国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

赔偿金加班工资和年休假工资是否应该支付

案情简介王某,男,1955年10月出生,1973年8月进入河南省××进出口公司(系国有企业)工作,系全民固定工。2004年7月,河南省××进出口公司根据国务院八部委国经贸企改(2002)859号文件精神及其总公司改制工作组要求,进行国有企业改制。河南省××进出口公司按照职代会通过的《职工安置补偿方案》,依法与王某解除劳动合同关系,按王某32年的工龄,向王某支付安置补偿费43328元。     

国有企业员工培训存在的问题及对策

有这样一家大型老字号国有企业，由于技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在改制后的第二年年中便选派了57名员工到国外接受为期3个月到7个月的培训。可见，公司对员工的培训是非常重视的。     

国企流入民企员工的心理分析

随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模…     

资源型国有企业改制重组有关问题

资源型国有企业的改制重组夹杂着资源枯竭、关闭破产、社会稳定等因素,增加了其复杂性和困难性,本文主要分析改制重组中存在的问题,并提出完善资源型国有企业改制重组的建议。     

改制企业人力资源管理策略

目前，国有企业一般改制为混合所有制经济的股份制企业。由于原来分配上长期坚持的“平均主义“和“吃大锅饭”思想的影响，国有企业普遍存在着人力资源存量较大、人才结构不尽合理、高层次人才相对不足、员工的进取心不强、开拓精神不够、人力资源浪费严重等现象。这种局面形成的主要原因一方面是人力资源的开发投入不足，另一方面是长期的管理机制上僵化。其主要表现在重使用，     

终止劳动关系后单位应如何对员工进行补偿

案情简介申请人张某于1987年到被申请人--某公司工作,一直工作到1997年年底.1998年被申请人改制,申请人既未与改制后的被申请人签订劳动合同,也未上班.被申请人在改制时以集体开会形式通知申请人终止劳动关系,并同意按每工作一年补偿申请人800元经济补偿金,申请人未同意.当时,由于被申请人效益不好未及时支付申请人经济补偿金.2000年,申请人先后多次通过市妇联、劳动仲裁等途径反映此事,结果是被申请人为申请人补缴了自1998年以来的养老保险费,养老保险费缴至2010年3月.万余元.     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革,但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制,一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决,     

提前完成任务引发的烦恼

案例背景 JC公司是一家传统制造企业，2004年完成了国有企业改制。自2000年以来，企业注重产品开发，自主研发的新产品一直畅销市场，在国内同行业处于领先水平。2005年底，为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相匹配，公司引入了人力资源管理变革项目，规范了内部的薪酬管理体系，推行了绩效管理体系。由于公司员工对管理变革抱有极大的热情，加上公司良好的执行文化，变革项目实施非常顺利。但在绩效管理体系运行的过程中，     

增强国有企业党建工作实际成效的策略思考

随着市场经济的日益发展,国有企业不断的发展创新,国有企业中的党建工作发挥出越来越重要的作用.国有企业管理者进一步认识到,加强和改进国有企业党建工作具有重要作用,国有企业只有充分发挥党组织在国有企业建设中的政治核心作用,才能推进国有企业更好的谋求改革发展,进一步加大国有企业内部改革,确保国有资产保值增值.总体而言,当前国有企业党建工作虽然取得了一定的成绩,但是如何进一步提高国有企业中党建工作实际成效的问题仍是大多数国有企业管理者积极思考的,本文就试图提高国有企业党建工作实际成效提出有效策略.     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

关于国有企业党建工作的几点思考

在新形势下，国有企业党建工作具有必要性和重要性，对于推动党的基层组织发展和国有企业发展意义重大。深刻认识国有企业党建工作的重要性，高度重视国有企业党建工作，加强国有企业党建工作队伍，健全国有企业党建工作制度，并创新国有企业党建工作方法，成为新时期推进国有企业党建工作的理性选择。     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

国有企业激励机制存在的问题及对策分析

国有经济是我国国民经济的基础,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位.国有企业激励机制的完善对我国国有企业的发展具有重要影响.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题及原因进行分析,然后针对这些原因找出相应的解决对策,以期促进国有企业的健康发展.     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

国有企业如何做好反腐倡廉建设

加强国有企业反腐倡廉建设,必须从思想教育抓起,坚持惩防并举,两手抓、两手都要硬,只有这样才能做到标本兼治,真正取得成效。要坚定不移的继续推进国有企业改革,深化国有企业经济布局和结构,努力把国有企业做大做强。     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

国有企业人事管理战略转变的必要性及实践途径思考

现如今,我国改革开放进程逐渐加快,国有企业只有健康向上的发展才能使我国国民经济稳步发展.要想推动我国国有企业的科学发展,那么转变国有企业人事管理战略十分必要.目前,由于我国国有企业不注重人事管理的发展,所以在人事管理上存在一些问题,不利于发展与创新,只有转变人事管理的战略,才能够促进国有企业的发展进步,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.