论公共部门人力资源管理中的“人本”原则

以人为本是公共部门人力资源管理的核心,把人看成组织管理的出发点和归宿,把组织目标与员工发展目标统一起来,是当代公共部门人力资源管理所必须遵循的原则。本文从可持续发展的角度来阐述公共部门人力资源管理的模式、过程和目标,并透视目标实现过程中违背"人本"原则的现实缺陷。本文认为,必须使"人本"原则在人力资源管理的观念上得到强化、理论上得到重视、过程中得到遵循、目标上得到体现才能确保组织高绩效管理目标的实现,并使之服务于经济、社会的可持续发展。     

约稿启事 构建领导干部身边人科学管理机制”专题研究

<正>如何约束和规范领导干部及其身边人的行为,科学、合理地评价使用领导身边人,一直是干部管理和反腐倡廉工作的重点与难点之一。本刊特组织"构建领导干部身边人科学管理机     

伦理人假设的研究

伦理人假设是指在以人为本的基础上,追求利润的同时承担社会责任,以达到追求卓越与和谐的统一。文章在分析伦理人假设的内涵和特点后指出,应结合中国文化传统和西方科学管理,贯彻"伦理人"人性假设思想,从而使企业提升社会责任意识,注重领导决策伦理化和培养员工的工作伦理,以实现个人、组织和社会之间的和谐发展。     

人与组织匹配在人力资源管理中的运用

近年来人与组织匹配模式在人力资源管理中越来越广泛地被采用,人与组织匹配除了强调员工综合技能与工作岗位匹配外,还注重员工的内在特征与组织文化相匹配。本文从招聘、新员工社会化、培训、职业生涯发展和员工保持等人力资源管理环节分析人与组织匹配模式的运用。     

领导干部“养气”的辩证法

人与人之间有个气场,气场内的人互相促进或干扰对方的性格发展。与不同的人在一起,你会有不同的感觉,有不同的表现。气场是一个人各种"气"的综合的、外在的     

民主和谐需要社会资本 燕继荣认为发展民间组织是改良社会资本有效途径

社会资本被认为是一种存在于社会结构关系中的资源,表现为个人关系、成员身份、社会网络和信任关系,其中核心要素就是人与人之间的信任关系。社会的普遍信任是和谐社会和民主政治的基础。北京大学政府管理与政治发展研究所副所长燕继荣教授近日在《学习时报》撰文提出,构建民主与和谐社会,需要政府"投资"社会资本。而民间组织作为社会成员的组织机制和行为规范的供给者以及社会交往的平台,     

职业匹配与工作满意度关系之研究──人——组织匹配、人——工作匹配之文献回顾

职业匹配一直是组织行为学和心理学研究的重要内容。当员工的个性与所作的工作相匹配时才能表现较高的绩效,从而带来较高的工作满意度;并且员工的价值观与企业的价值观一致时,更容易表现积极的工作态度和行为。本研究回顾人——组织匹配、人——工作匹配的相关文献,并试图探讨其与工作满意度的关系。     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

论人与组织匹配的内涵、类型与改进

理清了人与组织匹配的概念内涵,包括个人与组织的价值观和目标一致、组织工作要求与个人能力匹配,以及个人需求与组织供给匹配;讨论了人与组织匹配的必要和充分条件,并演绎出8种匹配结果类型;结合互惠理论,将较好的4种匹配发展为人与组织匹配的四方格图,并探讨了3种不完全的匹配向完全匹配改进的途径.研究的结论不仅是对人与组织匹配理论重要的补充,而且对于组织管理实践和个人职业生涯发展具有较强的现实指导意义.     

国有企业人力资源管理之思考

人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想行为.就是发现、投入力量、"开采"和利用人力,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育与培训4个方面的内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富.它远远超出了传统的人事管理范畴,是管理学中一个崭新的和重要的领域.     

向船长学习当老板

<正>大家是一条船上的表面上老板是建造大船的出资者,实际上大船不是一个人能够建造成的。船长要组织人造船、驾船(无论是出钱还是出力),首先得让人相信这船造好了之后大家都有份坐才行。打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟,必须有让大家一起"坐船"的愿景,才能吸引更多"船员"加盟。员工选择老板,公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸     

“分”与“份”

"分(fèn)"指成分、限度、人与人的情感。常用词有水分、盐分、养分、本分、过分、名分、恰如其分、非分、安分守己、分内、分外、分量、分子、成分、部分、情分、缘分等。"份"指整体中的一部分、量词、表示划分的单位。常用词有份额、股份、年份、月份、省份、人人有份、一式两份等。需要注意的是,"分儿"和"份儿"容易混淆。指人与人的"情分"时,要用"分     

基于“人”之观点的公共行政研究

公共行政的发展绕不开"人"的话题。关于人的认识与假设一直都在影响和伴随着该学科与实务领域的演进。在公共行政发展史上曾出现过将人视为机器辅助物的"物化人"、重视人际关系的"社会人"。同时还存在着基于利益要求的不同人性假设:一种天然的服务于公共利益的"公共性"品格,一种追求自我私利最大化的"自利性"品质,及一种基于公共利益与自我利益满足为行为动机的"复杂性"本质。对人的不同看法与对人性的不同假设导致出现了不同的行政学理论及实务中的不同行政方式。     

数字化时代,MBA教学的变与不变

商学教育直面企业管理者,要帮助他们应对数字化对企业在战略、空间、组织、人与组织、人与社会的关系等方面的变化。如果商学教育依然基于过去的认知,商学教育和企业管理者都无法走到未来。有两件事情变得非常重要,第一,需要更新和迭代整个知识系统;第二,需要弄清楚MBA教学的变与不变。     

论以和谐为导向的领导力

和谐,从理论层面去理解,指的是一种"配合得适当而匀称"的关系,是指事物处于均衡、协调和平顺的发展状态。人与人之间、群体与群体之间、国家与国家之间,如果能够形成适当而匀称的互动,建立平等与协调的关     

和谐社会建设的生态理论依据

和谐社会建设应注重人、自然、社会三位一体建设,因为和谐社会具有有机论、构成论和整体论所描述的理论内涵和特质,因此三位一体表现出有机性、构成性和整体性。在人生活的自然之网、关系之网和社会之网中,生命存在与延续、个体幸福与发展是有机的、整体的、关联的。在社会生活中,打破自然之网、关系之网和社会之网,鱼死网破的结局是环境生态资源问题、人性善仁信缺失问题和社会发展与人的发展保障失灵问题。在对人而言生存与发展的大系统中,也需要"生态平衡"和关系和谐,社会建设担负的重任——和谐社会建设也必须体现生态理论的要求。     

复杂系统中人误的组织因素交互影响分析

本文主要针对复杂系统中产生人误的原因,从组织运行的角度,将组织中产生人误的原因分为:工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计与管理、组织结构设计、工作流程管理、组织文化定义八个方面,并采用求偏相关系数的方法,分析这八个方面因素的交互影响。     

《孙子兵法》的道胜思想及现代运用

中国古人用"仁"和"义"去解读"道"的思想价值,使"道"充分反映了人与人、人与社会的关系,具有了明显的社会属性。从历史上看,无论孙子之"道",抑或老子之"道"或孔子之"道"都有"仁"或"义"的成分。但孙子讲道义,是立足于战争或竞争的特殊环境下来分析的,他从战争指导或将帅素质的角度,详细论证"仁义之道"或曰"政治之道"     

构建和谐人格 推进社会和谐

马克思和恩格斯在谈到能够代替资产阶级旧社会的未来社会时,指出它"将是这样一个联合体,在那里,每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件"。马克思、恩格斯的这一理想追求,实际上就是要实现人的个性的充分展现,在人与自然、人与社会、人与自身的和谐中获得充分自由,使个     

“贵人相助”对领导胜任力的影响

<正>胜任是对领导者的基本素质要求,领导者不断成长的过程亦是领导胜任力不断提高的过程。领导成长离不开环境塑造、组织培养、机遇垂青与自我努力等,领导胜任力的提升亦需要方方面面因素的长期作用,其中很重要的一条就是"贵人相助"。哈维·柯尔曼说:"在影响一个人晋升的各种因素中,工作表现只占10%,给人印象占30%,而在组织内曝光机会的多少则占60%。"赵忠祥在其《岁月随想》中感慨道:"一个人本事再大,如果没有朋友的帮助,