集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

业绩工资，能否提升业绩

面对企业之间日趋激烈的竞争，企业经理们无不希望找到一条有效激励员工以快速提升业绩的捷径，为鼓励员工有出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业经理们推销并轻易获取这些经理认可的模式。     

升职的为什么不是我？

问：我是一家公司营销部的业务员，长期以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时来绩年于中洲，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。     

如何调动团队的情绪

团队的情绪就仿佛人的情绪一样，也总是在波动的。有时候团队情绪饱满激昂，有时候也会表现出萎靡颓丧。很显然，如果团队的情绪是积极的、正向的，团队就能够产生优秀的业绩。相反，如果团队情绪低落，正常的工作业绩恐怕也很难保障。正是因为团队情绪会影响团队业绩，优秀的领导者都非常善于调控团队情绪。在这方面，曹操的望梅止渴堪称经典。     

世界名企如此用人

思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾，这三个加在一起才能提高满意度。     

善用你的培训预算

如今，培训作为一种提升业绩的手段已经从一个极端走向另一个极端。那些对培训能提升业绩持怀疑态度的企业主和管理者，已经开始把大量金钱滥用在一些事实上并没有产生多少效果的培训上。培训不知不觉中成了一种重形式而不重效果的时尚。     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价,一般是指外部利益相关者对企业所作的评价;而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价,评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体,由于各子公司都是独立的法人,具有各自独立的利益,首先谋求     

建立科学人才评价体系

科学准确地评价人才是使用、吸引和培养人才的重要前提。全国人才工作会议提出，要树立科学的人才观，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。新的人才评价观．将有利于更多的优秀人才脱颖而出，真正实现人尽其才、才尽其用，也为人事部门加快建立科学的人才评价体系指明了方向。     

从员工离职看企业如何成功招聘

一、案例：他为何闪电离职 小李是一个优秀的物流管理人才，有着丰富的物流管理经验，其业绩突出，在业内享有盛名。     

企业应如何实施绩效管理

案例背景 笔者在某公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年9月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度是以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理的现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

业绩卓越的公司更要执行力

有研究结果表明，目前中国本土的企业大多数缺乏组织执行力。而凡是业绩卓越的公司，都无一例外地表现出卓越的组织执行力。     

对团队管理的一点认识

团队应该是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩和方法而互相承担责任的人组成的群体。     

老板欣赏这种人

得老板者得舞台，没业绩者没地位一让人欣赏很难，让老板欣赏更难。本部分的内容告诉你赢得老板欣赏的方法和途径.     

义务教育财政支出绩效评价的调研

一、前言 义务教育支出绩效评价是一项全新的工作，是义务教育绩效管理的核心环节，目的是通过绩效评价，形成公共支出拨款与教育业绩相匹配的机制，以提高普及率和教育质量。     

河北省着力构建高技能人才评价体系

河北省在突出操作性和实践性的基础上，着力构建以职业能力为导向，以工作业绩为重点，以职业技能鉴定、竞赛和人才评选为方式，兼顾品德、知识等综合要素的高技能人才评价体系。     

如何建设一个优秀团队？

在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢?     

科学管理优化服务全面提升烈士档案管理水平

近年来，通榆县烈士陵园根据自身工作特点，按照“人性化管理、开创性工作、前瞻性谋划、多元化服务”的工作思路，找准服务全县经济社会发展切入点，多点发力管好用活档案，在平凡的工作岗位上做出了新的业绩。     

人事档案管理工作中应注意的几个问题

随着机构改革和干部人事制度改革的日益深化和人才市场的发展，人事档案的利用率越来越高，这就从客观上要求改变传统的人事档案管理体制，建立与新的人事管理制度相适应的人事档案管理体制。笔者通过多年人事档案管理工作实践，明显地感觉到人事档案管理工作中存在着急需解决的问题。 “陈旧”。人事档案的内容陈旧，缺乏新材料。传统人事档案重政治。轻业绩；重抽象定论，轻形象、具体的说明；重历史结论，轻近期表现。而现实社会对人员的使用却突出强调人员的业绩和近期表现。 “多变”。档案材料中还存在着不真实的现象；有的填表…     

利用个人薪资促进团队成功

如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？