电力企业固定资产管理若干问题探讨

文章通过介绍固定资产的定义和加强固定资产管理的意义,对电力企业固定资产的特点进行了分析,针对电力企业固定资产管理普遍存在的一些问题提出了应对措施,希望对提高电力企业固定资产管理水平有所帮助。     

以精细化管理提升电力企业资产全生命周期管理水平

通过建立界面清晰、统一协调、科学高效的现代固定资产全生命周期管理体系,可以提升固定资产管理关键绩效和管理水平。本文以电力企业为例,进一步论述了上述观点,以期对电力企业资产管理的升级,保护国有资产、防止其流失有所帮助。     

试析固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性

计划管理影响着企业的发展和建设,计划管理中的重中之重是固定资产管理,固定资产管理质量直接关系着企业的正常运营及生产。水电厂属于典型的资本密集型企业,水电厂的正常运营及电能发、送、配等一切环节都需要依赖固定资产来实现,电力企业是典型的“设备型行业”,这些发电、供电、配电设备都属于固定资产,这些固定资产是水电厂生产的物质基础,是水电厂展开发电工作的保障,想要保障水电厂供电的可靠性及稳定性,必须做好固定资产管理,固定资产管理是水电厂计划管理中的重要组成部分,本文将针对固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性展开分析讨论。     

新会计准则对电力企业经营和监管的影响和对策——诌议电网企业的资产管理

随着电力体制改革的不断深入和发展,作为关系国计民生的典型资产密集型行业,电网企业固定资产管理信息化的浪潮已汹涌而至。在电力企业走向市场的大背景下,采用先进的管理思想和现代计算机技术手段,降低生产成本、提高企业竞争力,已是中国众多电网企业的当务之急。而对于一个电网企业而言,管理的核心是固定资产的有效管理及使用。2007年1月1日开始施行的新会计准则对企业固定资产管理作出了全新的、更加细致的规范和要求。本人有幸参与我单位2004年清产核资及2006年财务信息化试点工作,有一些切身体会,现在试就当前电网企业固定资产管理的现状及其产生的深刻原因进行分析,并提出借助信息化手段完善电网资产管理的一些想法,以期提高电网企业的资产管理水平及效益,并在实践工作中切实做到符合新企业会计准则的相关要求。     

论发电企业技改和大修项目的成本控制与管理

近年来，随着我国市场经济体制莳改革,电力市场的改革在不断加深，做好固定资产的成本控制，主要就是做好技改和大型项目的成本控制。本文着重阐述供电企业在技改和大修项目中采取哪些方式进行成本控制管理，从而使电力企业在激烈的竞争中不断生存和发展。     

电力企业人力资源开发与管理的战略意义

在激烈的信息竞争时代,电力企业的改革刻不容缓,为了增强电力企业的核心竞争力,探讨电力企业人力资源开发与管理具有十分重要的战略意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制,营造良好的人才坏境,不断引进优秀人才。本文着重分析电力企业在人力资源开发与管理的现状和改进电力企业人力资源开发与管理的措施,了解电力企业人力资源开发与管理的战略意义,使得电力企业在激烈的竞争中能够可持续的发展。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

优化电力企业侧管理,提高企业经济效益

从我国的电力企业属性来看,一般来说,电力企业隶属于国有企业行列之中,且是一个较为典范的企业类型,我国的电力企业不仅仅受市场经济的影响,同时还受国家宏观调控的影响,随着我国的不断发展,电力企业的发展需要侧管理,即从国家角度对电力企业进行相应的管理。本文就针对电力企业侧管理相关内容进行分析,将电力企业侧管理与经济效益的提升结合起来,促进我国电力企业的发展。     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术探讨

电力企业营销业务数字化管理是电力企业发展的必然结果,也是营销管理的必要途径。电力企业必须要对数字化管理的重要性清楚认识,加强对数字化管理系统构建的支持,加大数字化管理资金和技术投入,从而不断提高电力企业经济效益。文章介绍了电力企业实现营销业务数字化管理的途径,重点分析了电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策

人力资源管理是电力企业获得可持续发展动力的关键问题。文章从现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义分析出发,对当前我国电力企业人力资源管理中遭遇的瓶颈问题进行了分析与探讨;在此基础上,针对电力企业人力资源管理中存在问题,结合实践体会提出了相应的对策与建议。     

浅析电力企业社区离退休党员管理

本文主要简单的分析了现阶段电力企业社区离退休党员管理中存在的问题，通过对产生这些问题的原因进行分析，来探讨提高电力企业社区离退休党员管理水平的有效措施，以保障电力企业社区离退休党员管理的质量。据此，有利于制定完善电力企业社区离退休党员管理制度，建立健全电力企业社区离退休党员管理体制，提高电力企业社区离退休党员管理水平，以实现电力企业社区离退休党员管理效益最大化，推动电力企业的可持续发展。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

规范高等学校固定资产管理

固定资产是高等学校资产的重要组成部分,如何规范高等学校固定资产管理是当前高等学校关注的重要课题,因此探索规范高等学校固定资产管理的策略具有十分重要的现实意义。本文以固定资产管理为切入点,在分析高等学校固定资产管理存在的问题的基础上,重点探讨了规范高等学校固定资产管理的策略,旨在说明规范高等学校固定资产管理的重要性,以期为高等学校固定资产管理提供参考。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

浅析电力企业社区离退休党员管理

本文主要简单的分析了现阶段电力企业社区离退休党员管理中存在的问题，通过对产生这些问题的原因进行分析，来探讨提高电力企业社区离退休党员管理水平的有效措施，以保障电力企业社区离退休党员管理的质量。据此，有利于制定完善电力企业社区离退休党员管理制度，建立健全电力企业社区离退休党员管理体制，提高电力企业社区离退休党员管理水平，以实现电力企业社区离退休党员管理效益最大化，推动电力企业的可持续发展。     

企业固定资产信息化管理研究

信息化管理时代的来临,企业开始采用信息化的手段管理固定资产。固定资产是物资管理和财务管理的组成,管理程序复杂,而且随着企业改革的深化,固定资产的管理要求也不断被刷新。为了实现企业固定资产的科学化、规范化管理,我们通过引入信息化管理的理念和方法,提高固定资产管理软件功能、数据库的共享性等。本文将在对固定资产信息化管理必要新分析的基础上,详细探讨固定资产信息化管理的具体方面,实现固定资产信息化的动态管理。     

优化电费账务管理的分析与探讨

电费回收、电费风险、以及电费账务管理是电力企业管理中的三个重要方面,它关系着电力企业的经济利益和社会效益。长期以来,我国的电力企业实行着多种电费缴纳方式,为用电客户提供了极大的便利,然而,这却不利于电力企业的电费账务管理,给电费账务管理带来了一定程度的困难。本文主要针对电费账务管理的现状,着重分析了相关的电费账务管理方法,并提出了几点意见,以期为我国的电力企业电费账务管理提供参考、借鉴。