工会要在班组安全管理中发挥应有的作用

班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

对班组长要"五给"

政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提     

对班组长要“五给”

<正>政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

班组建设的探索和创新

在企业中，班组是企业发展的基石，班组建设就是基础管理的“源头活水”，做好班组建设，可以促进企业发展，同时也彰显了党群工作的优势。本文对新时期班组建设的工作方法的探索和创新途径进行了阐述。     

推行"两个纳入"加强企业管理--天津铁路分局西站党委的思想政治工作

当前，在改革力度不断加大，各种矛盾相对集中的情况下，没有强有力的思想政治工作，企业的改革、发展、稳定就会失去保证。因此，企业要把思想政治工作深入到车间、班组甚至个人，切实抓紧抓好，真正把这项工作做到职工心上。思想政治工作的重点在基层，薄弱点在意识，核心在机制，关键在干部。天津铁路分局西站党委本着把“思想政治工作纳入企业管理、纳入干部考核”（简称“两个纳入”）的指导思想，坚持在内容、形式、方法、手段等方面改进创新，使各级干部坚持思想政治工作的意识得到了强化，车站思想政治工作与生产经营工作的结合也更…     

驻村应解决好农民增收缓慢问题

今年以来，在开展“三个代表”重要思想学教活动的过程中，一批机关干部组成了工作队深入到村进行工作。随着驻村工作的深入开展，我们感触很深的是，解决农民收入增长缓慢的问题已成了摆在各级领导干部和驻……     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

班组安全工作要抓好“三个点”

<正> 据笔者最近对重庆松藻矿务局部分班组安全生产的调查,发现许多安全工作搞得好的班组,都有抓好“思想情绪波动的振荡点、非重点部位掉以轻心的麻痹点,下班收工大功告成马马虎虎的易发点”的好经验,值得借鉴。 班组职工的思想情绪波动,是安全生产的振荡点。如矛盾激化、家庭不和、生活困难等,都会引起班组成员思想情绪波动,极易导致事故发生。作为班组长要善于察颜观色,一旦发现苗头不对,及时问寒问暖,化解矛盾和心中的疙瘩,并想方设法为之排忧解难。 对工作环境中的非重点部位掉以轻心,是班组安全工作的麻痹点。“人在顺境易摔跤,马在坦途易失蹄”,不该发生事故的地方,往往出事,难怪人们常说“真没想到”。重点部位责任重大,由于人们高度重视、警钟长鸣,一般很少出事;而人们对非重点部位,往往放松警惕,麻痹大意,反而事故频繁,成为事故     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

关于炼化生产企业没靠横班工会的实践和思考

搞好企业安全生产，要靠企业经营管理人员,要靠企业专业技术人员，更要靠一线技能操作人员。班组的建设与提升更是企业效益之源、和谐稳定之基。横班工会的设立，创新和改善了班组的管理，是组织设立在基层的又一个例证。横班工会主席的产生，给工会组织带来了生机和活力，在现实运作中已充分体现出横班工会主席的作用和成效，并得到企业行政的肯定和基层职工的认可。当然，在实际工作中，也暴露出一些问题，为使横班工会主席的工作得到改善和发展，本文也将进一步提出思考及改进方向。     

试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用

本文从以下几个方面探讨班组建设在提升企业核心竞争力中的作用:一是班组建设概述,阐述了班组建设的内涵、特点与重要性;二是班组建设在提升企业核心竞争力中的作用,说明班组建设是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重要组成部分;三是加强班组建设,提升电力企业的核心竞争力。将班组建设看作企业管理的重中之重,细化班组建设工作,创新工作形式与工作方法,确保班组建设工作取得实效。     

班组队伍与文化建设的创新探索

班组是企业机构中的最小组织单位,班组建设的好坏直接影响企业的工作执行效率、队伍建设情况和文化塑造水准。唐车公司在售后服务工作中着重加强班组建设,在班组管理、人才培养、团队建设、阵地建设等方面采取了诸多有效措施,通过班组建设达到了提升基础管理水平、丰富人才培养途径、搭建创新创效载体、培育售后团队文化等目标,具有唐车售后特色的班组文化初步形成。     

基础不牢,地动山摇--加强基层统计工作的制度建设

当前,基层单位的统计工作存在着基础弱、困难多、时效差、质量低等问题,这不仅影响到基层单位自己的统计资料是否真实可靠,能否保证微观管理的科学性,而且还影响到国家宏观调控和决策的科学性、有效性。随着市场经济的快速发展,统计工作的作用越来越重要。加强统计工作制度建设,解决好基层单位统计工作上的“难、差、低”问题,已成为基层单位的重要课题。基层单位的统计工作现状随着社会主义市场经济体制的不断完善,基层单位的统计工作遇到了新的挑战,传统的统计制度已远不能适应市场经济发展的需要。基层单位统计工作存在的问题足以提醒我…     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。