海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究

在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

当前我国海洋石油工程质量问题探究

海洋石油开发工程质量要求高,质量管理也要求严格。本文依照项目管理知识体系指南,运用全面质量管理的思想,分析了海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理,提出了各阶段质量管理目标、质量控制和评定的依据及关键控制点。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

浅谈体制改革对项目建设产生的管理效应

2004年初,中国海洋石油化学股份有限公司对于原有项目管理部进行大刀阔斧体制改革。将项目管理部工程部与设计联络部进行合并成“工程技术部”。体制改革的目的就是打造高综合管理素质、高专业管理能力、搞专业水准的专业人士;从而培养一只高效精悍的项目管理团队,为提高项目建设管理效率,为中国海洋石油中下游发展奠定项目管理基础。     

从大连输油管爆炸事故看待石油运输中的环境保护

当前,石油企业得到快速发展,有力的推动了各国经济的发展,伴随着石油产业的繁荣,海上石油运输活动也日益频繁。值得注意的是,安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素,也成为中国石油企业持续健康发展必须要解决的问题,事关我国石油企业乃至全社会的和谐与发展。本文笔者分析了海洋石油污染的现状及其原因,并对海洋石油污染的防治提出了对策。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析

介绍了一种基于WBS原理的管理信息系统在海洋石油工程领域的应用,同时就该管理信息系统所涉及的目前广泛流行的SAP信息平台的开发利用做了一定的阐述,结合中海油蓬莱19-3海洋石油建设项目,对其应用价值进行了分析并提出了独到的见解,为大型海洋石油工程的信息化管理提供了一个全新的思路。     

海洋石油企业机要文书档案保密工作探讨

信息时代,信息技术的应用给文字处理带来了诸多便捷,提升了文书档案管理效率,同时也为机要文书档案带来了泄露风险。如何防范机要文书档案管理中出现泄露问题,成为海洋石油企业档案管理工作中值得探讨的议题。文章介绍了机要文书档案管理的特点,并结合当前海洋石油企业档案管理实际情况提出了防范机要文书档案信息泄露的有效措施,旨在为机要文书档案管理工作人员提供有益参考。     

大型工程项目管理中精益思想的应用

选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上,运用精益思想,选择精益的工程项目管理模式     

中国海洋紧固件市场前景分析

国家近几年对海洋经济的重视程度不断提高，开发力度不断加大，相关产业直接或间接因其影响而得到进一步发展，其中也包括作为“工业之米”的紧固件行业。为了将目前海洋紧固件的市场发展状况更加清晰顺畅地理解透彻，本文分析了海洋经济发展情况及海洋产业政策现状，并将主要的涉海基础设施项目、海洋产业项目和海洋科技项目进行梳理，通过数据和分析对中国海洋紧固件市场前景有了一个比较全面、清晰的了解。     

试论岗位薪级工资制的可行性

岗位薪级工资制是海洋石油企业正在运作的一种新型工资制。运作一年来的实践证明，岗位薪级工资制不仅为现代化企业改革工资制度创出了一条新路，而且为海洋石油国际化创造了条件，是一种可行的分配制度。一、国家立法为海洋石油推行以岗位薪级为主的分配制度奠定了法律依据。改革开放，为我国海洋石油对外合作提供了历史机遇。经过几年的考察。论证，国务院于1982年专门颁布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，以立法的形式授予中国海洋石油总公司对外合作潭区内的石油资源事责进行勘探．丹友．主产和销售的专营权，圭回员…     

海洋石油工程企业基层技术人员培训研究

海洋石油高速发展,海洋石油工程企业基层技术人才培养面临严峻考验,原有的培训体系已经不能满足新形势的需要,本文将讨论结合老的培训体系,建立起一套更加完善的培训体系,应对新形势变化,解决新时期出现的各种新问题。     

海洋平台定量风险评估

本文结合中国海洋石油生产现状，系统地探讨了海洋平台定量风险评估的基本概念和主要分析步骤     

强化沟通过程确保运行有序--天津渤海石油基地公司的内部沟通机制

我国加入WTO后，为海洋石油工业的调整与发展提供了更大的空间，也使海洋石油各专业公司面临着国际上各专业公司的冲击与挑战，特别是海上工程维修市场的竞争将会更加白热化。如何在激烈的竞争中保持不败？通过总结多年在海上工程维修项目中的成功经验与失败教训，使我们认识到，在加强施工全过程质量控制的同时，应注重建立内部沟通机制。国际上一些著名公司都很重视沟通工作，信息管道的畅通有助于形成良性的动态管理，只有使各项管理活动在不同层次的运作中保持有序衔接，才能牢牢把握项目施工的主动权。经过与众多单位的激烈竞标后，…     

集团施工企业项目管理模式思考

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。     

石油工程项目管理中存在的问题及对策论述

在一个企业当中,要想建立现代的制度就必须要进行项目管理,只有做好项目的管理才能够使企业的制度不断的完善,能够进行科学的管理,然而在石油工程当中,项目的管理是需要市场化的管理,在石油工程当中,市场是工程施工项目的管理环境以及条件,同时,企业又是市场的主体,在石油工程施工中,是由很多的工程单项所组成的,工程项目是施工企业的生产集结的地方,又是企业管理水平的体现,也关系着石油企业的发展,只有把管理的重点放到项目管理之上,不断的加强石油项目的管理工作,以及对项目成本的质量控制,才能够得到提高企业效益的目的。     

探讨通信工程项目管理的几种模式

管理人员在项目管理理论的知识指导下,在关注项目成果的时候,也要注重项目的运作进程,要选择合适的项目管理模式,严格遵循相应的项目管理行为,通过组织提高整个团队的项目管理水平。     

PDCA循环法在能源工程公司公文管理当中的应用

本文针对海洋石油工程(青岛)有限公司的公文管理特点与需要,通过讨论PDCA科学管理程序的特点和重要方法原则,重点探讨了PDCA循环法在海洋石油工程(青岛)有限公司的行政公文管理中应用的可行性及优缺点分析,得出PDAC在该公司的行政公文管理中有着重要价值和意义的结论。