红仁食品公司的战略绩效管理体系

为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节。卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架,使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来。     

中外企业绩效管理的比较研究及对策探析

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,也是我国企业管理制度配套改革中的重要环节。我国企业在绩效体系设置、程序执行、管理思路等方面存在明显问题,成为影响绩效水平提升的风险因素。因此,升级绩效管理制度,建立符合企业实际的绩效管理体系,是企业制度改革的重大战略任务和目标。     

连锁型企业卓越绩效模式研究

连锁型企业人力资源具有空间分散、高顾客接触、管理对象复杂等特点。在连锁型企业人力资源管理工作发展过程中顾客导向和追求创新的要求日益突出,而卓越绩效模式正是强化顾客导向,追求组织创新和高绩效的有效方法。文章借鉴卓越绩效的理念,探索了基于卓越绩效模式的人力资源管理体系的构建方法,以期推动我国连锁型企业人力资源管理工作上水平。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升.正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,相当一部分企业绩效考核导入的效果却不是很理想,并没有达到预期的目的,究其原因,主要是因为这些企业绩效考核体系的设计存在种种偏差.那么,为了保证绩效考核实施的效果,应当如何来设计绩效考核体系呢?     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

浅析360度绩效考核在企业管理中的应用

绩效管理作为一个课题,一直是企业管理人员研究的主要对象,也是强化企业基础管理的重要方式。本文主要介绍了关于360度绩效考核基本理论的研究,通过进一步了解顺达公司的绩效考核现状,查找存在的不足并运用360度考核方法,从主要特征、运行机理、考评方法和实施过程阐述360度考核的应用使得顺达公司成功转型,从而建立自己的绩效管理体系。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标。这种引导不仅表现在人力资源的战略性预测、规划和招聘,更表现在其所施行的人才培训策略、绩效管理策略及与此相关的薪酬策略,其中,绩效管理策略贯穿于人力资源管理的始终,对实现人力资源的战略性和前瞻性尤其重要。在绩效管理体系中,目前首推平衡计分卡体系(BSC),现在世界前1000家企业中,有超过40％以上的大企业使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具。     

完善绩效管理体系 提高国有企业竞争力

本文结合当前国有企业的管理现状,从绩效管理的五个环节入手,对国有企业绩效管理体系的完善提出建议。     

京唐港探索地主港模式的成效与改革发展对策

京唐港作为市场经济环境中的创新者,在探索地主港模式方面开展了成功实践,并在国内率先对港口部分经营环节实行了民营化.其主要成效包括:港口公共性与商业性的关系处理得当;企业和港口创新能力明显增强:企业和港口综合绩效持续提高;企业和港口管理体系日臻完善.下一步应从深化港口管理体制改革、深入探索地主港模式、改善京唐港经营体制机制、推动区域港口协同发展等方面深入探索和创新地主模式.     

企业后备人才管理体系建设——基于职业生涯管理的视角

建设完善的后备人才管理体系,将对企业的稳定和发展起到支撑作用。职业生涯管理是实现员工成长和企业发展的重要方法。首先论述了在后备人才管理中导入职业生涯管理的意义;其次分析了目前企业后备人才管理体系的现状和存在的问题;最后从职业生涯管理的视角提出了构建企业后备人才管理体系的策略。     

“干系人”在政府绩效管理中的应用

政府作为国家的行政机关,其管理能力越来越成为综合国力的决定力量之一。但是,政府绩效管理的实际情况又不同于一般的企业绩效管理,关注公共价值、不以盈利为目的、评价主体多样性等特殊因素的存在,使得政府绩效管理成为一项十分复杂的工作。本文结合作者在国有企业推行＂KPI＋SS＂绩效管理体系的经验,从战略的视角出发,结合目标管理的理念,引入＂干系人＂的管理元素,采用KPI评分的考评方式,对政府管理机构的组织和个人的工作业绩进行评估,揭示工作中存在的问题,制订改进计划,提升工作能力。     

浅析中小企业绩效考核现状及对策

通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。     

深化政府目标管理及上海的实践和对策

新时代政府目标的内涵和边界发生了质的变化,目标管理的重心不再仅仅是年度目标和重点工作任务落实,而要围绕当前高质量发展理念构建目标管理体系.从上海整体发展战略目标出发,市级各部门和各区级政府都应对标国际国内标杆城市分别建立中长期战略目标,构建战略绩效管理体系,坚持目标管理的战略导向、结果导向、标杆导向、创新导向以及服务导向原则,提高中期和年度绩效目标的导向性和质量,进一步明确目标管理的主体责任,形成战略合力,将目标管理打造成地方治理体系、治理能力现代化的重要制度和手段.     

平衡计分卡的战略应用

基于平衡计分卡的战略绩效管理体系是企业实施绩效评价考核的有效方法。正确认识和理解平衡计分卡的特点和作用，处理好在执行过程中可能出现的问题，能保证企业战略转化为具体行动。一、平衡计分卡的特点和作用平衡计分卡主要由财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度构成，有以下特点和作用。     

大数据时代企业绩效管理变革探究

信息化背景下,人类社会发展产生了大量的数据信息,处理起来相当繁琐,任何一方面的疏漏都可能会造成重大隐患甚至威胁整个社会健康。对于企业而言,在其日常生产经营过程中,总会伴随着各种各样的信息产生,为管理安排提供依据。大数据时代,科技的发展为企业绩效管理带来了前所未有的机遇。本文基于对当代企业绩效管理现状的简析,探究了大数据时代背景下企业绩效管理的变化及变革,并就其未来发展进行了展望。     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇。许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划。国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆     

探索企业人力资源精细管理体系的构建与实践

无论是国家、地区还是企业,要想维持自身的生存与发展,要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地,一定要有一支高素质的人力资源队伍和人力资源精细管理体系。而人力资源精细管理的构建,则是从战略角度和长远规划的视角来解决全景问题(是管理也是创新,是经营也是战略)。这种精细管理体系将涵盖人力资源管理的各个方面,特别是人才队伍的建设与管理细节?不是一朝一夕、一方一处的简单工作,而是要结合企业的发展和现实需要来制定高效的管理体系。企业的人力资源管理与规划最终强调是经济回收,是为实现企业的目标做出根本性的保证。没有对人才的人尽其用就没有企业近期经济目标的实现,没有对人才的精细管理体系就不能建立长远人力资源的发展机制。