家族管理模式企业的弊端及解决方法

民营企业在开始运作阶段,大多选择家族式的管理模式,这样的管理模式会形成高度集权化管理,企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外,民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点,所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大,家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来,导致很多民营企业停滞不前或走向消亡,企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端,势必会影响企业的发展和壮大。     

浅谈中国民营企业管理模式转变

家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象,随着经济的发展和社会的变迁,这种管理模式的弊端日益暴露,阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。本文从民营企业发展阶段入手,分析了各个阶段民营企业的管理模式,指出了其所起的积极作用和所存在的弊端,提出民营企业的经营管理模式要与时俱进,与其发展阶段相适应,才能实现可持续发展。     

考虑决策者期望的企业R&D项目投资路径演化博弈研究

企业在对R&D项目投资时的路径选择行为受到决策者期望的影响。本研究在分析R&D项目投资路径及其决策者期望的基础上,根据政治关联性将企业分为国有企业和民营企业,构建了考虑决策者期望的企业R&D项目投资路径演化博弈模型。研究表明：民营企业是否选择最优路径的策略影响着演化均衡;对民营企业来说,初始投资额差异对该类企业选择最优路径的概率的影响完全一致;乐观决策者的数量、群体规模、决策者期望差异和初始阶段的投资额差异对两类企业选择最优路径的概率的影响程度不同。影响国有企业和民营企业路径选择的主要因素是乐观决策者的数量、期望差异和初始阶段投资额差异。以上结论有助于企业和政府更好地进行管理策略实施。     

民营企业电子档案管理模式研究

国民经济的重要重要组成部分之一就是民营企业的迅速发展,但在民营企业中,档案管理模式没有清晰的思路和适合自身发展的模式,因此,档案管理模式在民营企业的发展中不容乐观,对整个民营企业的自身发展和提升产生了不良影响,这就使得企业档案模式需要进一步的实现不断创新和发展的过程,虽然这个过程是漫长的。要想推动整个民营企业的进一步发展,就要对企业现阶段的档案管理进行改变,企业档案的管理要根据企业的规模和发展阶段的不同以及企业制度的不同而做出想要变化,就要发展出符合企业自身的档案管理模式。就目前档案管理在民营企业中存在的问题及,本文作者进行了技术、方式意识上的研究。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

大型民营企业档案存储方式选择

在大型民营企业不断发展的过程中,为了能够增强自身的竞争实力,必须要实现现代化的管理模式,其中集团档案管理规范化与标准化管理对整个大型民营企业的发展具有非常关键的影响。本文通过对大型民营企业档案存储方式的具体选择进行深入的分析,总结当前大型民营企业档案管理存在的不足并且提出了相对应的解决措施,进而增强大型民营企业档案管理的质量和水平。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

浅谈民营企业经营管理与文化建设

21世纪中国民营企业发展不断壮大,现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。在2011中国(重庆)民营经济发展论坛上,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出,中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。而在我省浙江,浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在2008年就曾表示,浙江的经济主要依靠民营经济,民营企业创造的GDP占据了浙江总量的70%以上。但随着民营企业的做大做强,其原有的管理模式已很难适应自身企业发展,原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈,构建适合的企业经营管理与文化建设,促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。     

民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制

采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及"空降兵"和企业所面临的不同挑战。     

成长型企业的管理“瓶颈”突破

正一、对成长型企业的界定及我国民营企业发展现状根据伊查克·爱迪恩对企业发展的生命周期理论,将企业的成长划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段。据此将成长期企业界定为处于婴儿阶段到青春期阶段的企业,即企业从初创到步入正常生产经营之间的阶段。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》指出,我国每年新增15万家民营企业,同时每年消亡的民营企业又多达10万多家,其     

中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

浙江民营氽业的技术引进与转化

在企业自主创新理念的影响下,基于技术手段在产业发展中的重要地位,如何强化企业对先进技术的引进与转化成为民营企业运行发展中面临的重要难题。因此,以下首先对民营企业技术引进的基本模式进行介绍,在对不同技术引进模式进行比较分析的基础上探讨浙江民营企业的技术引进与转化。     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

我国民营企业成长规律研究

成长是企业最重要的战略目标和行为特征,企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业作为研究对象,研究生命周期中不同阶段的特点,探寻符合中国实践的民营经济发展之路,总结民营企业的成长规律。     

民营企业劳动关系问题与对策探讨

随着经济的快速发展，许多民营企业出现企业管理当局与员工关系紧张、矛盾激化等现象。民营企业中劳动关系问题产生原因是多方面的，如企业片面追求利润最大化、缺乏良好的沟通、家族式管理模式等。企业应当从管理者思想、沟通、组织制度、管理模式等方面来解决劳动关系问题。     

家族式管理的合理性

当前,民营企业的家族式管理模式遭到普遍批判,管理学界几乎都把这种管理看做是落后的、封闭的、应该抛弃的管理模式。很多人认为,迅速抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的惟一出路。笔者以为这种认识是片面的,对正在迅速发展的民营企业将起误导作用,客观上不利于民营企业的发展。不论是从我国的人文环境,还是从民营企业的发展状况来看,家族式管理都有其合理性。在相当长的一段时期内,我国民营企业管理的主体模式仍然应该是家族式管理。家族式管理仍然是当前多数民营企业的最有效的管理形式。家族管理有其难以割断的历史渊源1.…     

民营企业管理弊端与可持续发展对策思考

中国很多民营企业风光了几年,便陷入了困境。本文试对这种现象进行了剖析,并从企业的发展模式、管理制度、经营机制、经营理念入手,提出民营企业可持续发展的路径选择。     

论我国民营企业家族管理模式的现状及转型途径

当前我国民营企业管理的模式基本上是家族式管理的模式,家族式管理模式在企业初期的建立和发展中起着积极的作用,发挥着不可磨灭的积极作用。但是伴随着世界经济的全球化发展,国内经济形势的变化,市场竞争环境的日益激烈,企业的发展壮大等因素,为了适应内外部环境、市场竞争的形式变化,家族式的企业管理模式必须进行转型,进行不断的改进管理,才能保证企业的健康持续发展。