略论企业创新文化

培育企业自主创新能力对于建设创新型国家具有重要意义,而建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的关键.企业创新价值观是创新文化的核心,创新型企业具有七种创新观念.企业的创新价值观具体体现在创新环境、创新组织和创新制度中.     

现代企业所应具有的价值观

价值观是企业文化的重要组成部分,是衡量企业文化能力的重要指标。现代企业所应具有的价值观主要有：主体观,创新观,竞争观,义利统一观,知识产权观,可持续发展观和奉献观。     

美国西南航空公司企业文化建设的启示

西南航空公司通过招聘、培训和支持有经验的员工,将"快乐和家庭化"的企业文化充分体现和发挥出来,成为世界民航企业经营管理的标杆.可见,企业文化建设,应该力戒官僚主义,适当放权,把工作变成乐趣,提高员工的归属感和安全感,通过充分的沟通和宣传,内化公司的核心价值观,增强企业创新意识,建设企业人本文化,进而提升员工和企业绩效.     

热力行业企业文化建设途径初探

加强企业文化建设是培育企业核心竞争力,实现企业持续发展的重要途径。随着供热体制改革的不断深化,如何建设具有行业特色和鲜明个性的企业文化显得尤为迫切。 一、建设热力行业企业理念文化,培育企业理念 一是整合提炼,培育企业核心理念和价值观。企业核心理念和价值观是企业理念文化的精髓。建设现代热力企业理念文化必须以整合提炼核心理念和价值观为切入点,找出和确立切合企业     

构建企业文化 树立供水企业形象

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。而一个企业的生命力、创造力和凝聚力能否得到有效激发，很大程度上取决于一个企业的文化。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的，为广大职工认同的价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。茂名市自来水公司近年来积极探索企业文化建设新路子。历经十年风霜，构建了有自身特色的企业文化，转变了职工的思想观念，树立了良好的企业形象。     

浅议建设中国特色企业文化要处理好的几个关系

企业文化是企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是企业的永恒主题。建设中国特色企业文化必须从实际出发,既要发扬优良传统,又要主动适应新情况新挑战,善于学习借鉴,不断与时俱进,以文化创新引领企业未来。具体来说,就是要处理好共性和个性的关系、＂上＂与＂下＂的关系、＂虚＂与＂实＂的关系、企业文化建设与思想政治工作的关系,继承与创新的关系。     

浅论企业文化

一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先对其下个定义。企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

从理论到经验:企业文化的分化及其难题

20世纪 80年代兴起的企业文化理论 ,以其突出企业的价值观等因素备受管理学界和企业界的关注。2 0世纪 90年代 ,企业文化理论迅速在经验层面分化 ,出现了从企业价值观、用人之道、学习型组织实务、企业文化实证分析等不同视野对企业文化的诠释。企业文化在经验层面分化 ,出现了诸如企业创新能否增强企业文化力、人的欲望与企业的效益是否成正比、如何对待企业文化的“双重效应”等等问题 ,这是企业文化理论必须正视并解决的问题。     

浅谈新时期企业文化的创建与变革

企业文化是经济工作与思想政治工作的最佳结合点,其核心内容是企业精神和企业价值观。企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的要素。企业文化的概括和提炼要富有个性特色和独具的文化内涵。提高执行力是企业文化重要手段之一。     

企业文化创建中的主要问题

赵德志撰文指出，由于企业管理者对企业文化、组织风气和制度规范等几个概念在理解认识上的模糊，在企业文化创建中便出现许多问题，主要有：第一，简单地将企业管理者本人的价值观延伸为组织价值观，将员工对企业文化的认同变为对企业管理者个人价值观的认同。一旦企业管理者的价值观有问题，令员工产生疑问，企业文化也便失去了价值导向和凝聚人心的效用。     

企业的发展离不开企业文化建设

企业要发展,就必须建设优良的企业文化,只有抓好企业文化建设,才会使企业在各方面得到不断的改善,才会给企业面貌带来根本的变化,才是抓住了根本,才是企业的成功之路、振兴之本.     

试论现代企业制度与政企分开

现代企业制度是企业制度长期演变的结果 ,是市场经济国家中居于统治地位的一种企业组织形式。它可以通过法人治理结构形成科学的领导体制和管理体制 ,从而有利于管理的科学化和提高效率。但是 ,即使在现代企业制度下 ,对企业能起决定性作用的仍然是所有者而不是经营者 ,所有者有管理企业的充分理由和广泛的权力     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

论企业的社会责任

"企业应该追求利润最大化",这句话在经济生活中使用的频率很高;"企业应该承担社会责任",这句话在经济生活中则鲜有所闻.任何国家、任何经济性质的企业,其应承担的社会责任大体上是一致的.一般来说,企业越发展,承担的社会责任就越大,在企业资产扩大的同时,从某种意义上说,也是社会财富的增长;企业家的成功,在于他创造的企业积累,更在于他对社会承担的责任,其核心是其人生价值的实现.企业家自觉地承担企业的社会责任;社会充分肯定企业的社会责任,两者的结合是社会文明建设的强大动力.     

企业理论演进、效率的"再分解"与企业制度功能的拓展

随着企业理论的演进先后出现了四种不同内涵的效率概念:资源配置效率、交易效率、核心能力效率和适应性效率。德布鲁的效率分解理论仅仅区分了“经济效率”和“技术效率”,而事实上现实企业经济实践中还普遍存在着某种“动态效率”,对该现象的解释需要拓展现有的企业理论。可以认为,企业制度不仅作为交易关系的规制结构发挥着节约交易成本的功能,而且还具有培育和塑造企业异质性核心竞争力从而使企业具有持续动态优势的激励功能。     

企业管理制度的伦理视角

企业管理制度蕴涵着独特的精神价值追求:公平精神、公共精神、人道精神。与其中任何一种精神相背离,企业管理制度就失去了合理性存在的价值依据。目前,我国企业管理制度中存在的种种伦理冲突导致了制度与其内在伦理精神的背离,而加速政府职能转变的步伐、建立企业意识形态投入机制、提高企业经营管理者的伦理品质则是实现企业制度伦理化的必然要求。     

不确定性与企业的对策研究

不确定性是企业不可能避免的一个问题，它一直不断地带给企业机会和危险，它也具有可以确定化的特征。作者探讨并提出了企业在不确定性影响下如何规避可能的损失并获得极大化利益的应对方案。     

企业文化之我见

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化的研究、运用和实践在企业运营中显得尤为重要了。营造“以人为本、创新为本”的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。而如何正确地认识企业文化是建造适合自身企业文化的前提。     

论虚拟企业的实体性

在经济全球化的背景下,辅以计算机技术的促动,虚拟企业的发展显现出了蓬勃的生命力。经济学和管理学的研究使得虚拟企业的概念和范畴非常复杂。为了使虚拟企业在商事交易中能够准确定位,也为了使法律规范保持同经济生活的同步发展,必须从法律上阐释其概念、属性。从根本上来说,虚拟企业是企业部门的虚拟化,所以其并未突破传统企业理论,这是从虚拟企业的内部关系视界中考察的结果。但由于虚拟企业的特性所在——虚拟企业的实体性,从虚拟企业的外部关系的视界出发,应当创立虚拟企业的商事登记制度,以求交易迅捷、安全。     

略论企业制度创新

本文回顾了江苏亚细亚集团10多年来的改革历程，实践证明只有与时俱进，改革产权制度，才是国有商业的唯一出路。同时，作者提出在企业转制以后，必须实现管理制度的创新，以适应市场经济的需要。作者分析了现时国有企业，私营企业在管理上的弊端，概括介绍了江苏亚细亚集团试行一系列行之有效的创新措施，具有较好的可操作性，值得同行借鉴。