高质量发展背景下口腔专科医院预收费高值耗材管理实践探讨——以KQ医院为例

随着医疗卫生事业的发展,高值耗材在临床使用中所占比重越来越大,成为社会关注的焦点。在公立医院高质量发展背景下,如何管控高值耗材是各医院一直在研究的问题。文章通过介绍KQ医院高值耗材管理模式,分析KQ医院预收费高值耗材管理中存在的问题,提出管理流程优化策略,为其他口腔专科医院预收费高值耗材管理提供参考。     

医院医用低值耗材精细化管理措施探究

医用耗材管理是医院管理工作的重要组成部分,尽管从总体上来看,医院高值耗材管理工作具有很强的针对性,而且管理体系也比较完善,但医用低值耗材管理与医用高值耗材管理相比还有一定的差距,特别是由于其价值相对较低,普遍被医院所忽视。本文对医院医用低值耗材精细化管理进行了研究和探索,在简要分析医院医用低值耗材研究现状的基础上,重点分析了医用低值耗材管理现状,并就如何推动医用低值耗材精细化管理提出有效措施。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

高值医用耗材档案管理研究

在医院的管理工作中,医用耗材的管理有着重要的作用,关系着医疗工作的安全问题。由于医用耗材的种类繁多、数量大以及规格复杂,所以对医用耗材的档案管理尤其重要,其贯穿于医用耗材整个管理过程,而传统的管理方式无法满足现代医院管理的要求,这就要求医院要加强医用耗材的信息化管理。基于此,本文简要说明了医院耗材档案管理的内容,对当前医院耗材档案管理情况进行分析,并探讨了高值医用耗材的档案管理,希望给有关部门提供一些参考依据。     

浅议医用耗材管理——基于企业资源计划管理系统

医用耗材类型多样,品种繁杂,应用量巨大,是医院日常工作的基础。之前,医用耗材在医院的管理中极为松散,计划,采购和使用缺乏完善的机制。本文基于企业资源计划管理系统,对医用耗材中如何科学管理提出一些建议,希望能够在医院内部建立完善的管理运行机制,提高医院经营管理水平。     

医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略

医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大,随着医用耗材的品种越来越多,耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础,随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入,医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。鉴于此,文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。     

加强医用耗材管理降低医院运营成本

目前医院医用耗材的年用量普遍已达医院医疗毛收入的6％-16％，并达到或超过医疗器械的年度收入，成为医疗费用支出的一个重要部分。在这种形势下，医院医用耗材的节约管理显得尤为必要。为控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本，我们分析目前医院耗材管理存在问题，寻求降低耗材成本及患者经济负担，增加医院的结余和社会效益。     

如何对医院医用耗材有效管理

本文从医用耗材管理的原则、意义,医用高值耗材封闭物流管理的特点、要求等方面,结合医院实际对医用高值耗材实行科学化、信息化的管理。医用耗材管理还难免有不尽人意之处,经过努力是可以尽量完善管好的。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。     

改进医用耗材管理的探讨

医用耗材使用的效率正日益成为医疗服务的重要环节。针对目前医院存在的耗材使用过程中不规范、浪费的情况,从完善管理体系、财务记账到分发领用着手,切实改进医用耗材的管理流程,改善服务质量,提升医院竞争力,提高人民群众的满意度。     

浅谈需求预测在医用耗材库存管理中的应用

本文分析了医用耗材的需求趋势和特点,并以一家大型综合医院(以下简称HX医院)的库存管理作为研究的出发点,详细阐述了需求预测对于降低医用耗材的库存成本所具有的实际作用和意义。另外,本文还选取了该医院一种常用的医用耗材进行定量分析和预测,取得了良好的效果。     

论医院的医疗卫生耗材控制体系构建

本文以笔者在医院从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对医疗卫生耗材控制情况的调研资料为支撑，在分析改制医院卫生耗材控制现状的基础上，针对目前改制医院卫生耗材控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制医院卫生耗材控制体系。     

做实医院药品采购监督的几点思考

根据我省医药卫生体制改革工作总体部署,为充分发挥市场机制作用,挤压药品价格虚高空间,做实医院药品采购监督,确保药品(耗材)供应及时到位,临床用药(耗材)安全有效,应该做好营造环境、规范管理、加强监察、提高素质四项目工作。     

统筹把握与分级管理——对医院卫生材料二级库建立的分析

医院的不断扩建将使业务量大大提增,这不仅仅要求硬件上具一定规模来适应社会对医疗服务的广大需求,也需要在整个医院的管理系统上进行更好地完善,这样才能使医院有效地运作,提高医疗服务效率。而医疗耗材在整个医疗过程中起了主心骨的作用,那么设备科耗材管理这块上就需要更细的分工,这样二级库的概念就势必引进,设备科(一级库)对整个医院卫生材料上进行统筹把握,重要科室(二级库)进行分级管理。     

高值医用耗材招标采购模式简述

目前,我国医院的高值医用耗材招标采购模式主要分为以医院为主的招标采购模式和以政府为主的招标采购模式,本文简述以政府为主的高值医用耗材集中采购模式,分析集中采购的优越性:有利于控制流通环节的不合理高利润、有利于医疗服务的公平性、有利于医疗行业的有序管理、有利于医疗体制改革的顺利进行等,以供广大读者参考。     

业财融合背景下公立医院运营管理模式转变

“业财融合”是推进公立医院管理模式和运行方式转变的重要手段,也是医院高质量发展的必经之路。近年来,随着国家医药卫生体制改革的不断深入,在取消公立医院药品、卫生耗材收入加成后,体现医师价值和医疗技术水平的收入含金量不断提升,医院收支的结构随之发生改变。公立医院要想在政府补贴少,医保管理严,医院要发展的现实环境下实现稳定健康发展,业财融合是必然选择。     

医院高资耗材采购的审计与监督

高资耗材因主观因素和客观因素造成其价格"居高不下",已成为医院耗材采购行为中的关键问题。于此,本文从"事前介入、同步审计"方式提出审计采购流程、招标方式、使用情况以开展针对性内部审计的建议;从采购原则、采购依据、采购管理、采购流程四方面提出规范采购行为的建议;从营造内部控制氛围、加强预算管理、强化信息建设、采购流程再造四个环节提出完善内部控制管理部属的建议。     

如何做好口腔医疗特色的档案编研工作

随着口腔医务事业的蓬勃发展，我市各级口腔医院的档案工作也逐步走上了规范化、科学化管理的轨道，特别是自档案目标管理活动开展以来，更是将档案工作推向一个新的高度。随着档案工作的升级发展，研究如何提高档案编研工作，深入开发档案信息资源已成为口腔医务档案工作中一项十分重要的任务。     

对口腔专科医院财务状况分析的几点思考

<正>一、基本情况乌鲁木齐市口腔医院是自治区规模最大、专业科室设置最健全的一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的口腔专科医院,其前身是乌鲁木齐市牙病防治所,医院于1988年正式批准建院,目前是自治区及乌鲁木齐市两级口腔病防治指导中心,是新疆医科大学口腔教学医院和实习基地,乌鲁木齐市口腔疾病质量控制中心。