领导者的核心能力

领导者的能力及其对领导绩效的影响是领导科学研究的主要内容之一,从目前已经取得的研究成果来看,对领导者能力的描述多种多样,尚未取得一致的结论.西方的领导特性理论通过对领导者个性特征的研究,总结出了领导者应当具备的许多特性,但这些研究也得出了许多极不一致的结论,使人无所适从.     

领导魅力何在——影响领导效果的企业内部因素分析

<正> 具备较强的个人素质可以成为一名优秀的领导者。然而,领导者不可能个个是全才,缺乏某些个性特征对于领导者而言真的是致命的缺陷吗?事实上企业中有许多因素会影响领导效果的发挥,通过善用这些因素,领导者可以扬长补短,最大限度地发挥领导效果。 削弱领导的缓冲因素,减少领导效果漏损 所谓缓冲因素,即企业中存     

成功领导者的个性特征浅析

每个人有不同的个性,而个性直接影响着人的事业成败,尤其在领导行为活动中更显示出了其重要的作用。本文通过对成功领导者成功因素的分析来探究其个性特征在事业成功中的重要作用。     

领导者在全面质量管理中的作用机制分析

为顾客提供质量良好的产品或服务,是企业履行社会责任的重要内容之一。领导者在全面质量管理中具有重要的作用。通过研究领导者在全面质量管理中的作用路径与不同环节对领导者能力的具体要求,分析领导者在全面质量管理中的作用机制。领导者在全面质量管理中的直接作用与间接作用路径都始于企业愿景与企业质量文化,通过质量战略加以体现,从而促进企业建立适用的质量管理组织、配备合格的人力资源并完成质量控制工作,对质量的全面控制过程影响了企业的质量文化并使企业愿景得以深化,从而开始一个新的循环。     

高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响,以及风险承担行为的中介作用.研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩效具有一定的间接功效.     

中小规模企业员工个性特征与组织承诺的相关研究

本研究结合342名中小规模企业员工的个性特征,对其组织承诺进行问卷调查,探讨中小企业员工组织承诺的前因变量和后果变量。结果发现:员工的个性特征与企业的发展方向、员工的承诺和努力呈正相关;员工的承诺水平和努力呈正相关。     

任期经济责任审计的实践与体会

任期经济责任审计是从审计监督的角度,对单位主要领导人员在任期内履行经济责任情况进行全面检查、确认和评价的一种审计制度。它对评价领导者的工作绩效、规范领导者的职能和促进规范化管理起着重要作用。对其中存在的问题进行改进,积极发展这一审计形式对于完善现代企业制度很有必要。     

企业会计内部控制制度优化探析

企业会计的内部控制是现代企业管理中非常重要的一部分,优化企业会计内部控制制度,有利于提高企业财务信息的真实性和有效性,帮助企业领导者制定符合企业发展要求的方案,促进现代企业的快速发展。     

“内部对手”的积极意义

人员的流动和竞争的加剧,反而会 促进社会的繁荣与企业发展。因此,出 现“反叛者”、加剧竞争对整个社会和企 业来说,并不是坏事。相反,竞争具有 鲶鱼效应,能让企业时刻保持危机感与 活力,促使企业在各方面加快学习与改 善的速度。 企业间的竞争也能促进整个行业的 发展与繁荣,使企业更容易做大作强。 企业的领导者应该看到,可口可乐并没     

新领导者的福音:领导者同化干预法及其实施机制

无论是从企业外部聘用的新领导者,还是从企业内部提拔的新领导者,同样会在职在现今快速变化和竞争激烈的大环境下,企业希望通过有效的变革保持原有的竞争优势,这就促使了许多企业在某个重要的职位上频繁配置和重新配置新的领导者。然而,尽管很多大企业已意识到领导者其领导力发展的重要性,也制定了领导力发展方案,但它们往往忽略了发展新领导者快速适应其新职位角色和所带领团队的能力,使新领导者难以融入团队,无法将自己投入到新职位角色。     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。     

基于解释水平理论的领导者冲击事件诠释研究

现代企业组织所处的环境不确定性日益增大,领导者面对突发冲击事件的概率越来越大。领导者对冲击事件的诠释极大地影响了组织后续的决策制定和战略选择。面对同一冲击事件,不同领导者会做出不同的诠释。基于解释水平理论视角,可从可取性的冲击距离和可行性的能力感知两个维度出发阐明领导者冲击诠释差异化的内在机制,揭示原来未曾明晰的领导者对冲击事件的诠释机理。     

重视下属的非经济需求

据有关调查统计,在影响人才流动的各项因素排名中,经济待遇仅居第四位,而非经济待遇如晋升机会公平、领导重视、人际关系和谐则分列一、二、三位。可见,领导者应高度重视下属的非经济需求。重视尊重需求。科学发展观强调以人为本,它要求领导者充分尊重下属。尊重下属,首先要尊重下属的人格。领导者若总是居高临下,采取“家长式”作风,动辄刺伤下属的自尊心,就会使下属本能地产生一种离心力和强烈的逆反心理,从而影响上下级关系。为此,领导者要以平等的心态善待下属,多表扬,少责备。其次要尊重下属的个性。每个人都有不同的个性特征和兴趣爱…     

企业领导者环形职能模型研究

本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。     

基于调节聚焦理论的领导者—追随者角色认知不对称模型研究

调节聚焦理论对领导者—追随者角色认知不对称具有很强的解释力,将该理论引入到认知不对称形成与影响机制中,构建领导者—追随者角色认知不对称模型。领导授权、领导支持的领导者因素作用于领导认同,工作胜任力、自我价值感的员工因素作用于员工自我认同,并共同作用形成角色认知不对称。在角色认知不对称情况下,促进聚焦型员工和防御聚焦型员工会表现出不同的行为模式,领导者应倡导积极行为模式,并促进消极行为模式向积极行为模式的转变,从而避免反生产行为,促进组织发展。     

会计信息对企业领导决策的影响研究

随着市场经济的不断发展,人们对会计信息的依赖程度日益加深,对会计信息的质量要求也越来越高。会计信息对企业领导者进行决策具有重大影响,会计信息的真实可靠对企业的发展尤为重要。失真的会计信息将对企业领导决策产生严重的负面影响。企业领导者可通过以下途径利用会计信息做出正确决策:完善监督机制,将内部监督和外部监管有机结合;引入管理会计,加强信息管理,提升领导者管理素养和责任意识;建立科学合理的绩效管理体系。     

中小企业领导者对企业成长期员工流失的影响

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在促进我国经济发展的进程中却遭遇了人才流失的困境,员工的流失增加了企业的成本,造成了企业的巨大损失,阻碍了中小企业的发展。本文围绕中小企业员工流失,以企业成长期为着眼点,分析领导者对企业员工流失产生的影响。     

提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

随着现代企业制度的逐步确立,知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求,除国家与企业所赋予的权力之外,要想更好的推动企业发展,就要全面提升领导者的威望。     

推动变革还是维持秩序:领导与管理能力的非均衡发展

<正> 领导与管理是存在企业内部的两种不同行为体系,领导要发现变化、管理变化和创造变化,而管理是制订规则、执行规则和维护规则。领导与管理互相结合、共同发挥作用,才能促进企业的不断发展壮大。然而现实是,多数企业的领导与管理能力不相匹配,处于非均衡发展的状态。如何消除差异,在非均衡中寻求相对均衡,是企业领导者需要高度关注和熟练调节的一个重要问题。     

基于意义建构理论的领导者跨域发展研究

基于意义建构理论阐述领导者跨域发展的机制,从构建领导者身份的四个发展维度(强度、整合、水平和意义)入手,解释领导者注意到的跨域连接和跨域断开对领导者身份发展产生的影响,以及领导者发展意义建构的四个交织成分(注意、解释、创作和制定)如何影响领导能力的深度和广度。领导者可以通过以下方式促进跨域发展:注意跨域连接和断开的领导特征、采取目标定向学习法、参与辩证处理、参与制定和实践跨域领导的活动。