微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

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中国知名企业CEO对话哈佛CEO 5月22日晚,北京华彬国际大厦宴会厅。来自华旗资讯、北大方正、用友政务、首钢、光大永明、华彬国际等企业的6位CEO,与哈佛商学院出版公司CEO David Wan先生,国际业务总经理John Chen先生,在《经理人》杂志社社长于绍文先生的主持下,就“全球化环境下的中国企     

CFO战略角色的演变——哈佛财务总监论道深圳

CFO并不是预算的“导演”2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监冒·卡维造访经理     

中国经理人与《哈佛管理实践》——2005年中国经理人的特殊环境与挑战

2004年11月22日,北京,华彬国际大厦水晶厅。一个标志性事件震撼诞生:《经理人》杂志与美国哈佛商学院出版公司举行隆重的战略合作暨《哈佛管理实践》启封式,双方共同宣布,哈佛商学院出版公司将其出版的《哈佛商业评论》的“姐妹刊”——《哈佛通讯》(HBSP Newsletters)的简体中文版权,正式授予《经理人》杂志,从2005年1 月起,《哈佛通讯》中文版将置于本土品牌期刊《经理人》杂志之中,取中文名《哈佛管理实践》(Hatvard Business Management Practice),在全球范围出版、发行和销售。这是中国财经媒体国际化和世界品牌媒     

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《经理人》2004年度十大新闻1.1月,主管主办单位由深圳市委宣传部划转为综合开发研究院(中国·深圳)。2.实现公司化改造,经理人传媒有限公司开始运营。3.10月,在波士顿与美国哈佛商学院战略合作签约,《哈佛管理实践》植根《经理人》。4.与哈佛商学院出版公司高层互访。10月14日,经理人杂志社社长兼总编辑于绍文先生在哈佛商学院发表题为“中国的经理人与管理实践”的专题演讲。     

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成为中美文化交流窗口——副市长寄语《经理人》2005年3月3日上午11时,深圳市副市长闫小培在深圳市市民中心亲切会见了来访的哈佛商学院出版公司首席运营官雷·卡维先生,原定半小时的会见持续了近一个半小时。闫副市长亲切表示,希望《经理人》杂志与哈佛商学院进一步加强合作,希望哈佛商学院出版公司与经理人传媒有限公司     

蓝海战略：寻求持久的获利性成长

商务印书馆与《经理人》同为哈佛商学院出版公司的重要合作伙伴,商务印书馆如今推出了一套哈佛经管系列图书,其中W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号, 迄今为止已经被译为24种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。     

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和哈佛商学院建立战略合作关系的《经理人》杂志在国际化上又推进了一步——落实了与哈佛出版公司互动培训和人事访问协议。哈佛商学院出版公司通讯与会务总编辑Angelia Herrin 女士和会务总监Eric J Mcnulty 先生来到《经理人》总部,介绍《哈佛管理实践》的业务操作方式,对总部高层和采编团队进行培训,并寻求进一步合作可能。他们的到来引起了国内企业和管理界的注意,国内知名     

与央视《绝对挑战》战略合作

2005年3月3日上午11时，深圳市副市长闫小培在深圳市市民中心亲切会见了来访的哈佛商学院出版公司首席运营官雷·卡维先生，原定半小时的会见持续了近一个半小时。     

新时代，我们“携手”

开启新的事业,是经营中最令人兴奋的一项经历;有机会创造新产品,并跟新合作伙伴一道探索新的想法与机遇,会使人欣喜不已。带着这种兴奋之情,哈佛商学院出版公司与深圳经理人传媒有限公司于本月起连袂推出《哈佛管理实践》。我们热切希望跟新的中国内地读者群分享《哈佛管理实践》中刊载的思想、洞见与最佳实践。我们也希望探讨当今中国经理人的观念、所面对的挑战与独特机遇。作为哈佛商学院所属的非营利性机构,美国哈佛商学院出版公司从事的出版业务非常广泛,包括历时八十载的《哈佛商业评论》杂志、哈佛商学院出版社的书籍、网络学习产品及世界各地大学采用的案例研究。     

美国CEO“下岗”没商量

<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign     

“2005年度CCTV最具价值上市公司”发布暨“CCTV2005年度最佳公司治理专项奖”首次颁发

2006年6月24日,在南开大学公司治理研究中心等单位的支持下,中央电视台推出“2005年度中国最具价值上市公司”并首次颁发“公司治理专项奖”,这是继2003年与2004年之后,央视第三次在中国最具价值上市公司评价中应用南开大学公司治理研究中心推出的中国公司治理评价系统。全国人大财经委员会副主任委员周正庆先生等出席发布会并颁奖,著名公司治理专家、长江学者特聘教授、南开大学商学院院长李维安教授率公司治理研究团队出席发布会.并做了题为“公司治理与价值成长”的主题演讲,还特别介绍了“中国公司治理100股价指数”(CCGINK100),该指…     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

马利克：美国模式在走向覆灭!

“我在这里做一个预测：两年后可能就没有人去关心或谈论公司治理这个概念或问题。”作为2010中国CEO年会主讲嘉宾的弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）先生接受《经理人》记者专访时表示。     

阿里巴巴危机只是个开始

2月21日,在香港上市的阿里巴巴B2B公司宣布,2010年公司有约0.8%(约1107名)的"中国供应商"因涉嫌欺诈被终止服务,公司CEO兼总裁卫哲和COO李旭晖引咎辞职.淘宝网CEO陆兆禧兼任B2B公司CEO职务,同时原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO职务,降级另用,由支付宝CEO彭蕾兼任.     

生于干旱，未雨绸缪: CEO童年干旱经历能否提升公司水资源保护绩效?

水资源作为社会生产与人民生活最重要的基础性资源之一，对国家生态文明建设和经济健康发展起着关键的作用.利用中国资本市场2007年—2017年A股上市公司披露的水资源利用效率及水污染信息，本文研究了CEO童年干旱经历对公司水资源保护绩效的影响.研究发现，CEO童年(5岁～15岁)经历的累积重大干旱时间与公司水资源保护绩效显著正相关，表明童年干旱的“烙印”及由此造成的水资源忧患和风险意识促使了CEO提升公司水资源保护绩效.此外，CEO当前水资源匮乏感知强化了CEO童年干旱经历对公司水资源保护绩效的正向影响.上述发现经一系列敏感性测试及使用差分模型控制内生性后依然成立.进一步研究表明，污染控制部门是CEO童年干旱经历与公司水资源保护绩效之间的中介变量，《环境保护法》的施行强化了CEO童年干旱经历对公司水资源保护绩效的正向影响，且CEO童年干旱经历对公司水资源保护绩效的正向影响仅在制造业与污染性行业的公司中得到支持.     

“2007中国CEO年会”新闻发布会在京隆重举行

8月21日下午，“2007中国CEO年会”的主办方《经理人》杂志和大型电子周刊《CEO决策》，在北京隆重召开新闻发布会，正式宣布“2007中国CEO年会”全面启动。     

中国企业的全球化之舞

《全球化之舞》系《经理人》杂志“CEO学”专栏作家王育琨的最新力作,并得到本刊社长于绍文先生的亲自撰文推荐:“间接路线战略——育琨先生首创的中国企业全球化战略思想和经营模式,其价值难以估量!他在《经理人》杂志开辟的个人专栏《CEO学》已经并继续影响一代中国高级经理人,这次的《全球化之舞》,无疑将影响中国企业全球化实践的轨迹。”     

小公司——美国人求职新热点

<正> 美国哈佛商学院的一项调查表明:“多数哈佛商学院毕业生都放弃了他们在大公司的职位而转到较小的公司任职。” 半年前40岁的约翰·史密斯离开了一家双型咨询公司抛掉了能给他带来稳定收入,可观的分红及按步就