基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。     

建立胜任力特征的职务分析

基于胜任力的职务分析是以 胜任力为基本框架,通过对优秀员 工的关键特征和组织环境与组织变 量的分析来确定岗位胜任要求和组 织的核心胜任力,是一种人员导向 的职务分析方法。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。     

基于能岗匹配的岗位胜任力库存的研究

本文结合传统供应链管理中有关库存管理方面的理论,提出在能岗匹配过程中,以员工为载体的岗位胜任力是动态的,并建立了基于胜任力的能岗匹配动态模型和基于组织战略调整的能岗匹配动态模型。同时本文将胜任力库存做了明确的表述和定义,将供应链管理中的库存与岗位胜任力库存做了详细的比较,为岗位胜任力的量化研究奠定了基础。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

针对保险核保和理赔岗位的新员工培训需求分析

通过对核保和理赔的胜任力特征分析,试图找出能够帮助新员工快速提升其核保和理赔胜任力的培训需求内容。研究1运用关键事件法访谈核保和理赔岗位资深专家,并编码访谈结果,总结出各岗位的胜任力特征。研究2由核保和理赔岗位新员工和老员工(专家)填写胜任力特征调查表,用评价一致性系数对比新老员工对每一项胜任力特征重要性的排序差异,找出专家认为重要而新员工没有重视的特征,得出新员工培训需求。     

北京高校办公室人员胜任力研究

胜任力的概念最早是由Robert White在1959年提出的。他指出胜任力是人类的一项特征。1973年,David McClelland发表了论文《测量胜任力而非智力》,进一步提出了可以用测量胜任力的方法来代替传统的智力测验。此后,对胜任力的理论和实证研究越来越系统和深入,将胜任力研究应用于一个具体的工作岗位,建立该岗位的胜任力模型,也达到了非常广泛的应用。     

北京高校办公室人员胜任力研究

胜任力的概念最早是由RobertWhite在1959年提出的。他指出胜任力是人类的一项特征。1973年,DavidMcClelland发表了论文《测量胜任力而非智力》,进一步提出了可以用测量胜任力的方法来代替传统的智力测验。此后．对胜任力的理论和实证研究越来越系统和深入,将胜任力研究应用于一个具体的工作岗位．建立该岗位的胜任力模型。也达到了非常广泛的应用。     

做好企业办公室工作的认识体会

如何做好办公室工作是一门学问。从事办公室管理工作的人员重点要突出服务观念,增强五种意识。提升四种能力。这样才能胜任办公室岗位的工作。     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

组织和团队胜任力模型构建方法研究

胜任力模型的出现和发展,为知识经济时代的人力资源管理提供了新的思路,使人力资源管理得以从以岗位管理的传统模式向以胜任力模型为基础的管理新模式转变。本丈主要介绍组织和团队胜任力模型的构建方法。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

杭州旅游业基层管理人员胜任力调查与模型研究

本文以前人胜任力研究为基础,以专家调查法、行为事件访谈法为工具,以旅游业未来发展趋势和基层管理人员岗位特性等事实为依据选择胜任力要素,设计调查问卷实施调查和数据分析,建立了杭州旅游业基层管理人员胜任力五力模型,包含部门工作能力、个人心态、改善发展能力、追求卓越、人际发展能力。     

加强企业干部队伍建设 提升领导干部综合素质与能力

<正>企业领导干部作为“关键少数”,其综合素质与领导能力直接决定了企业能否抓住发展机遇、应对各类挑战、实现健康发展。新时期下,企业领导干部不仅要清晰地认识到担子之沉重、任务之艰巨,而且要利用各种机会、尝试多种途径,不断提高自身的素质和能力,始终保持岗位胜任力,发挥好“火车头”的带动作用。本文结合工作经验,分别从强化目标意识、实干意识、底线意识、担当意识、服务意识、学习意识这六个方面,总结了增强领导干部核心能力、综合素质的可行性建议,为新时期企业加强干部队伍建设、储备更多高层人才提供了借鉴。     

煤炭企业经理人核心胜任力研究

通过采用行为事件访谈、问卷和因子分析等方法构建在煤炭企业特殊的文化范畴下经理人的胜任力模型,主要包括四个方面的核心胜任力。研究结果表明,在文化-绩效框架下进行煤炭企业经理人核心胜任力研究,具有重要的现实意义。     

基于胜任力的企业员工培训体系研究

传统的基于岗位的培训模式不仅在培训体系构成、培训方式上存在很大问题,更重要的是其培训效果不明显,因此受到很大质疑。基于提升培训实效,提高被培训员工工作绩效的需求,基于胜任力的员工培训方法应运而生并逐步完善。本研究探讨了胜任力理论应用于企业员工培训的过程和方法,通过员工培训需求分析、选择合适胜任力培训方式以及构建基于胜任力的培训评估机制,以期在实践中不断完善和提升员工培训体系。     

基于胜任特征模型的党政领导人才考核评估

党的执政能力是由党的领导组织能力和干部队伍整体能力素质共同构成的。加强党的执政能力建设,一个重要方面是抓好党政领导干部队伍自身建设。领导干部队伍的胜任力是衡量干部队伍是否适应党的执政力要求的重要指标。现代领导科学研究表明,领导胜任力是领导者在履行职责时所应具备的知识、观念、技能、能力、价值观、动机、个性、态度等关键特征的综合体。对领导胜任力的考核评价将是干部培养教育和选拔考核的重要依据。本文将结合当前党政领导干部能力建设的客观需要,就胜任力理论及其在领导干部能力素质考核评价中的应用作一些初步探索与思考。     

欧盟海关胜任力框架解读及对中国海关的启示

胜任力理论广泛应用于当今世界人力资源管理特别是培训领域。欧盟海关基于胜任力理论及世界海关组织《海关专业发展标准》构建了内容详实、可操作性强的胜任力框架,成为欧盟海关人力资源管理的重要工具。欧盟海关的成功经验对于促进我国海关人力资源管理特别是教育培训具有重要意义。     

T公司公关人员岗位胜任力模型构建

于“大同”中做出“不同”,在竞争激烈的家居行业,企业需要根据特定情况进行胜任力模型的构建研究。本文基于T公司现状对公关人员进行岗位胜任力模型构建,旨在为其有效开展招聘、培训、绩效薪酬等工作提供一定的参考。     

基于胜任力的高绩效工作系统构建

胜任力是与工作绩效直接相关的知识、技能与特质等的集合,是决定工作绩效最重要的能力要素。本文在前人研究的基础上,以提高企业绩效为目标,以员工胜任力为核心和基础,从如何提高胜任力和发挥胜任力效用两个方面,探索如何构建基于胜任力的高绩效工作系统。