浅论如何有效激励石油企业一线员工

在油气采输企业的第一线工作人员,特别是一线操作工人,他们处于工作的最前沿,从事着最直接、最关键操作工作,如何有效的科学的激励石油行业一线操作人员,既能体现管理者以人为本管理理念,也是保障油气采输安全生产的重要手段。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业的快速发展离不开优秀的管理。而随着管理思想的不断进步,如今企业管理理论开始注重通过企业文化建设保障企业日常工作顺利进行,增加企业软实力与核心竞争力。员工是企业第一生产力,因此员工对现状是否感觉满意直接影响着企业的整体效率,提升员工的满意度势在必行。本文主要对企业文化和员工满意度的基本概念以及二者之间联系进行了分析,对基于企业文化建设来提升员工满意度提出了策略,以保证企业高效运转。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离,在现代高科技先进技术的导向下,通过现代化的企业管理模式,实施现代化的企业国模扩张。当然,现代企业对员工的整体素质也要求很高,本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点,通过理想激励,鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训,专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作,合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

关于加强石油企业生产一线党员教育管理的思考

石油企业因其野外施工的工作性质,决定了广大员工要为找油找气南征北战、四海为家。石油企业一线党员随工作地点变动而时常流动的情况十分普遍,如何加强对一线党员的教育管理既是一个热点问题,又是党建工作不容回避的难点问题。面对新形势下出现的种种情况,笔者就如何加强生产一线党员的教育管理谈几点粗浅的认识。     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

制衣企业一线员工离职原因的调查分析及对策——基于江门市两家企业的调研

目前,珠三角的制造业特别是传统制衣企业出现了一线员工大量流失的现象,离职率一直居高不下,严重制约着制衣企业的发展。文章对珠三角城市——江门市的两家制衣企业展开调研,得出制衣企业一线员工离职的原因,并主要从企业的角度提出对策建议,为该类企业解决员工流失问题提供参考。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

制衣企业一线员工离职倾向影响因素分析及对策——基于珠三角的调研

制衣企业一线员工离职率高困扰着珠三角制衣企业管理者,而离职倾向是预测员工离职行为发生的最主要指标。文章以珠三角制衣企业的调研为基础,分析了制衣企业一线员工离职倾向产生的原因,并从工作环境、薪资福利、工作强度、职业生涯规划等方面提出对策建议。     

基于石油企业员工满意度调查的人本管理初探

本文依据人本管理的基本思想，在对石油企业员工关心和需要的各种因素调查的基础上分析了名油企业人本管理当前的现状和存在的问题，并提出了相应的改进建议。     

石油企业档案管理优化策略探析

在石油企业生产经营活动中会形成大量档案,通过加强档案管理工作,能够让企业获得完整、准确的资源信息。在经济全球化发展过程中,石油企业面临着越来越激烈的市场竞争,档案管理的重要性也逐步得到体现。当前石油企业档案管理中还有很多不足之处,这要求尽快转变档案管理方法,完善基础设施,促使档案管理工作质量与效率实现提升。本文将简述石油企业档案管理的重要性,并提出具体可行的优化措施。     

烟草商业企业一线员工思想政治工作探析

烟草商业企业一线员工是连接企业和终端市场的桥梁和纽带，加强一线员工的思想政治工作，既是基础管理上水平的现实需要，也是加快转方式、调结构的必然要求。笔者认为，新形势下做好一线员工的思想政治工作，应该紧密结合企业和基层员工实际，坚持以人为本，做好结合文章，注重统筹兼顾，不断增强新形势下一线员工思想政治工作的针对性、实效性、长效性和系统性。     

积极心理在石油企业员工管理中的应用

积极心理对石油企业员工管理具有非常重要的作用。本文首先介绍了积极心理学的基本内容,进而提出积极心理在石油企业员工管理中的各项运用。     

餐饮行业员工敬业度提升策略

文章首先对员工敬业度的研究进行了介绍,界定了餐饮业员工敬业度的内涵,分析了餐饮行业的工作特点及其对员工敬业度的要求,在此基础上对如何提升餐饮业员工敬业度进行了探讨,具体包括科学设计工作内容,建立公平、合理的薪酬福利制度,帮助员工制定科学的职业生涯规划及注重情感激励四个方面。     

浅议煤炭企业提升员工忠诚度的策略

<正>众所周知,煤炭行业是高危行业。近年来,国家为了应对全球性金融危机,出台了一系列政策,整合各种资源,提高国内行业应对危机、抗击风险的能力。然而,作为煤炭企业的员工,尤其是核心员工,在资源整合、兼并重组过程中,由于种种原因增加了其流动性,究其原因,不乏员工对企业缺少责任感和归属感,往深里讲是员工对企业丧失了信心。     

如何发挥工会组织作用，提高员工队伍整体素质

员工队伍的稳定性、员工队伍的整体素质,对公司而言至关重要。社会不稳定,就不可能有和谐,供电公司也是如此,员工队伍不稳定,何谈公司的快速发展。本文将对新形势下的员工队伍不稳定、整体素质有待提升的原因进行分析,对工会在供电公司员工队伍发展中的重要性进行研究,并在此基础上就如何有效发挥工会的组织作用,全面提高员工队伍整体素质,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

刍议员工价值的实现提升机制

员工的价值是企业增效的基础。企业要作强作大就必须从岗位配置入手,运用多种手段挖掘员工的潜能,激发内在的动力,帮助员工实现价值,提升价值：从而增强企业的内生动力,实现企业的持续发展。     

做好加油站一线员工的党建思想政治工作

加油站是石化销售企业最基本的经营单元,是展示服务的窗口,加油站的员工更是企业的名片,他们的思想、行为、精神风貌直接影响着企业的形象。因此做好加油站一线员工的思想政治工作,创新工作方法,引导员工进一步增强岗位责任心,提高岗位执行力,提升他们的素质,让员工能够全身心投入到工作中去,最终打牢公司发展的根基,推动公司发展,具有重要的意义。     

酒店一线员工工作压力分析与对策研究

随着酒店业市场竞争的加剧,受酒店内部工作环境以及员工自身等因素的影响,酒店一线员工背负着巨大的压力。本文在酒店一线员工工作压力源分析的基础上,提出了一些具体的应对策略。     

浅谈如何做好一线班组员工的安全教育培训工作

一线班组员工的安全教育培训是奠定企业安全生产的基石。只有紧紧围绕本单位生产经营实际,对一线班组员工的安全教育培训进行分析、探讨,制定出一套切合实际、行之有效的方法,才能使员工安全培训卓有成效,才能为企业的安全生产保驾护航。     

中小工业企业经济效益提升策略

经济效益提升环境是中小工业企业发展的根基,也是企业成长的基础,在新的时代背景和环境下,中小工业企业面临新的市场环境和市场竞争,市场在企业发展过程中发挥资源配置的作用,企业需要按照市场要求,坚持经济效益提升经营,才能更好地优化中小工业企业发展环境,为企业长期可持续发展创造良好的内部条件和外部条件。