中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

浅谈人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,是企业生存发展的重中之重。然而现实中企业在这方面存在着一些问题,限制了企业发展。本文就针对薪酬管理的作用、出现的问题以及应对措施展开论述,与大家共同探讨。     

国有企业薪酬管理的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败，关系到企业发展战略能否顺利进行，进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

家族式企业人力资源管理问题及对策研究

本文从人力资源管理角度出发,对家族式企业中存在的人力资源管理部门职能、企业人员信用、薪酬制度以及培训情况等问题进行分析,并针对这些问题进行对策研究,提出了相关建议。     

浅谈企业薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家，中小企业对于推动中国经济的现代化进程，发挥了巨大的作用。但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时，也存在了很多问题，尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方。文中列述了目前中小企业在这方面的问题，通过在更深层次上对这些问题进行分析，具体针对中小企业的薪酬营理的现状和问题．提出相应的措施。     

浅析经济师人力资源管理在实践中存在的问题及解决方法

一个企业的发展离不开人力资源的管理,人力资源管理是对企业各类人才的管理工作,对培养各类专业人才起着积极的作用。经济师主要从事经济类业务,对企业的经济管理也有着重要作用,所以企业要重视经济师人力资源管理工作,企业不仅要对经济师人力资源管理存在的问题加以分析,还要一并研究出其解决策略,以此促进企业的经济发展。本文将对经济师人力资源管理中存在的问题以及解决方法进行浅显的探讨。     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

人力资源管理需要系统性

在人力资源管理方面，许多企业正在犯一些常识性的错误。比如说，当前我国的许多企业认识到，传统的薪酬体系不利于奖优罚劣、奖勤罚懒，也不利于留住人才和强化企业的竞争力，因此，大家都在忙于进行企业内部薪酬体制的改革，但是很多企业发现，改来改去，总是找不到一种很好的办法解决原来存在的问题，往往是没能充分地解决旧的问题，却又产生了新的问题。其实，单纯改革工资体系很难达到提高员工满意度和激励员工的目的。因此，要想搞好薪酬体制的改革，企业必须在工作设计与工作分析、绩效管理、晋升、培训以及招募、甄选等其他人力资源…     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

论宽带薪酬在高新技术企业的应用

本文根据高新技术企业及其人力资源的特点，分析了现有薪酬制度存在的问题，同时阐述了宽带薪酬在高新技术企业的适用性，最后为高新企业应用宽带薪酬提供了具体设计思路。     

基于内部社会责任理念下的房企人力资源管理探析

本文基于企业内部社会责任,即员工的社会责任的理念,分析了目前我国房地产企业人力资源管理方面存在的缺陷,结合人力资源管理的相关知识,从岗位绩效管理,薪酬福利体系,员工培训和企业文化方面,为我国房地产企业人力资源管理提出了一些合理性的建议。     

聚焦热点 解析难点 创新思路 指导实践

该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革、规范收入分配秩序”这一重大命题,以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导,以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据,重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

绩效考核是人力资源管理中较为有效的手段,是了解员工情况的重要渠道,是对员工薪酬划分的重要依据,具有激励员工的作用。但是,目前许多事业单位对绩效考核的重视程度不够,存在管理意识不强、考核目标不明确、考核体系不健全等问题。因此,探讨分析绩效考核意义、现状,并不断地完善,能够使人力资源管理更加高效。     

昏招一出后果难料--A公司薪酬改革方案指正

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,它与HR各工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励发挥着无可替代的作用,更是为企业创造价值的重要管理手段。但我们都知道,如果薪酬设计不合理、操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响到企业的核心竞争力。