如何让存款升值

<正> 1995年8月,国家发行一年期凭证式国库券100亿元,比银行同期存款利息高出一个百分点。一位消费者为购买2万元国库券,将3万元一年期银行存款提前5个月取出。因属提前支取,仅得7个月活期存款利息551.25元。他若有些金融知识,完全可以将3万元的存单抵押给银行5个月,从银行拿回2万元现金购买国库券。等3万元存单到期,可拿到1年的定期存款利息     

大额存款有新规

<正> 最近人行对大额存款管理作了新规定,在一般存款业务中,单笔超过10万元(含10万元)的定期储蓄存款或单笔超过100万元(含100万元)的单位定期存款,必须使用相应的特种存单,以防盗开巨额银行存单进行非法融资和伪造存单进行诈骗的行为发生。     

政府“阳光采购”为何总躲在“阳光”之后

一段时间以来,一些地方的政府采购频频被曝出“只买贵的”事件：昆明市财政局采购4台服务器、68台台式机、8台笔记本电脑,成交价比市场价约高一倍;昆明市中级人民法院采购125台笔记本电脑,一单生意就比正常价格高出21万元;长春市购进一台电脑接近3万元;辽宁抚顺市财政局把报价2398元一个的iPodTouch4作为U盘采购。     

为官何以报乡亲

据笔者所知：一位厅级干部，接到老家村里支部书记的电话，告诉他村里准备重盖小学，计划需要资金20万元左右。乡亲们倾其所有筹措15万元，剩下的缺口请他这个“大官”支援。这位干部赶紧说，我哪来5万元，连5千元也拿不出来。对方生气地说，谁让你个人出钱啦，你有职有权可以找个企业赞助一下嘛。说完就把电话挂了。     

10万与100万的区别

有人去买警犬,香港产的要10万元,而德国产的要100万元。有什么区别呢?买主拿一包海洛因给它们闻,然后藏起来。两条警犬同时被放出,它们同时找出了海洛因。“10万元和100万元也差不多嘛。”买主说。     

好一个浙江“支农第一卡”

最近．浙江临海市尤溪镇陈家村的种粮大户从当地信用社领到了“丰收小额贷款卡”．分三次刷卡取现8．5万元。他高兴地说：“有了这个卡．跟城里人刷卡买东西一样．这卡太方便了!”丰收小额贷款卡作为浙江省农信联社实施“农村金融产品创新工程”的一项重要内容．于2008年11月成功开发并在临海市信用联社和长兴合作银行试点发行。     

一颗钉子7万元

<正> 一颗钉子7万元,可能有人会说是天方夜谭,但这是发生在黄河小浪底水利枢纽工程上的事实:一名中国工人在施工中掉了4颗钉子,外方管理人员马上拍照。不久,中方收到这样一封信函:浪费材料。索赔28万元。28万元,该要买多少钉子!外方是这样计算的:一个工作面掉了4颗钉子,1万个工作面就是4万颗钉子。钉子从买回到投放于施工中,经历了运输、储存、管理等11个环节。成本便翻了32倍。28万元就这样得来的。     

中国企业到哪里去找高级技工

16万元年薪聘一名技工" 在青岛市劳动保障局举办的一次外商投资企业招聘洽谈会上，一家塑料制品公司急需一名具有丰富经验的高级塑料模具技工，于是在招聘会上开出了年薪16万元的“天价”。" 一位劳动工资研究专家在报纸上看到这则消息后说，这表明我国“技能人才”的身价在上涨，也透露出一个相当严重的问题——我国中高级技工严重缺乏．他忧虑他说：“加入WTO，中国势必从农业大国转变为制造业大国，可她赖以生存的技术人才呢？" 据悉，我国劳动力资源丰富，但生产一线的技术工人整体素质不高．城镇企业共有1.4亿名职工，其中技术工…     

中华火腿大王包增伟

1987年,上海泰康食品店曾被评为“南京路最差商店”。如今,泰康店腌腊柜的火腿肉最高售价每公斤126元,每年销2万只火腿,2004年春节前一个月卖出3600多只,人称其为“中华火腿大王”。秘诀只有一条,这里太干净、太干净了!美国一位画家说：不可思议,这里的火腿个个都是晶莹发亮的“艺术品”,在这里还以为是到了乐器店呢,那墙上挂着的一长排不是火腿,而是一把把崭新的“小提琴”。     

银行的垄断式傲慢

日前,山东的王女士带着她从公交公司讨账要过来的50万元的一元钞,来到济南某银行存款,银行却拒绝为其办理存款手续,理由是她的钱面额太小,点起来太麻烦。这家银行的负责人却解释说:"不是我们要拒收,而是储户没有预约,严重影响正常业务。"     

外币存款巧增值

<正> 拥有外币存款的市民怎样才能使处币在不兑换为人民币的情况下,获取比定期存款更大的收益呢?笔者在此送你一把金钥匙——申办个人定期存单小额抵押贷款。 因为按规定,无论你持有人民币或外币的定期存单,都可以在所开户的银行办理此项业务。贷款金额起点为1000元,不超过抵押存单面额的80％,外币存款以近日公布的外汇(钞)买入折成人民币计算,累计额不得超过     

浮夸迎不来新世纪

<正> 1997年初,笔者在湖南一个偏僻山村看到一个“光荣满堂”的“先进”村。这个名叫龙潭溪的村干部在欠债2.8万元的情况下,被迫先后购置71块达标牌。在不到40平方米的村办公室里,71块造价共1万多元的达标牌似乎制造了一种欣欣向荣的气氛,可是村支书烦恼地说,“如今的达标牌怎么越来越多?”1996年10月以前,全村还只有45块达标牌。为完成春节前后的各项任务,他们不得不又花3000多元突击买回26块。他说:“这也达标,那也达标。东墙挂满了挂西墙,还有许多挂不上,只能哪个部门来检查就挂哪块。”村干部烦,群众气恼:“1万多元啊,在我们这儿相当于100个孩子一年的学费,可以给一名村干部发10年工资!”出钱买达标牌自然是浮夸,说     

天价吊灯照亮垄断企业黑洞一条缝

中石化的相关人士义正词严地说，天价吊灯1200万的说法与事实不符，该吊灯全部造价为156.16万元。在这位相关人士看来1200万买盏灯似乎真说不过去，但如果用156.16万元购买就正常不过了。     

中国秘书部落的权力场

记者查阅的近年反腐资料显示:“1996年,陈希同秘书陈健受贿40.9万元,判刑15年;王宝森秘书闫振利贪污1万元,判刑7年;铁英秘书段爱华受贿5.6万元,判刑5年;黄超秘书何世平受贿24.3万元,判刑16年。”数个反腐中的秘书贪污之和尚不及李真一人。一位高层官员在接受记者采访时对此评价说,李真之“大”并没有太多新意,因为“李真和他的前辈们使用了近乎一致的方式和手段”。这位官员指出,在既定的权力结构中,这样的“弄权”方式是现成的,“并不需要太多智慧”。“与其说是个人的‘天才’,不如说是体制的缺陷”。他认为这和李真的“年轻”是相符的,“年少得志给了他更大的胆量,仅此而已”。     

把小事坚持做下去

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶4元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,只要签名.就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4元”,而真名倒没有人叫了。 石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说: “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见     

培育驰名商标 塑造名牌效应

<正> 实施名牌战略,是组织工业经济的重要战略之一。企业创名牌商品,就要在培育驰名商标上下功夫,以商标培育来推动名牌效应形成,从而在市场竞争中求得更快发展。 商标在创名牌中的重要作用 在世界十大驰名商标中,“可口可乐”的商标价值到244亿美元,公司老板曾信心十足地说“即使一夜之间可口可乐生产厂房都化为灰烬,但完全可以凭借“可口可乐”这块牌子从银行获取贷款,东山再起”。上海“霞飞”化妆品商标,外商愿出资6000万人民币购买其商标。扬州春兰集团生产的“春兰”牌空调器,1993年产值达28.7亿元。创利税3.4亿元。建湖的“森达”皮鞋登上了中国鞋王的宝座。名牌商标的方寸之地,价值连城。因此说,一个     

131顶“乌纱”卖了219万

李刚曾任黑龙江省绥棱县县委书记。他是马德腐败生态链中的重要一环，他为自己买官“花费”人民币42．5万元、美元1万元：卖官收了131人的贿赂219万余元。他把当官看做做生意。想当官就买，买官是为了卖官。最终他因马德案牵出。日前，他因行贿罪、受贿罪、巨额财产来源不明罪被黑龙江省高级法院判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。其妻焦红霞因犯行贿罪、转移赃物罪被判处有期徒刑15年。     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点：非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会,指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16困线去掉,电机马上运转正常。福特见此,要他到自己公司来,斯坦曼说原来的公司对他很好,他不能来,福特马上说：“我把你那家公司买过来,你可以来工作了。”福特为了得到一个A才竞不惜买下一个／k司,他求才若渴的举动不难理解,因为市场竞争归根到底就是人才竞争,设备需要人才去操作,产品需要人才去…     

着眼开拓市场 狠抓现场管理──天津奥的斯的成功之路

天津奥的斯电梯有限公司合资建于1984年12月。合资初期处于低速运行,1990年销售收入2亿零125万元,当年亏3,524万元。以后,逐渐步入快速发展轨道。自1993年以采的四年间,销售收入平均每年增长4．3亿元,到96年达到23亿元;买现利润平均每年增长7,221万元,到96年达到3．342元。国内在用的电梯每回部就有一部是天津奥的斯生严的电梯。天津奥的斯的迅速发展也得到了社会的公认,先后被评为“全国十佳合资企业”、“中国机械十杰企业”和全国用户“满意产品”．“满意服务”．“满意企业”。去年全国只评出3个知识密集型和技术密集型的”…     

用活待遇

企业要想拥有人才,就得用待遇留人。但如果待遇只是死框框、硬杠杠,即使是优厚的待遇,也难以发挥人才的积极作用。某企业以年薪5万元聘请一位懂经营、善管理的人才当老总,条件是必须实现年销售收入8000万元。高薪待遇果然发挥了人才的有效作用,仅用10个月时间,这位老总就完成了指标。可后两个月企业的形势却急转直下,老总道出原委:“已经完成了指标,多干也是白干。”“多干也是白干”反映出企业在“待遇”问题上的僵化。有的企业在给人才的待遇上,总是采取僵化的做法,划框框、定调调,把薪水定在死线上。有的企业领导只盯着人才的工资,看不到…