职业生涯中的“职业高原”现象

案例大李1996年研究生毕业后,分配在一家进出口贸易企业工作,刚开始3年,这份工作给了他很多挑战,从建立客户资源,签订定单到客户跟踪服务,他对工作都充满激情,他所负责的地区业务一直遥遥领先。经过5年的奋斗,他成了一名业绩突出的营销经理,全面熟悉了单位的运营模式。但最近他觉得自己在单位的发展空间太小,再怎么努力干也不能做上总经理。而且他觉得自己对营销工作有些厌倦,想换一个人力资源管理的岗位,但是单位并没有这样的机会给他。因此他开始寻找新的职位。他说,“我不得不离开曾经奋斗多年的企业,因为我现在总觉得工作没有激情,得不…     

面向二十一世纪大力发展继续教育

“21世纪的脚步声已清晰可闻”。在世纪之交,我们面临的形势是:现代高科技迅速发展,到处充满竞争和挑战。一切竞争的焦点是人才的竞争。为了适应新的形势和社会主义市场经济体制对人才的要求,在职科技工作者和管理干部只育不断接受继续教育,增新、拓宽专业知识和技能方能为立身之本。大力发展继续教育,全面提高人才素质,已成为迎接21世纪严峻挑战的一项紧迫任务。     

留住职业经理人

案例内容 30岁的张杰是A公司生产部的经理，他不仅具有MBA学历，而且还有三年的业内管理经验。虽然A公司的规模和实力一般，但张杰对他的工作充满了热情。这样，在张杰的带领下生产部在一年内业绩提高了15％，而且在技术应用上也有了很大的进步，公司为此奖励了张杰。同时，张杰成为行业内小有名气的人物。此时的张杰对自己充满了信心，并认为除了奖励外他还会得到晋升，从而能进一步施展自己的才能。     

赵威:迎接挑战

1995年12月18日，在北京中国大饭店，方正集团召开产品发布会。赵威——29岁的最年轻副总裁代表方正集团正式向各界宣布，方正集团进军微机制造业，研发生产出自己品牌的微机——方正电脑。方正电脑的推出，标志着方正集团在多元化、产业化上又迈出新的一步。作为此项目的总体负责人，赵威和他的同事们只用了不到半年的时间就完成了研发、设计、建厂、采购、生产等一系列工作。微机市场风云变幻，任何投入这一市场的企业，无一例外地要经受巨大的考验，对此，赵威却充满自信，他说他喜欢有压力的工作。8年前，赵威从北京大学力学系毕业。和…     

彭丽媛:平淡是真

彭丽媛出生在山东郓城。她父亲是 县文化馆的馆长，母亲是县剧团的主要演员。因此，彭丽媛从小就常跟着父母亲看文艺演出，在艺术上耳濡目染，深受熏陶。１４岁那年，她报考了山东艺术学校。１９８１年初，彭丽媛到广州参加了“羊城花会”演出，在下榻的宾馆遇到了中国音乐家协会副主席、中国音乐学院院长李凌，这使彭丽媛有机会在高等学府进行为期两年的学习深造。 １９８４年，彭丽媛调入总政歌舞团，有着双重的身份──学员兼演员，疲于奔命在学习和演出中。尽管当时她已经名声鹊起，却总把自己关在书斋里刻苦攻读，扎实地练声、练基本功…     

风险企业与竞争型人才

几乎所有的风险企业的发起者,都是出于竞争感而萌生创办风险企业念头的,这些被经济学家称作为“竞争型人才”的人很可能早已在一家有名的大公司里谋到一个颇为不错的职位,但他们一旦发现自己面临创办更重要、更有前途的风险企业的机会时,便会毅然决断离开待遇优厚的大公司,去从事一项艰苦并且充满风险的事业。 创建风险企业,赚钱多固然是一个原因,但决不是最重要的原因。美国有一位年轻的风险企业家,他在28岁时创办了一家风险企业,当企业进速发展起来后,他将其卖出,获得一大笔利润,32岁时,他再一次创办企业,4年后又卖出,此时他已积蓄了3000万美元的财产,按说他此生已吃穿不尽,可以尽情享受了。然而,38岁时他又开始创办新企业,新企业与前两次办的企业一样,都是在新的科技领域里进行挑战。毫无疑问,什么障碍也阻挡不住这样的竞争型     

绩效管理遭遇失败的七个原因

时下，在市场竞争压力的驱使下，一股绩效管理的浪潮正在席卷中国大江南北的企业。不少企业甚至打出“绩效管理年”这样的宣传口号，然而不幸的是，当很多企业花费了大量精力、物力引入所谓的绩效管理系统后，并没有让企业真正地提高绩效，反而引发了各种新的矛盾。从1999年开始，我们就致力于研究绩效管理，也有幸见证了中国企业，特别是国内的电力企业引入绩效管理的坎坷之路。据我们观察，许多企业的管理者对绩效管理的认识不足，实施有效的绩效管理体系，其难度远远超出了管理者的心理准备，很多企业对绩效管理的理解是孤立和片面的，甚至并没有真正理解绩效管理。     

用活人才是企业管理的第一要务

在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上，广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹：“自办企业40年以来，我认为办企业容易，管理好企业很难，要将企业办得长盛不衰更是难上加难！”因此他提出，搞活企业，用活人才是关键。     

短信平台

让自己的员工不失业，不丢饭碗，这并不比到处做慈善活动、到处捐款的慈善家们差。 ——龙永图认为，能在逆境中撑下去的企业老板值得尊敬     

日本专家杉山清在广州

1997-1998年，杉山清作为日本本田技研工业株式会社技术主负责人参与和广州汽车集团公司、东风汽车公司的广州轿车项目高层谈判，三方最后签订合同在广州成立合资公司。之后，他作为本田派驻人员担任东风本田发动机有限公司总经理，同时兼任广州本田汽车有限公司及东风本田发动机有限公司的技术总监。     

广州百万奖金奖励“羊城友谊奖”获奖专家

今年广州市政府将拿出100万元,表彰奖励10名为广州市建设作出突出贡献的外国专家。近年来,短期和长期来广州工作的外国专家每年达10万人次,为了表彰他们为广州市经济发展和社会进步作出的贡献,1996年广州市政府专门设立“羊城友谊奖”,由市外专局牵头组织实施。据悉,该“友谊奖”原先只有荣誉奖励,     

HRM中的人格管理

目前，不少企业在人力资源管理上已经逐渐克服了过去只管使用、不注重培养的做法，转而加大对本企业员工的培训成本。他们期望通过加强人才开发机制，为企业持续发展提供强大的人才储备力量。HRM中出现这种新的势头是令人可喜的。但是，在人才开发的过程中，也产生了一些不容忽视的问题，比如，企业在选择员工参加培训时，无法确定哪些人是值得企业为之投入与付出的。换句话说，企业在成功地完成人员培训后，可能面临部分新人在能力提高后，还没来得及为企业创效益就转战他“巢”的尴尬处境。     

邓兴旺获美国总统奖的长江学者特聘教授

世界著名青年生物科学家、美国总统奖获得者邓兴旺，他所取得的科研成果代表了当今世界该领域的最高水平。从1999年起，邓兴旺成为北京大学长江学者特聘教授，在北京大学他的研究中心里，他也成了学生们心目中的英雄；在他的老家湘西农村，邓兴旺毫无疑问是孩子们成长的楷模，一盏吸引他们走出山乡的明灯。来自大山深处的孩子湖南湘西民风淳朴，地貌复杂。1962年，邓兴旺就出生在那里的一个深山沟里。小时候，不要说高入云端的大楼，宽阔平坦的柏油马路，就连一条像样的大道他也没见过。摆在小兴旺面前的，到处是弯弯曲曲的羊肠小道，明明就…     

营造现代企业家成长环境

营造现代企业家成长环境耿兆林一马克思曾经指出，只要存在共同劳动，存在社会分工和协作，就需要管理。企业家就是以经营管理企业为职业的行家。法国经济学家瑟德于１８００年提出企业家一词，指的是介于资本和顾客之间的卓越人物。这类人充满创意、想象力和精力，承担风...     

像管理球队那样管理企业

商场如球场，企业如球队。借鉴球队的管理方式管理企业在国外的一流企业方兴未艾。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股”学习希丁克”的热潮，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得企业学习呢?     

余日章和中国青年会

余日章，英文名David Z.T. Yui，1882年生于湖北武昌的基督教家庭，父亲余文卿是美国圣公会牧师。他先后就读于圣公会在中国开办的教会学校——武昌文华书院、上海圣约翰大学。除品学兼优外，还是各项活动的积极参与者，校足球队、演讲比赛、英文校刊《约翰声》到处可见他的踪影。武汉圣公会吴德施主教评价他“准确和精勤，对于整齐和美丽具有敏感，是他修学时代所表现的特征。文辞雅洁、思路清新，在写作和讲演上都增加了动人的力量。”1905年毕业后。回武昌母校任教3年，反对学生死读书，提倡学生要有课外活动，组织学生成立了笛鼓军乐…     

浅析小微型企业的组织管理现代化

中国改革开放已逾三十年，小微型企业在中国大地上爆炸性的阔张，形成了一个相当惊人的数量。但绝大部分小微型企业都难以持续性的保持发展，堙灭在了市场竞争中的洪流当中。这固然与残酷的市场环境有极大关系，但不可否认的是，其内因仍要归结于企业内部组织管理的缺陷。本文基于小微型企业组织管理的社会实践经验，结合了现代管理学的基础理论从微观的角度分析了小微企业在组织管理中存在的问题，并提出了一些能够切实解决问题的方法，是现代管理学的一次实际应用，同时也为小微企业的管理提供了一种新的思路。     

要让别人来找你做朋友

他出身普通农家，初中毕业后，因为成绩不好，他没有考取理想的高中。考虑再三，他决定先考个驾驶执照，计划以后进城去当卡车或者出租车司机。考取驾照后，他到处找工作，可是总是屡屡碰壁，是啊，有谁敢聘请一个刚考取驾照的新手呢!     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

员工参与管理模型的构建——以南京五洲制冷集团为例

南京五洲制冷集团有限公司（简称南京五洲制冷），其前身南京冷气机械厂建立于1958年，在发展历程中几经改革，于2004年改制为中外合资企业南京五洲制冷集团有限公司。在企业业绩持续下滑的1996年，新上任的总经理对整个集团公司进行了一系列的改革和整顿，发动全公司员工进行“二次创业”运动。其中颇具特色和影响力的是他所倡导实施的员工参与管理的管理新模式。