基于民营企业文化创新视角下的地方文化研究——以浙江台州为例

文章对企业文化与地方文化关系进行了梳理,以浙江台州为例,研究了地方文化对企业文化的影响.通过对地方文化赋予台州民营企业家鲜明个性特征的成因分析,提出了有利于民营企业国际化竞争的地方文化培育的建议     

企业家产生的制度和文化分析

企业家的产生是制度和文化共同作用的结果。制度变迁决定企业家的成长,文化背景决定企业家的精神特质。中国企业家的产生有待于社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,以及在以儒家伦理为主导的中国传统文化中植入个人责任意识     

企业家在企业文化建设中的作用分析

当前,中国的大多数企业都处于成长期与改制期,急需企业文化的引路人,企业家在这时必须在企业价值观、企业行为和形象方面发挥重要作用,才能塑造与维护适应企业发展的企业文化,从而引领企业向预定的目标迈进.     

有国界的文化 无国界的企业家——论全球化进程中文化与企业家的关系

跨国公司和经济全球化的迅速发展使得人们产生一种世界文化同一化的错觉,实际上,文化后阶段作为只能为特定的群体所理解的内容始终是有国界的,互相交融的只是文化的某些层面。但企业家作为一种精神,其特点是无国界的。这就要求企业家在跨国经营过程中要注意文化的国界限制和人员素质的无国界性质,在正视文化的国界限制的条件下注重培养自己的企业文化。     

天地人三才合：中国卓越企业家素质模型构建研究

基于对中国独特政商人文情境的深度思考,以本土卓越企业家任正非为例,通过对搜集的数据资料进行编码分析,厘清了卓越企业家素质的内涵,即卓越企业家素质是使企业家在商海沉浮中脱颖而出的综合能力,是企业核心能力的映射,是支撑企业成为世界级领先企业或隐形冠军的一系列能力;提炼出卓越企业家素质的三大维度,即有情怀、懂江湖、通人性;将中国古代的“天地人”三才文化理念匹配到企业家素质三大维度上,构建了中国卓越企业家的“金三角”素质模型。研究结论可为企业家自我修炼及企业管理提供有益启示。     

文化、文化资本与企业家精神的区域差异

企业家精神包含了创新精神、敬业精神和合作精神,其实质是以价值观体系扩展和创新为核心的文化资本积累。从这一视角出发,能更好地理解企业家精神在空间维度上总是容易在文明交汇地区、文化边缘地区以及外来者群体中产生这一现象;也能更好地理解企业家精神在时间维度上通常存在着不能长久延续和广泛发展的泡沫化现象及个案现象。激发和培育企业家精神需要在社会层面上注重实现思想自由、在企业层面上强调包容利益相关者的价值观念。     

企业家的竞争技巧

论述我国企业在走上世界参与竞争的进程中,虽然有诸多不利因素的存在,但是只要我国企业家讲究竞争策略,娴熟运用竞争技巧,同样可以赢得竞争的胜利,开创理想的新局.即得用户者得市场,实力并非企业竞争制胜的唯一因素,企业家提高竞争技巧是当务之急.     

企业家契约精神的历史脉络及维度

契约精神是现代商业文明的人文支柱和核心要素,企业家契约精神是企业培育核心竞争优势获得广泛社会认可的基础条件。然而,在中国传统文化和商业氛围下中国企业家契约精神严重发育不良,以逐利为核心的商人气质与社会和公众对于企业家的期望相差甚远。产品契约精神、雇佣契约精神和交易契约精神构成企业家契约精神的三个维度,其中产品契约精神具有引领作用。企业家契约精神的塑造应主要通过法律、制度与机制的建设来实现。     

中国呼唤企业家和企业家市场

真正意义上的企业家的稀缺已成为约束企业发展 ,乃至中国经济发展的“瓶颈”。培育企业家市场 ,造就适应我国经济持续发展要求的企业家队伍已刻不容缓。本文试从文化和体制上探析我国当前企业家队伍薄弱的成因 ,并提出构建我国企业家市场的初步构想。     

湖湘文化与湖南企业家成长机制初探

湖湘文化的二重性决定其对湖南企业家成长的影响也是双向的.从正面看,湖湘文化中富于求新求变的变革精神、海纳百川的会通精神和磅礴大气是企业家所必需的创新意识、开放意识与战略眼光的深层文化基础.当然,湖湘文化所导致的湖湘人大气与狭隘并存的二重处世风格、泛政治化倾向和双重功利原则,也在客观上对湖南企业家的成长提出了挑战.     

基于企业家价值观的领导与企业绩效提高

通过对企业家价值观与企业绩效的研究,论证企业家价值观是企业价值观的定位基础,是企业文化的核心和灵魂,提高企业绩效的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

论企业家精神

本文通过对巨人集团的创立者史玉柱和华为集团的董事长任正非的案例对比分析引出企业家精神这个概念,进而探讨了中国社会当前企业家所应具备的精神,以及如何培养这种精神.得出结论如下:企业家应该具备全局观,应该为员工创造具有人文关怀的工作环境,应该承担起社会责任.在当前中国,要培养企业家精神,就需要创造一个以商业文化取代金钱文化的主流思想,另外也需要企业家个人的修炼.     

企业文化建设优劣势分析

面对世界经济一体化和跨国公司的强大竞争压力,企业文化建设显得越来越重要了.本文从企业家和职工认识上的误区、中国传统文化的消极影响及当前企业管理的现状等方面分析了建设企业文化可能遇到的障碍;从中国优秀传统文化精华和世界经济一体化的趋势等方面探讨了建设企业文化的可行性.     

启发企业家文化自觉建立和谐的文化环境

文化自觉，是指企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是对企业经济工作中文化内涵和文化意义的理解，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业人力资源是企业关键财产，企业家又是这笔财产的核心，因此企业家的文化观、及其位置、存续时间及生存环境，都决定着企业的成败。     

企业家学习精神与企业持久竞争优势：基于广西的实证研究

在企业战略管理现有文献中,企业家学习精神是企业持久竞争优势的根源。基于此,本文构建了企业家学习精神与持久竞争优势间的假设模型,并以广西企业为对象,对企业家学习精神与企业持久竞争优势的假设关系进行实证研究与检验。研究结果表明,广西企业家个体学习精神、团队学习精神和组织学习精神,对广西企业的持久竞争优势的形成具有显著的积极驱动效应,而广西企业家个体、团队以及组织间的三重交叉学习精神效应不明显,故此广西企业家应该注重学习的整体性。     

论企业家的人格素质

随着我国政治经济改革的进一步深入,市场经济体制的确立,企业已经成为市场经济的主体.作为企业灵魂的企业家对企业的创立、发展、繁荣起着决定作用.本文对企业家的素质进行了详细论述,以便人们从人格上区分企业家和其他社会成员,提高人们对企业家的理性认识,以促进造就企业家产生的社会文化.     

论吴文化与近现代苏南工商企业家的相互依存和双向开发

吴文化与近现代苏南工商企业家的关系,鲜明地呈现出一条相互依存和双向开发的脉络.一方面,吴文化传统及其在近现代的演变,构建了苏南工商企业家的生成机制和发展环境,促进了工商企业的经营发展;另一方面,苏南工商企业家推动了吴文化在近现代的转型和发展,并为吴文化资源的保护和开发发挥了重要作用.     

国有企业并购低绩效的企业家行为因素分析

国有企业①并购低绩效问题一直是理论界试图解决的难题.作为企业经营的决策者,企业家在此中有着不可推卸的责任.企业家并购动机不纯、并购目标选择不当、并购前缺乏对对方深入的了解是企业并购失败的重要原因.而这又与企业家资本运营能力不足、企业家生成机制、约束机制缺位,缺乏成熟的企业家网络和企业家团队,以及不良的企业家文化有关.对此,应从选拔有能力的企业家以及塑造促使企业家能力充分发挥的环境入手,通过建立外部经理市场、设立政府官员选拔企业家责任制、改革企业家身份制度、完善激励约束机制、建设企业家网络、塑造良好的企业家文化等措施促进企业家行为的理性化.     

论新时期企业家文化的核心内容及建设

本文通过对美国、日本企业家文化的比较 ,阐述了新时期企业家文化的核心内容 ;在此基础上 ,提出构建新时期我国企业家文化的设想。     

企业家创新行为现状的调查研究

企业家创新行为的内容分为7个方面:企业战略、生产经营、管理制度、企业文化、信息搜集、支持的寻求以及创新操作.综合分析发现,在企业管理过程中,企业家的创新行为表现并不突出,比较而言企业文化管理方面最常出现创新行为,而搜索信息和寻求支持方面的创新行为相对较少.分类比较的结果显示51岁以上的企业家较其他年龄段的企业家更注重企业战略方面的创新行为;41～50岁的企业家较其他年龄段的企业家更注重操作方面的创新行为;民营企业家较其他性质的企业家更注管理制度方面的创新行为;高新技术企业的企业家较非高新技术企业的企业家创新行为更为突出;企业规模越小,企业家创新行为更为突出.