组织结构扁平化下人力资源管理体系的构建

为了适应现代市场化经济环境,传统的金字塔式的组织结构由于存在管理层次过多、信息传达速度慢等缺点,阻碍了企业在市场经济中的前进步伐,已经不能适应企业发展的要求,正逐步退出企业管理的舞台。组织结构扁平化的出现将有效推动企业人力资源管理体系的优化进程,配合企业在严酷的市场竞争中建立较强的竞争力,实现企业稳步、快速发展的愿望。本文将针对组织结构扁平化下人力资源管理体系的发展及发展过程中产生的问题、建议展开谈论。     

如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。     

经济新常态下的企业管理问题与创新路径分析

企业管理在当前企业发展中起着重要作用。企业管理是基于企业发展现状与国家经济发展方针,围绕企业结构、经营业务、财务管理等方面进行调整,在法律规定的范围内,采取合理措施,优化企业资源配置,提升企业内部财务管理、运营、战略决策等的质量,为企业长远发展提供重要保障的过程。在经济新常态下,国家调整了经济发展战略,企业要跟随市场发展趋势,创新管理手段与模式,以提升企业经济管理质量。基于此,文章围绕经济新常态,对企业管理概念与具体内容进行分析,并提出企业管理创新中存在的问题与解决路径,希望可以提升企业管理质量,推动其走向可持续发展道路。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

油田数字化建设存在的问题及优化策略

油田在发展过程中存在管理模式落后和石油供应不足的问题,油田数字化建设能够有效解决这些问题,同时可以促进油田内部的创新和改革。数字化建设不仅能够有效减少生产中的危险,同时可以实现油田智能化管理,显著提升油田管理水平。因此,文章针对油田数字化建设过程中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,以此推动油田产业发展。     

论新形势下氽业经济管理的创新策略

企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。     

当前企业信访工作存在的问题及对策

随着社会制度体系的不断发展,在当前的企业发展过程当中,增强企业信访工作,能够有效了解企业在发展过程当中存在的问题及不足,进而在后期能够针对其相应的问题,加强企业经营模式及管理模式的改革和创新,有效增强企业的市场竞争力,推动企业经济快速高效发展。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

我国民营科技企业实施知识管理的问题及对策研究

我国民营科技企业通过近些年的迅猛发展,正以其活力和优势推动着我国经济的发展,成为我国经济的重要组成部分。但是由于受主客条件的制约,我国民营科技企业在发展中还存在许多问题,其中影响最大的就是知识更新缓慢、科技研发和创新能力低等。本文针对我国民营科技企业在实施知识管理活动中存在的问题着重阐述了应对措施从而为新时期我国的民营科技企业的发展注入活力,通过不断创新提高企业的核心竞争力,推动其不断发展。     

高质量发展时期国有企业战略管理的剖析与优化

党的二十大报告提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。国有企业作为国民经济的重要支柱和依靠力量,要实现高质量发展,必须加强战略管理,强化顶层管控,推动国家战略部署转化为企业的战略目标、工作举措,不断增强企业活力和竞争力。为推动国有企业高质量发展,文章对国有企业战略管理的重要意义、存在的问题进行剖析,并提出优化思路。     

新时期企业经济责任制的几点建议

企业经济责任制是众多的管理工作中的一项基本管理制度。建立合理、明确、完善的经济责任制,不仅有利于保障企业经济责任制的有效运行,还能推动企业经济的全面发展。本文首先指出了现行的经济责任制中存在的弊端,然后针对这些问题提出了新时期企业经济责任制的改进措施,从而更好地保证了企业经济的发展。     

我国高科技企业薪酬管理问题研究

近年来,我国取得的经济成就与高科技企业的发展密不可分,高科技企业已经成为我国经济的最重要组成部分。本文通过对高科技企业的现状进行分析研究,揭示了目前我国高科技企业中员工薪酬管理存在的普遍性问题,针对这些问题与原因,提出了优化企业薪酬管理的设想。     

推动财务信息化建设的几点思考

现代社会建设脚步的不断加快,促使企业信息化建设成为企业发展和改革的重点。而就现阶段企业的改革现状来看,将现代化信息技术应用到企业财务管理中已经成为企业改革的核心,各层领导都极为重视企业财务信息化的建设速度和建设质量。企业财务信息化建设能够提升企业的整体管理水平、优化企业管理模式、完善企业管理措施、改善企业管理结构,同时还能够有效的提高企业的经济利润,对企业未来发展起着积极的影响和作用。本文将针对现代财务信息化管理特点和内涵,探究能够推动财务信息化建设的有效方式。     

成本细化管理视角下企业预算核算优化策略研究

在市场竞争日益激烈的背景下,作为近几年的研究热点,成本细化管理越来越受到管理人员的重视,在企业经济管理领域具有广阔的应用前景。将成本细化管理理念应用到预算核算中,有助于制定科学的内部转移价格,能够有效控制企业的生产成本,优化企业既有资源配置,促进企业生产管理水平的提升。针对当前企业成本细化管理实际应用中仍然存在的目标定位不清、规划设计不明、实施策略不畅等问题,本文有针对性地提出相应的解决策略,旨在为行业研究提供有价值的参考建议。     

现代企业经济管理存在的问题及对策浅析

现代企业经济管理活动中,存在着经济管理体系与宗旨冲突、管理体系考评不力、内部一体化不够、人力资源管理尚待优化、成本控制不力等问题,企业应针对这些问题对症下药,积极采取相应措施予以解决。     

目标成本管理实践中的问题浅析

随着经济全球化进程的推动和我国市场经济的发展,我国企业面临着越来越激烈的竞争。为了在激烈的市场竞争中取胜,越来越多的企业一方面寻求生产适销对路的产品,另一个方面寻找降低成本方法—目标成本管理。由于目标成本管理的方法是从日本丰田汽车引入,国家之间存在着文化差异,我国企业在具体运用目标成本管理方法尚不成熟,由此出现了很多的问题,我们必须对其进行认真地思考并提出相关解决对策。     

关于企业管理中激励问题的探讨

随着社会经济的发展,企业有效的员工激励机制对企业稳定、长足的发展有着至关重要的作用,本文分析了引进激励机制的原因、目前企业管理中使用激励手段存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为企业管理中的激励问题的解决提供建设性意见。     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。