让薪酬管理我为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担？人力资源部门管理人员给出的答案经常为“是”，毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作。既然如此，要怎样改变薪酬管理规则，才能使之成为公司的战略组成部分呢？理想的解决方案就是，让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素激发他们的创造力和激情。通过这些方法，薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色。     

东华DHC i HR产品近日发布

近日,东华新一代人力资源管理系统DHC i HR产品在北京友谊宾馆发布。 据东华软件产品事业部总经理刘岩松介绍.此次发布的东华新一代人力资源管理系统(DHC i HR),基于完全B/s开发模式,以机关、事业、企业等不同客户的实际业务需求为导向,系统设计时贯穿了以客户的管理模式为重点、以核心业务为核心功能、以业务流程为系统操作流程的原则,并以开发操作简便、灵活实现业务的软件作为研发要求,把解决客户选购软件的困惑作为软件服务的原则,将百分百客户满意度作为软件服务目标。 这套人力资源软件系统以人事管理为基础,以绩效、薪酬为核心,集组织机构管理、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、招聘管理、合同管理、培训管理、事务提醒、员工自     

不赚钱的“幻想工程部”

正正因为幻想工程部,迪士尼游乐园在世界各地都受到了好评。全球闻名的大型跨国公司迪士尼,其赚钱技能可谓十颗星,可你知道迪士尼公司里有一个最不赚钱的部门吗?这个最不赚钱的部门叫作"幻想工程部",是由迪士尼公司创始人华特·迪士尼于1952年设立的,是迪士尼公司最重要的一个部门,也是薪资最高的一个部门,部门的主要职责就是幻想。是的,你没有听错,这个部门的主要     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

我所关心的薪酬问题

如何进行外部薪酬调查? 最近我公司正在进行薪酬改革,首先面临的是薪酬调查问题。内部薪酬调查比较容易解决,现在已经完成。另外,我们还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都对薪酬保密。我们如何才能完成外部薪酬调查? 北京 何文何文:你好! 出色的薪酬设计在与公司文化和公司战略保持高度一致的同时,可以通过提供富有竞争力的薪酬来吸引和保留优秀人才,从而确保实现薪酬管理对公司整体战略的支持。随着劳动力市场的变化,许多公司都在进行薪酬改革或调整。薪     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间。那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?不要开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让     

如何有效进行绩效与薪酬管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是,T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作,尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查,以持续改进工作,提升管理水平.调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题.究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?     

模拟物流公司进课堂

借助物流软件,将一个班模拟成物流总公司,由学生自由选择同伴组建各物流分公司,各分公司设置相关部门,每一位学生都担任相关职位。专业课教师不直接参与公司管理操作,而是扮演起了客户的角色,通过委托物流业务,指导学生在公司的实践中学习。这种新颖的教学模式被称为＂任务引领教学模式＂,是上海现代职校教师为缩短物流专业学生走向工作岗位以后的适应时间,增加金融危机下职校学生就业竞争力,进而在教学改革中开展的新探索。     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

北京地区建筑业薪资:总体上涨12%最大差距14倍

8月27日,北京地区建筑业2002年薪资调查调研成果新鲜出炉,这是该行业的首次薪资调查。调研成果涵盖了行业通用职位体系、行业标准岗位和工作描述、2003年行业薪资总体趋势、行业主要薪酬体系及分析、行业员工福利方案及分析等内容。调查显示, 2002年度北京地区建筑业人均年薪达22881元,比2001年上涨12%。国有企业人均年薪为28353元,增幅达16%;股份制企业为24605元,增幅达8%。但职位薪资差距也很明显。企业高管薪酬差距逐渐拉开,最大差距可达到10倍。而国有企业高管层薪酬水平高于股份制企业。以副总经理为例,国企中该职位的基本工资、浮动工…     

当务之急:员工满意度调查

发言专家: 北京外企太和企业管理顾问有限公司高级顾问 侯继连 Q:新联想应该用什么样的思路解决并购后的薪酬整合问题? A:薪酬问题首先是地域问题.合并后的IBM与联想面对的是同一个人才市场(不论国内还是国际),薪酬制度与薪酬水平的差距是存在的.解决这一问题的思路包括四个环节.首先,整合后必然带来业务和流程的重组,继而是对部门和职位的重新设定与梳理,下一步是平衡员工的职责和绩效,最后才是薪酬的平衡与整合的具体工作.     

对宽带薪酬的分析与评价

近年来,宽带薪酬一词频频出现在各类人力资源管理的杂志、报刊上。那么究竟宽带薪酬是什么?是什么原因使它受到如此之多的关注?它的竞争优势在哪里?本文对此进行分析与评价。宽带薪酬出现的背景及其涵义在知识经济时代,企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须适应外部环境的变化,提高组织的适应性。这些也相应地要求组织的薪酬管理系统能够促使员工主动学习新的知识和技能以增强对动态环境的适应性,以使其能承担更多的职能,并将技能、角色与绩效紧密地联系起来。而传统的薪酬管理是建立在等级森严、僵化的科层制组织结构基础之上,因而缺…     

2004上半年总体薪资止跌回稳

近日,中华英才网发布了最新薪酬调查报告.该报告调查的是2004年上半年薪酬状况,和去年下半年相比,本次调查数据显示:参加网上调研的职场英才平均年薪为35921元,总体薪资止跌回稳,但仍然徘徊在较低水平.     

林永健的“闪电奇缘”:演好男人的大角色

“闪电奇缘”最爽快 1970年2月14日,林永健出生在山东省青岛市.当演员和从军是林永健从小的梦想.17岁那年,林永健考上青岛市话剧团,首次扮演的角色却是一棵大树.如何才能既穿军装又当演员呢?林永健决定南下,加入广州军区战士话剧团,成了一名文艺兵.     

台湾医务社工在医疗救助中的介入

我国台湾在1949年于当时的台湾省立台北医院(即今日的台北市立联合中兴医院)首先设立社会服务部门,主要援助经济贫困的弱势病人及家庭. 台湾医务社工在医疗救助中扮演的角色和发挥的功能以“全民健康保险”的实施作为划分.     

毕业生,你的"薪"情还好吗?

面对就业难,应届毕业生的薪酬怎样?是不是所有行业对应届毕业生的薪酬都采取了"打压政策"?哪些城市最能吸引应届毕业生?学历对薪酬的影响到底有多少?应届毕业生都流向了企业的哪些部门?中华英才网最新薪酬调查数据分析为您一探究竟.     

房地产公司财务主管必须牢固树立四种意识

公司财务主管除了管理公司财务工作以外,还应该在公司经营管理的全过程扮演好关键的助手和参谋角色.作为房地产公司财务主管,要扮演好这个角色,在具备基本的职业素养的基础上还应该牢牢树立四种意识,即全局意识、投融资意识、法规意识和风险意识     

基于胜任力的薪酬管理的适用性

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题.但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间.     

高级白领开始跌价

高级白领,是职场的精英人士,受过良好的教育,担任着公司的部门经理、总监、总经理。他们的薪酬自然比普通白领高出许多。最近,上海可锐管理咨询公司的客户调查显示,高级白领人群年龄多在30～35岁,工资大多达25万～40万元,处在职场金字塔的上端。该公司首席职业顾问卞秉彬先生认为,高级白领的高薪触顶并将开始回落,薪酬增长由快转慢。 中国高级白领薪资与其他亚太国家基本持平 就薪酬总额而言,西方发达国家的经理人雄居在上,中国的高级白领难以企及,但就整个亚太地区而言,中国的高