论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系 ,可以将企业多元化划分为 :横向多元化 ,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在转变竞争程度的同类产品领域 ;纵向多元化 ,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域 ;混合多元化 ,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域 ;以及典型的无关联多元化 ,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看 ,大多数企业都是以为小区域…     

论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束　　多元化经营是指企业进入新的业务领域,以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领域;纵向多元化,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域;混合多元化,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域;还有典型的无关联多元化,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看,大多数企业都是从为小区域市场…     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

对我国企业多元化经营战略的探讨

一、概述多元化 (Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ)经营战略 ,或称多角化、多样化战略 ,它是指企业的经营范围超越了自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营战略。随着世界经济全球化趋势的不断加深 ,市场竞争日趋激烈 ,在这种形势下 ,我国不少大中型企业已从过去单一经营模式转向多元化经营 ,其中不乏成功或失败的例证。以我国企业界中的精英———上市公司为例 ,近两年来 ,已有近半数公司向其主业以外的其它行业进军 ,最近主要集中在信息技术、生物制药与现代农业等方面。例如 ,北京城乡本是一家商业类上市公司 ,在一方面继续维…     

试论我国多元化战略的研究框架构建

多元化经营是市场经济条件下大多数企业成长过程中必须掌握的一种能力。我国理论界与业界在该领域尚无自己的理论可资借鉴 ,因此尽快建立起适合中国国情的多元化战略研究的理论框架已成为当务之急 ,本文构建了 3w体系对此进行了深入的探讨     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…     

论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角

企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观."不要把鸡蛋放在同一个篮子里"是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

论企业个性化

一些知名企业和知名品牌借助自家响当当的名牌,迅速进行多元化经营,扩大自己的事业领域,然而纷纷落马,兵败如山倒。究其原因?笔者认为这些企业没有处理好企业个性化战略问题。本文针对目前企业经营中的问题适时提出企业个性化战略方针,论述了企业个性化的概念,企业个性化的重要意义,并提出了实施企业个性化战略的具体策略方法。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…