家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

试论企业文化对现代管理的提升

企业文化管理的出现是现代管理的一个飞跃。它从灵魂的层次上把企业管理从物质层面提升到精神层面,克服了企业组织的无机性,使组织进化为有机体;它把企业从以物为中心的组织转变为以人为中心的组织,使管理更加科学化和人文化;它形成了降低企业经营成本、提高企业产出效益的有效机制,对企业核心生存能力的形成起关键作用。企业文化管理并没有终结人类在管理文明阶梯上的攀登,相反它为未来的管理开辟了广阔道路。     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…     

论企业管理的团队建设

随着经济的发展,团队建设在企业管理中将显现更大的价值,它有助于企业更好地发掘雇员的才能,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。     

企业文化与团队建设

企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。     

浅谈现代企业团队绩效的管理与提高

随着经济的全球化 ,世界上越来越多的企业采取团队这种灵活的组织形式来解决企业面临的难题。要缩短与国外名牌企业的差距 ,我们应认识团队在企业管理中的作用和优势 ,认识团队绩效曲线及高绩效团队的特征 ,重视培养团队并在此基础上有效地进行团队绩效管理     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界.现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用.正确处理制度管理与文化管理的关系,有效发挥制度管理的基础和保障作用,对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要.     

现代企业发展的文化支持

本文分析了科技文化、管理文化和审美文化三种文化对现代企业发展的重大意义和作用机理。     

建构面向未来的中华现代企业管理文化——兼论大陆与台湾企业管理文化的差异与趋同

大陆和台湾具有共同的文化传统,因而可以建构共同的面向未来的中华现代企业管理文化。这种管理文化应是融合儒家文化和西方文化的精华,通过学习、继承和创新而形成的一种多元性、包容性的中华现代管理新文化。这种管理文化应成为推动两岸经济发展和加速祖国统一的强大动力源。     

从三维图像看企业团队管理

现代企业团队管理理念是要重视员工的积极参与的重要性。在企业中,团队是员工管理的第一组织,团队的鼓励和支持,是个人主动参与的前提。现代技术产生的三维立体画,与传统平面画的区别,不仅是立体的画面,更是那些隐藏画面深处的奇妙细节,要完全领会,不仅需要一个发现者,更需要团体合作才能让更多人发现其中的真实全面内涵。从这个视角来看现代企业的管理,就不能不重视团队管理的问题,团队管理中必然包含着对个人的激励和管理,这正是现代企业团队管理先进理论的内容之一,掌握先进的管理理论,并运用到实际的企业管理工作当中,才能让企业拥有强劲的竞争力,才能不断的发展壮大。     

论军工文化与军工企业文化关系

军工文化是军工企业文化的核心，是军工企业文化的主要特色，引领和推动军工企业的文化建设；军工企业文化是军工文化理论基础具体实施的实践环境，为军工文化的总结凝练提供依据，不断提高着军工文化的整体水平。军工文化与军工企业文化正是在互动、互融的关系中实现了双赢的战略意义，共同推动着我国国防科技工业的建设和发展。     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

知识管理与企业文化变革

知识管理旨在通过知识共享、知识传播、知识发展、知识创新和知识的高效运用,提高企业的竞争优势和持续发展能力.企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放强大的物质能量和精神能量,发掘人的创造性.本文着重强调随着企业知识管理模式的建立,必将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革,并更有效促进知识管理的推进.     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

民营企业文化管理的重构

民营企业文化管理重构,主要包括理念和制度两个方面.在理念上,要把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念,转变为现代企业的业缘、事缘理念;要用"以人为本"的现代管理理念,取代以"以工具为本"的陈旧理念;用注重灵魂塑造的理念,取代注重形式主义的有害理念;用注重长期培育的理念,取代追求短期见效的落后理念;用注重形成企业集体无意识的理念,取代注重企业细小行为规范的肤浅理念.在制度方面,民营企业要努力建构自己的文化意义符号管理制度,文化沟通网络管理制度,职场氛围管理制度,文化训练管理制度,文化遗传管理制度等.     

中国现代企业文化建设视阈中的儒家伦理

立足于中国现代企业文化建设的视阈,将中国现代企业文化建设的需要与儒家伦理的相关理念通过异质、同源以及优化互补性的考察,可以认识到儒家伦理是中华民族智慧的结晶,其中蕴藏着不少真理性的颗粒。发掘儒家伦理的活性因素,可以为其现代转换的可能性寻找理论依据,能够为现代社会的可持续发展提供价值引导,为现代人提供精神的憩息地,为现代企业文化的建设提供宝贵的文化价值资源。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

走出企业文化认识误区塑造优秀企业文化

企业文化的建设已为越来越多的企业所重视 ,但在企业文化的建设方面仍存在着不少问题 ,究其原因主要是认识上的误区。在竞争日益激烈的 2 1世纪 ,企业必须走出这些认识误区 ,创造企业自己的有特色的企业文化     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.