具有十分重要的意义。开心快乐能提高效率。实践证明,当一名领导者开心快乐、心情愉悦时,其中枢神经往往非常兴奋,由此带来的,一是思维敏捷、决策迅速、拍板果断,二是情绪高涨、精神振奋、精力集中,从而可以最大限度  相似文献   

12.
秘书部门是一个全面辅助机构,其主要任务就是直接辅助领导者和领导机关,全面处理各项日常工作,使领导者有更多的时间与精力去思考处理重大问题,辅助性是其本质属性,这就决定秘书辅助决策要有一个“度”,就是一个界限,给秘书人员的工作范围、职权范围要进行定位。  相似文献   

13.
刘少奇在长期的领导实践中,形成了独特的领导思想理论。他指出领导者是有理论的引导者,指明群众路线是领导者与群众建立正确关系的路线,强调按民主集中制改革领导制度,认为领导者要不断加强自身的党性修养等,极大地丰富了党的领导思想理论,是毛泽东领导思想的重要组成部分。在新的历史时期认真研究刘少奇的领导思想仍具有重要的现实意义。  相似文献   

14.
“时间就是金钱,效率就是生命”。这条有名的格言已成为越来越多的领导者的座右铭。领导者运用好自己的时间,是提高工作效率的关键。时间总是常数,人的精力也是有限的,如何科学地安排和使用时间,是领导者们关心的问题,也是领导科学所要研究的课题之一。 马克思主义认为,社会主义社会应该  相似文献   

15.
领导者"鞭打快牛",主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进"鞭打快牛"的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下属有上升动能,在发展上让得力下属有进步空间,在责任上让得力下属有转圜余地,从而使得力下属能够生活顺心、工作舒心、发展安心。  相似文献   

16.
领导是一个特殊的职业。领导者掌握着权力资源,如果他们不洁身自好,逃避监督,就很容易产生腐败现象。因此,领导者必须学会自我管理。笔者仅从领导者如何自己管理自己,如何管得更好、更优这个角度来谈一点浅见。  相似文献   

17.
管理者寻求稳定,领导者控讨革新管理者循规蹈矩,领导者独辟蹊径。管理者维持原状,领导者提高发展。管理者注重企业结构,领导者注重人力资源。管理者依赖控制,领导者激发信任。管理者目光短浅,领导者目光远大。管理者重视原因和方式,领导者重视事情和原因。管理者盯着结果,领导者看到希望。失败的企业之所以屡战屡败,原因很明显:管  相似文献   

18.
非权力影响力的提高能使领导者由“权力型”领导人变为“魅力型”领导人,从而使权力的运作更顺畅、更有效。随之而来的是业绩的提高与晋升机会的增加,使“挪位子”、掌权力则成为一个自然的过程,而不必为此投入那么多的精力,更不必去行古今中外都被政界认为卑鄙无能的跑官、要官、买官之道。  相似文献   

19.
大凡立志成就大业的领导者,无不重视决策活动,注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策,到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询.都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是.人的智慧和精力毕竟有限,而社会实践活动既丰富多彩又变数极大,所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进.决策程序再完备.也很难避免决策失误。  相似文献   

20.
正一、值得关注的问题:领导决策"宜家效应"领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的"宜家效应",致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策"宜家效应"即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象,即使这样  相似文献   

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