可持续发展的战略绩效评价体系设计

可持续发展的战略绩效评价体系采用财务指标与非财务指标并重的原则，充分考虑公司外部竞争性因素的影响，以公司可持续发展为出发点，从战略高度将财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度融合在一起，综合评价公司的经营业绩。本文介绍了可持续发展的战略绩效评价体系与传统方法的区别．分析了其设计思路和遵循原则。在此基础上设计了可持续发展的战略绩效评价指标体系，并研究其在实践中的应用。     

油田企业固定资产管理评价体系研究:基于过程管理和绩效管理

本文在分析油田企业固定资产管理评价现状的基础上,提出了固定资产管理评价应遵循过程与结果相结合、财务指标与非财务指标相结合等原则,设计了固定资产过程管理评价量表和固定资产管理绩效评价体系。     

企业绩效评价中引入非财务指标的必要性——以民爆生产企业为例

传统的企业绩效评价注重以财务指标为主的财务报表分析,随着企业竞争环境的日益复杂多变,这种评价系统已经很难适应企业的需要,本文认为融合财务指标和非财务指标的综合绩效评价系统可以比较好的弥补财务指标分析的不足,是企业绩效评价的发展方向。最后,本文以民爆生产企业为例,简要说明了构建非财务评价指标体系的过程。     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

平衡积分卡与营销渠道四维指标评价体系

如何对企业营销渠道做出客观综合的绩效评价,成为当前企业关注的重点。目前,我国企业尚未建立起一套科学完整、行之有效的营销渠道指标评价体系。而平衡积分卡,作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了进行绩效评价重要的非财务指标,形成了以企业战略为中心的四维绩效评价体系。该体系实现了对营销渠道进行综合、全面的评价,为绩效评价指标体系的创新做出了有益的尝试。     

制造业集成成本管理评价研究

为了适应市场竞争,满足不断提升制造企业成本管理水平的需要,将非财务指标和财务指标、战略与战术评价相结合,利用集成管理的思想,提出了制造企业集成成本管理评价指标体系.运用模糊综合评判法对案例企业集成成本管理水平进行评价,企业可以根据评价结果,与标杆企业对比找出差距,提出改进措施.采用本文建议的成本管理评价方案,可以弥补当前成本管理评价体系的不足,有效地提高制造企业的经营能力和管理能力.     

建筑企业绩效评价方法比较分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业逐步认识到绩效考核与评价的重要性,并将绩效考核作为企业重要的管理手段。当前,建筑企业绩效评价方法主要包括平衡计分卡、经济增加值、作业成本法等,各种绩效评价方法均有其自身的优缺点,为了确保绩效评价方法符合建筑企业特殊性,能够对建筑企业生产经营各个方面进行全面、客观的评价,必须优选出最具可行性的绩效评价方法。基于此点,本文在对建筑企业绩效评价方法进行比较分析。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，促进公立医院强化经营意识，加强内涵建设，不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆，角色定位不清晰缺，缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题，提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

公益性科研院所管理人员绩效评价体系探索

管理人员是科研院所中的一个重要群体,在推动单位科技创新发展过程中发挥着重要作用。科研院所管理人员绩效评价工作一直是人力资源管理中的薄弱环节,本文针对当前科研院所管理人员绩效考核中存在的问题,以某林业公益性科研院所为例,探索设计了公益性科研院所管理人员的绩效考核评价指标体系,构建了定性和定量的评价标准,为开展公益性科研单位管理人员绩效评价提供了借鉴依据。     

企业绩效评价指标体系与评价方法研究

新经济时代的到来,将我国企业带入了经营战略时代。传统的企业绩效评价体系和方法已不能适应企业的发展需要,企业绩效评价体系的改革势在必行。本文就企业绩效评价指标体系与评价方法作讨论研究,希望给企业管理者提供参考构建最优的绩效评价指标体系,选用最合适的评价方法,促进并实现企业经济利益的长远发展。     

战略性绩效评价模型的创建及评价实现

将企业生产经营中涉及的不同绩效评价对象简化成共同的基本评价单元,并借助平衡计分卡的战略地图进行分析,创建战略性绩效评价模型;该评价模型可以量化非财务指标,联系员工日常行为,用于标杆比较和改进,适应企业战略变化.以一家软件企业为例详细介绍了如何创建战略性绩效评价模型以及评价实现方法.     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

我国房地产业并购效率分析

本文借鉴西方国家公司绩效评价的经验,并结合我国当前的实际,综合考虑影响我国房地产公司经营绩效的各项财务指标及其特性,采用数据包络分析(DEA)法和Malmquist指数,采取定性与定量分析相结合的方法,通过结合数据包络法的特性和房地产上市公司绩效特点,评价房地产上市公司的的并购价值效应,并通过回归分析讨论影响房地产公司并购价值效应的因素。     

高校研究生导师绩效评价模型研究

本文针对目前高校研究生导师绩效评价中存在的问题，运用AHP法建立了高校研究生导师绩效评价指标体系，并客观地确定了各绩效指标的权重，使用模糊评判法对研究生导师绩效进行评价，从而建立了一套科学的评价体系。对高校人力资源改革提供了一个可供参考的理论依据，也为发展高校的研究生导师绩效考核奠定一定的理论基础。     

基于熵权法及支持向量机的企业管理人员价值工作法研究

全面衡量管理人员的工作价值,准确评估其对企业的贡献,是完善我国企业管理人员绩效考核理论体系的重要内容。针对管理者绩效评价的高维度、非线性等特征,提出了将熵权法与支持向量机结合的管理人员价值工作法。在确定原始考核指标体系基础上,以郑州H公司作为实证对象,运用熵权法确定了该公司各指标体系的权重以建立价值工作关键考核体系,进而采用支持向量机分类算法对管理者的工作价值进行评价,验证该考核指标体系的有效性。研究结果对有效开展管理者的绩效考核以提升企业竞争力意义重大。     

企业经营绩效评价与分析

随着社会的进步以及经济的迅猛发展,我国信息技术水平获得快速提升,企业经营绩效评价体系逐步趋于完善。然而,相较于西方发达国家而言,目前我国的企业经营绩效评估体系一直处于较为单纯的财务指标这一层面,优化改善企业经营绩效评价已然成为社会各界广泛关注的问题,亟待解决。在此,本文将针对企业经营绩效评价与未来研究展望进行简要探讨。     

浅谈国企营销人员绩效考核指标体系的构建

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。笔者尝试采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的问题和意义进行了讨论。     

基于熵权的电力公司绩效模糊综合评价研究

本文以电力公司发展战略目标为依据,借鉴KPI方法构建了电力公司绩效评价指标体系.运用熵权和模糊综合评价相结舍的方法,采用科学的主观权重与客观权重相结合的赋权方法,构建了电力公司绩效评价体系,并验证了此缋效评价体系的有效性和科学性,以期为我国电力公司绩效评价提供一种适合的思路和方法,从而更好地提升电力公司的管理水平.