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吃透上情，摸准下情，创造性地加以贯彻，才能把上级的精神真正落到实处。衡量一名领导干部能力的大小，很重要的是看其能否把上级的精神同本单位的实际情况相结合，真知灼见地拿出具有自身特点的决策办法来。因此，我们既不能强调自身情况特殊而不认真贯彻上级的指示，同样，也不能脱离自身实际而盲目照搬照抄，必须在寻找结合点上动脑子、做文章。在干部作风转变年活动中，为确保取得实效，我们规定每个党政领导每月下乡工作时间不得少于7天，做到靠前指挥，帮助基层解决实际问题。 相似文献
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当好基层国税领导要具备哪些基本素质呢？根据基层国税机关的职能和特点,按照上级税务机关的要求,要当好基层国税领导,必须具备“四个三”的基本功和“十要十忌十防”的工作原则。 相似文献
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增强党的先进性必然落实在党组织的先进性和党员的先进性上,党组织的先进性突出地体现在党委的执政能力上,而执政能力的主要体现就是决策水平。因此,加强党的先进性建设,对于基层党组织来说,最重要的就是要不断提高党委的决策水平。一、在决策过程中必须坚持“四性”原则一是从上情与下情的结合中突出决策的创新性原则。创新是党的先进性的重要体现,但创新不是凭空捏造。党委在决策中必须将上级的要求和决策部署与自身的实际相结合,找准上情与下情的结合点,突出决策的创新性。先进的必须是创新的,也只有坚持上级要求与自身实际结合的创新才… 相似文献
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在实践中,部分基层领导出现心理异化的问题,体现为只管个人"一亩三分地"的唯己意识、醉心于"跑动要官职"的唯上思维和呈现消极"磨洋工"状态的唯空行为,给组织和个人的发展带来了较大阻碍。基层实施的"一票否决"考核刚性过强、职位晋升中上级主观意志凸显以及部分组织绩效管理内容不严谨是导致基层领导心理异化的实际病因。为此,要强化基层领导的心理健康教育,提高基层领导升迁程序的科学化水平,实质性推进组织绩效管理工作。 相似文献
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<正>信息是领导决策的重要工具,是反映基层问题、传达上级精神的通道。政务信息不同于一般信息,是政府、政府部门或其他行政单位内部或上下级部门之间传递信息的介质。随着经济社会的快速发展,政务信息越来越成为领导,特别是高层领导指导工作、调查研究的重点。 相似文献
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三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具… 相似文献
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在与基层干部的交流中,不少同志反映：一些上级机关的领导干部在进行调研活动时,习惯于“坐着轿车转一转,隔着玻璃看一看”,蜻蜓点水,走马观花,热衷于听汇报、看材料,很少深入基层、深入实际,倾听群众的意见、建议和呼声,造成出台的政策与基层实情不符合,难以解决实际问题。调查研究,作为一个重要的领导方法和领导环节,其出发点和落脚点都在于为了解决实际问题。 相似文献
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一个聪明的领导者,每当其在工作中感到无计可施时,就应学会带着问题多到上面、下面和外面走走,以激活自己的工作思维,不断丰富自己的决策储备。多往上走,摸摸上级有何新设想、新精神。上级在工作上的一些新设想、新精神,往往是领导者形成新思维的启动点。而摸清上级在工作上的新设想和新精神,应注意三点:一是找准对象。领导者要善于多找上面的一把手、分管领导和有关职能人员,力求摸到的情况具有层次性、代表性和启发性。二是注意摸法。要善于在合适的场合进行工作汇报和请示,巧妙地引导上级领导给自己指点工作上的迷津,这样还能给上级领导… 相似文献