国有商业银行人力资源管理研究

随着中国金融市场的逐渐开放,中资、外资银行进行了不分种类、不受区域限制的金融业务竞争。国有商业银行传统上所具备的竞争优势,比如资金优势、规模经济等都只是短期的,加速构筑国有商业银行的人力资源管理体系,降低人力资源管理成本、增强人才竞争力是维持其生存、促进其持续发展的核心保证。     

现代纺织行业的人力资源管理探究

我国加入WTO带来的纺织行业蓬勃发展的同时,也面临了全球化日益加深所带来的挑战。在人才就是关键的新世纪,面对挑战改良人力资源管理是个亟待解决的问题。本文结合纺织企业特点对纺织企业人力资源管理提出了建议。     

国有商业银行人力资源管理的问题与对策

国有商业银行面对国内外迅速变化的经营环境,现行的人力资源管理制度尚未摆脱原来专业银行的行政管理模式、人才分布结构不合理、人才外流严重及人事管理制度与集体化的商业银行相矛盾。因此,国有商业银行应从人力资源管理基础工作、人力资源系统开发、培育优秀的企业文化、改革和完善制度与机制留住人才等方面加强人才资源管理,在市场竞争中方能求得发展。     

浅析人力资源管理信息化

随着人力资源管理观念的转变,信息技术与先进管理思想的结合可以改善企业的人力资源管理水平。本文阐述了人力资源管理思想的转变和人力资源管理信息化理论及信息化建设的理论和现实意义,分析推进人力资源管理信息化建设的关键、建议和问题。     

论基于能力的人力资源管理

很多学者已经提出基于工作的人力资源管理应该向基于能力的人力资源管理转变,研究已经证明基于能力的人力资源管理能够给组织带来更大的效果。本文主要从工作设计、选拔、培训及发展、付酬、绩效管理几个方面来论述基于能力的人力资源管理的内容。     

论办公室人力资源的管理

办公室人力资源是一种特殊的资源,特殊的资源需要用特殊的方式进行管理。办公室人力资源管理要坚持以人为本的理念,把人力资源当做可持续发展的资源开发与使用。具体管理中,要做到有规划,按岗选人,防止因人设岗;明确职责,公开选拔;劳效结合,科学付酬;制度约束,情感沟通,理情兼备,和谐管理。     

对国有企业人力资源进行强化的建议

企业的人力资源管理在整个企业管理中占据了核心的地位,是企业发展重要因素,所以加强对人力资源管理和控制对企业的发展有着无比重要的作用。本文就对国有企业人力资源的现状进行了分析,提出了几点强化建议,以提高企业的核心竞争力。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

了解我国公共部门人力资源管理现时状态与它所具有的特点,探讨我国公共部门人力资源管理的激励机制,激励机制在公共部门人力资源管理中所存在的问题,我国公共部门人力资源管理中激励机制的特点,以及如何有效运用人力资源管理中的激励机制,实现有中国特色社会主义的公共部门人力资源管理的飞跃。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。     

经营转型时期国有商业银行人力资源管理优化研究

本文根据经营转型对人力资源管理的新要求,对国有商业银行人力资源管理现状特征、存在问题进行剖析,运用现代人力资源管理理念、理论和方法,就如何提高人力资源管理效率、推动经营转型发展提出了优化思路和措施。     

论国有商业银行的信贷风险管理

国有商业银行信贷风险事关国家金融安全与稳定。当前,国有商业银行信贷资产质量呈"三高、三差"特点,且信贷风险暴露尚不充分。从国有商业银行信贷风险的形成机理来看,既有行政干预、企业逃废债、金融市场发展滞后等外部因素,也有银行风险管理水平不高、机制不健全、员工素质不高等内部原因。治理国有商业银行的信贷风险,必须引入全面风险管理的理念,从外部环境治理和内部管理多个层面实施全方位的综合治理。     

试论国有商业银行的金融创新

金融创新对于国有商业银行应对WTO挑战有着十分重要的意义 ,笔者在分析我国国有商业银行金融创新现状的基础上 ,对金融创新的制约因素进行了综合分析 ,并提出了推进国有商业银行金融创新的综合对策。     

国有商业银行风险管理体系

国有商业银行作为我国金融机构体系的主体,其稳定性对于整个金融体系的稳定举足轻重。为了有效防范各类风险,保证其稳定性,国有商业银行有必要建立严格的风险管理体系,并且在股份制改革中不断完善风险管理,以增强其防御风险的能力,应对日益激烈的市场竞争。针对国有商业银行存在的几种主要风险,对建设和完善风险管理体系提出了相应的举措。     

论国有商业银行的公司治理

作为我国金融体系主体的国有商业银行,其公司治理是否科学,将直接影响到商业银行的资产质量和经营效率,同时也将关系到我国宏观金融的整体安全。应从我国国有商业银行公司治理现状出发,完善国有商业银行的公司治理结构。     

论如何优化商业银行人力资源配置

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,如何改进人力资源管理水平,提高人力资源配置效率是商业银行在经营管理实践中需要迫切解决的重要问题。随着国家金融体制和商业银行改革的不断深化,人力资源配置的结构性矛盾日益引起人们的关注,人力资源的合理、有效配置,对商业银行提高服务水平、运营质量和整体效益将产生广泛和深远的重要作用。     

国有商业银行核心竞争力论

我国国有商业银行面临着金融全球化与WTO的双重挑战 ,要赢得竞争的主动权 ,必须提高自身的核心竞争力。然而 ,我国国有商业银行的核心竞争力与国外商业银行的核心竞争力相比 ,仅在资源能力方面占有优势 ,其他方面则存在明显的差距。必须采取切实有效的措施 ,缩小差距 ,迎头赶上 ,超过竞争对手。     

商业银行推行人力资源会计的探讨

商业银行是人力资源密集企业,进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益凸显。本文论述了商业银行推行人力资源会计的必要性,对人力资源会计的确认、计量、报告等问题作了探讨,最后对人力资源会计的推行提出了设想。     

DEA在中外商业银行人力资源效率评价中的应用

在对国内外有代表性的商业银行人力资源比较分析的基础上,采用DEA对我国商业银行人力资源效率进行了整体评估。结果表明,随着我国商业银行改革的推进,各商业银行人力资源效率明显改善,但人力资源效率差异明显,效率参差不齐。原有的股份制商业银行和上市银行表现人力资源效率更高。中国银行、中国工商银行人力资源效率分别处于中等偏上和中等偏下的位置,与国外的花旗银行、中国香港汇丰银行相比差距巨大。     

对我国国有商业银行的营销建设的建议

自2008年9月以来,美国的次贷危机引发了世界性的经济危机,我国政府也及时调整宏观经济政策,以便我国经济向更加均衡的发展方式转变。宏观经济政策的调控是需要配套的货币政策来支撑。作为银行业主体的国有商业银行,肩负着重要的经济大任。在全球经济一体化背景下,严峻的竞争局面和迫切的市场需求要求我国国有商业银行在营销建设方面要在以下三个方面做足功课：加强整合营销观念,树立银行品牌;坚持从业人员的个人素质和业务素质的培养;同时,把金融工具创新作为银行营销战略的推动剂。     

国有商业银行流动资金贷款风险防范浅析

随着宏观经济环境的变化和国内金融体制改革的深入 ,金融业风险尤其是银行流动资金贷款风险在增加。文章探讨了我国商业银行流动资金贷款风险形成的原因、外部因素和内部因素 ,提出了防范流动资金贷款风险的对策 ,即创造良好的外部市场环境 ,加强和改善银行内部经营管理机制。