受到领导不公正排挤怎么办

案例：小张在一家合资企业工作，由于其工作努力，责任心强很快就被总经理赏识，并委以重任改革公司的现状。小张雄心勃勃地和同事一起连连策划、实施，一步步出现改善的成果。但是，同时改革也动摇了一些副总的亲信以及亲戚的利益，     

被领导误解怎么办

由于受认知条件、信息误导以及小人谗言等因索的影响,下属有时会被领导误解.如果这种误解不能及时得到消除,不仅会给下属造成巨大的心理压力和精神负担,而且还会影响到下属的晋升,严重损害上下级关系.     

得罪了领导怎么办

作为下属,谁都想与领导处好关系,但由于虑事不周,或是未拘小节,或是性格使然,很多人在领导心目中被打入"另册".     

秘书的成绩领导看不见怎么办

正小刘是某县政府办公室的一名秘书,从2002年工作至今,县长大会小会上的讲话稿多出自他手。每次小刘起草的稿子都是先呈送政府办项主任审阅把关,待修改到项主任点头认可的时候,再由项主任送到领导案边。平时,小刘很注意与领导、同事搞好关系,每次写稿子都谦虚地请教项主任。小刘希望通过稿件给张县长留下好印象,进而得到提拔与重用。有几次,小刘远远地看见张县长,就赶紧走过去打招呼,可是,张县长只是点头致意一下就走过去了。这种近乎陌生人的冷漠让小刘很失落。     

秘书与领导有分歧怎么办

<正>辩证唯物主义者认为,矛盾无处不在,无时不在。秘书与其领导发生分歧是正常现象,必须正确对待。笔者从事秘书工作已26年,认为秘书必须坚持"五要五不要"。一是要强化服从服务意识。坚决服从领导,为领导提供优质服务,是秘书的职责和本质属性。秘书与领导有分歧,经勾通依然不能产生共识,如果秘书还想继续干下去,或没有出路暂且只能干下去,则必须服从领导。二是要透彻领会领导意图。领导     

与领导产生了分歧怎么办

在工作中,由于每个人的性格与气质、阅历与经验、文化与修养的不同,观察问题和考虑问题的思路与角度也各不相同,所以,与领导产生意见上的分歧是难免的.有分歧并不可怕,关键是如何处理.     

甲方不验收不付款怎么办

我们公司的黄某因涉嫌诈骗,于今年 3月份被公安机关逮捕,现关押在看守所 里。最近他寄来明信片,要生活用品,还 让给他请位律师。他本人在看守所已失去 了人身自由,我们公司和黄某妻子能给他 请律师吗? 按照我国《刑事诉讼法》的规定,刑 事案件有三个阶段,即:侦察阶段、审查     

甲方不验收不付款怎么办

我们建筑工程公司作为乙方同某房地 产开发商在去年签订了一份建筑工程施工 合同,约定工程竣工后向甲方申请竣工验 收,验收合格后5个工作日内甲方付给乙方 工程尾款560万元。 按照合同给定,我们公司提前5天完 工,申请竣工验收,但甲方称有的地方没 有完工不予验收。为顾全大局我公司又用 了10天时间进行返工,甲方还认为不合 格,仍不给验收。整个过程监理方均在 场,认为工程如期竣工,应该验收付款。 由于甲方不予验收,工程尾款不付给我公 司,近几个月工资发不下去,职工情绪非 常大,请律师帮助。     

沟通不急于达成一致

沟通架起了人与人之间心灵距离的桥梁。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”沟通的重要性,毋庸赘言。关于沟通的内涵,很多观点认为“是为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体问传递,并达成共同协议的过程”,并且明确指出了沟通的三大要素：①要有一个明确的目标;②要达成共同的协议;     

倾听下属意见进行领导

林肯在其总统任职期间,经常就 重要问题与顾问们商议,通过他们了解其他人的想法,但大多数关键决策都是他本人做出的。只有他一     

领导者如何主导利益诉求分歧大的决策

利益诉求分歧大的决策具体表现为在意见征集环节声音多元、难以整合,在协调磋商环节争执不下、陷入僵局,在决策商定环节相互拆台、互不忍让。利益诉求分歧大的决策会延缓决策进度、削弱发展动能、降低决策质量、分化领导集体。领导者可将健全利益诉求表达机制、创设利益诉求分歧引导机制、构建高效利益整合机制作为消除分歧的策略。     

优秀领导干部是怎样造就的

每一位干部都想成为一名优秀的领导干部,然而,如何才能使自己成为一名优秀的领导干部呢?对于这个问题尽管是仁者见仁、智者见智,但有一点是人们已经形成的共识,那就是造就一名优秀的领导干部绝对不是一蹴而就的事情,而是各种因素综合作用的结果.     

一把手怎样管住自己

新近印发的《中国共产党党内监督条例(试行)》的亮点之一,就是把一把手作为监督重点,并制定了巡视制度、谈话和诫勉制度、述职述廉制度、集体领导制度和民主生活会制度等一系列制约措施,这对于增强领导的拒腐防变能力、坚持党的先进性具有重要意义。但是,在我国政治体制逐步变革的初级阶段,仅靠外部环境的客观制约还不能完成对一把手的全方位监管,还很有必要调动一把手管住自己的主观能动性,从领导干部素质和思想源头上提高勤政廉政水平。作为各级主要负责人,应从“三个主动”入手,努力做到管住自己。主动接受多渠道监督。一把手在权力运作…     

女性领导如何减少非议

所谓“非议”,本文指那些带有某种批评、责备、否定、贬损意义的议论。从某种角度来说,领导的行为有时遭到上级领导、同级或下属的非议是正常的。有非议的领导未必不是好领导。但如果领导的行为招致了较多的非议,必将给其工作和生活带来不良影响。在现实生活中,一般来说,女性领导比男性领导更容易招来非议。女性领导是女性群体中的优秀代表,她们的品格仍然保留着女性的特性,相对于男性领导而言,她们在工作和生活中,所受的压力更大,情绪更易波动,心理承受力更脆弱些。但是,女性领导作为一个少数群体生活在社会之中,使得人们更加关注她们的一…     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

一把手如何抓好班子建设

一把手在班子成员中处于"主心骨"地位,其素质的高低是班子建设的关键,是一方稳定和发展的关键.面对新形势,应对新挑战,一把手必须具备一定的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象.     

如何向领导进言

及时向领导进言献策、提出意见，是下属应尽之责。如何恰到好处地向领导进言，这里面大有学问。真诚坦率少误会。真诚容易拉近双方的心灵距离，坦率容易赢得领导的信任。由于每个领导的个人修养以及认识问题的角度和方式不同，下属进言方式如果不当，很容易引起领导的误会。要避免领导的误会，下属在进言时一定要做到态度真诚，出于公心，坦荡无私，真心实意为领导着想。一要端正出发点。进言的动机一定要是善意的，态度必须温和，语气要委婉，从有利于工作、有利于事业发展、有利于维护领导的形象出发，做到心诚、气和、言善，不搀杂私心杂…     

领导者要有远见

领导,“率领”“引导”之意也。何以“率领”、“引导”,或者说具备什么条件才能“率领”、“引导”。第一位的要素就是领导者要站得高、看得远,也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程……     

边缘素质--打磨领导魅力的亮光剂

自从２０００年６月朝鲜南北峰会后，全世界几乎所有的人都一改往日对金正日的印象，认为他是个充满时代活力、锐意开拓进取的领导人，而不是封闭、保守、落后的隐士。因为通过这次峰会，人们了解到，金正日是个网络大玩家，他一直都在通过因特网与世界保持同步。车臣战争期间，普京总统驾驶SU－２７超音速战斗机飞往前线慰问作战官兵，一下子在广大官兵中树立起铁腕总统的形象，官兵们感到他们的总统生机勃勃、年轻勇敢，他们为此无比骄傲自豪。玩网络，驾飞机，这些本领并不是做国家领导人所必需的，但它对增强领导魅力却起到了事半功倍…     

领导者要有点艺术素养

领导干部是带领人民群众进行改革开放、推进现代化建设的决策者和领路人,他们在具体的领导工作中,经常会遇到涉及文化艺术内容方面的决策问题,诸如城市规划、环境美化、标志工程建设等.