老板就是企业家吗？

在新经济时代，我们已依稀感到了“企业家时代”的恍然临近，但对于谁是企业家？社会似乎认同不一。     

豪华办公楼

湖北省武汉市江夏区国土规划局新建一座办公楼，平均到局里每个职工头上，人均面积超过200平方米。又是新建办公楼，违规超标几时休？“人均面积超百倍，国家规定抛脑后。奢华浪费有源头，是谁审批在幕后？若不彻查下重手，歪风何时方能纠。”     

农民该获得征地补偿费吗？

征地补偿费该给谁？或者是谁有资格获得征地补偿费？这似乎不是一个问题。是的，国家征收了农民赖以生存的土地，理应对农民进行补偿。这是失地农民的想法，同时也是绝大多数人的第一反应。但这是不是意味着农民就是唯一的征收补偿对象呢？事实上并不那么简单。     

挑一封不寒而栗的信给奥巴马

每天有成千上万的信件、电子邮件和传真涌入白宫，但每天摆上总统案桌的信件只有10封。谁来拆阅这些信件，又是谁来挑选这些信件给总统看呢？     

中国的崛起和西方世界的衰落

在全球化的经济场上，到底谁是未来的赢家，到底中国能主导世界还是西方继续主导世界？马丁·雅克提出美国可能是全球化经济场上最有影响力的球员，但他认为最终全球化经济场上的赢家是东亚，当然最大的赢家是中国。然而对这个观点我们要思考，     

如何摆脱职场困惑

在职场中，谁都不可能一帆风顺，总会有一些事情让你困惑。当这些困惑来临时，我们该如何应对呢？ 新人进来产生压力怎么办？ 马小姐在一家外资企业担任市场部内勤助理5年多了，几年来，她一直很安心这份工作。但随着公司规模的日益扩大，公司对职员的要求也越来越高。公司陆续招进新人，他们的学历、能力和对工作的热情，让马小姐感到了竞争的压力。     

3Q大战真正受伤的是消费者

在3Q大战以及无数互联网企业纠纷的背后，我们不难找到一些具有共性的问题：在市场竞争中，技术的使用是不是可以没有任何界限？而如果有界限，又应当以保护谁的利益作为界定标准？这些标准是否真实存在而又具有执行性？     

葛文耀：收复日化失地

细数—下中国本土日化企业，还剩几家？剩下的，有谁能与外资分庭抗礼？ “我们的国际对手，都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀，并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。     

“仇富”是仇什么？

在当今的改革辨论中，颇有些人人喊打的既得利益者出来责怪大家“仇富”。然而，听听他们的讲话，往住让人想起“何不吃内麋”的晋惠帝。在中国．有谁恨姚明？有谁恨超女？有谁恨外企的白领？又有谁恨年薪不过3万上下的“富人”？张维迎和任志强举出的所有例证，都不足以说明中国人“仇富”。恰恰相反．这些例子说明中国人尊重财富，尊重创造财富的个人。大家恨的是什么？大家恨的是一个大学教授．靠校外的“油水”，年收入上百万甚至几百万，钱来得不清不楚，还出来给富人说话．     

十招降服80后

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”     

国法真的管不了行规？

国法大还是行规大？谁管谁？用不着讨论．答案在每个智力正常的人心中是不言而喻的。但就是这么个极简单的问题，某些智力超群的官员、名流、精英们的回答，却常常犯常识性错误。     

南非三重门

南非的先民是谁？当然是黑人!没错，但殖民时代留下来的英国人和荷兰人的后裔也认为自己是地道的非洲人。当南非的荷兰后裔在上世纪修葺了一座“南非先民纪念馆”后，也许我们在历史记忆中百味杂陈，但这就是真实的南非。     

涓涓细流润物无声

不管你们是为了什么而工作，不管你们的职业倦怠感有多少，我看到的是：在这个物欲横飞的时代，你们仍然坚守着职业阵地。一年，两年，十年，几十年……在平凡的工作岗位上，用语言播种，用粉笔耕耘，用汗水浇灌，用青春和生命谱写着无悔乐章。都说“教师是人类灵魂的工程师”，可是我们的身心和灵魂，谁来关注？谁来充实？当学生产生厌学情绪时，我们动之以情；当学生犯了错误，我们晓之以理；多少个夜晚，当别人被精彩的电视节目吸引的时候，我们还在灯下认真地备课、批改作业；当启明星还眨着眼睛流连于清晨时，我们早已走出家门，走进教室。我们对得起教师这神圣的称号。同事们，难道不该给自己点掌声吗？     

安全食品博士吴文良

苏丹红、注水肉、地沟油、毒海货、吊白块……越来越多的假冒伪劣食品被曝光于天下，令消费者心惊胆颤。难怪有人质疑：现在什么样的食品才安全？谁能为我们带来真正放心的食品？民以食为天。没有安全的有质量保证的食品。百姓能吃得放心吗？     

从医院的外来打工者说起

医院看护危重病人的护工几乎都是外地人，何因？经向院方打听，原来这些外地人能吃苦。院方讲，以前也曾招用下岗职工，但由于下岗职工吃不了这份苦，所以很难招来；即使招来了，干不了几天就走了。苦脏累险的工作岗位，城里人哪怕是没有了生计也不爱干，这样的报道有不少。下岗职工对再就业的岗位挑三捡四的态度固然不应该，然而，深入接触一些下岗职工，同他们进行真诚的交流后，觉得还有必要从另外的角度来分析这种现象，起码不能想当然地从下岗职工某些选择或放弃推断出“不识抬举”的论断。职工下岗之后，谁不盼着有个机会尽快上岗？但…     

穷人和富人的竞争

首先，我们来分析穷人之间的竞争。设想这样一个情形：在一个贫困的农村，有一群贫困的孩子，他们中将来谁能出人头地？对于乡下人来说，通过竞争取胜的途径主要是两条：考大学和做生意。于是我们的问题是，给定其他条件（智商和情商）相同，什么因素导致乡下孩子更容易考取大学或者做生意赚钱？答案似乎是：运气!     

奚君武：服务也是差异化优势

随着中国经济的持续增长，国内的很多企业在不断地成长，然而我们都知道，要真正成为各自领域的领先者，需要克服一重又一重的考验，需要学习成熟的经验。跨国公司经过多年的运营，有很多值得借鉴的方面，但在目前产品同质化倾向越来越严重的大环境下，跨国公司又会有怎样的作为呢？在2007中国CEO年会上，《经理人》独家专访了美国metrologic公司北亚区执行总裁奚君武先生。     

2006年度CEO痛苦榜——CEO痛苦起底把伤口撕开给人看，才会引起疗救的愿望

堂堂首席执行官， 看似英名显赫，大权在握， 但绝对的权力并未产生绝对的幸福! 堂皇名利背后， 承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。 痛苦既深又重! 这是一群怎样的悲情人物？ 他们的痛苦来源、性质、程度如何？ 他们有多少不为人知的苦楚？ 他们有哪些途径去缓解痛苦，追求幸福？     

“爱”在教学中的应用浅析

高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。只有爱孩子的人才会教育孩子。”可怎么爱？怎样表达？怎样让学生感受和信任这份爱？怎样把握“爱”的尺度？说简单却更似高深莫测。教师需要在教学中不断学习和摸索……孔子说“仁者爱人”，身为教师的我们怎样才能成为“仁者”，真正的更好地爱学生？本文就以上问题对“爱”在教学中的应用进行了浅析。     

农校“菜篮子”对接困局

“快马赶不上青菜行，蔬菜市场一天一个价格。高校食堂的传统经营模式与利益链很牢固，谁有关系就采购谁的，谁给回扣就买谁的。”