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咨询公司配合企业人力资源部门进行工作分析是好办法。本文探讨了咨询公司在进行工作分析时的优势,并在此基础上提出了咨询公司如何做好工作分析的几个要点。 相似文献
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营销咨询立足于无数企业的营销案例、而非孤立企业;咨询公司开发大量工具,再在长期咨询实践中积累,使咨询公司的信息搜集能力,储藏能力,超过一般企业;专业训练的咨询师,通常在“记忆”能力、学习能力方面超过企业人 相似文献
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企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事.不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。 相似文献
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本文结合我国加入WTO造价咨询企业面临的形势,对当前我国造价咨询企业存在的问题进行了分析,并从提高从业人员素质、提高服务能力、提升经营及管理能力等方面提出了提高造价咨询企业的咨询和服务质量的途径。 相似文献
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一个公司"关系户"不仅影响其所在部门内部的工作效率,还会对部门之间工作的衔接产生负面影响。"关系户"问题,凸显了企业在企业文化营造、人事制度建立与人情之间的兼容问题。化解公司"关系户"管理难题,需要加强制度建设,培养正向的具有"人情味"的企业文化。 相似文献
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绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。 相似文献
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基于绩效的工资制度设计 总被引:1,自引:0,他引:1
对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩; 相似文献
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在网络时代,咨询方法面临着新的挑战。大数据对于咨询方法体系的更新具有重要意义,国际与国内著名的咨询公司在这方面有着不同程度的认识与应用。.在对当前国内外代表性的咨询公司应用大数据方法加以梳理的基础上,结合传统的咨询方法体系,将咨询公司的知识、咨询对象的数据链及外部环境中的大数据整合起来,构建了大数据咨询方法模型。应用该模型将在个体、业务与企业三个层面对咨询公司带来积极效果,同时需要从建立管理信息系统、制定数据应用规则、营造融合开放环境三个方面完善配套机制。 相似文献
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建设项目全过程造价管理是全新的建设项目造价管理模式,是一种对项目造价开展全面集成管理的思想和方法。造价咨询企业要积极研究和参与建设项目全过程造价咨询模式,以寻求更广阔的发展空间。 相似文献
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浅议工程造价管理中存在的问题与对策 总被引:3,自引:0,他引:3
随着改革开放的不断深入,建筑业得到空前发展,市场竞争日趋激烈,工程造价管理对建筑施工企业自身发展有着日趋重要的意义。如何使建设工程能求得一个合理的造价,是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。本文分析现阶段建筑工程造价管理中存在的问题,提出了应采取的措施。 相似文献
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企业绩效管理是企业中进行人力资源管理的有效工具,它能够充分调动部门与个人的工作积极性,有效提高绩效水平,并在加强部门与个人工作能力的同时,实现企业发展目标。本文以电力行业为背景,提出了电力企业绩效管理中存在的问题并对问题进行了对裳分析,以期能够提高电力企业绩效管理水平。 相似文献
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人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略国标不能实现的根源。如今的中国企业管理层都已经知道人力资源对于企业的重要性,因此很多企业聘请咨询公司针对他们认为公司存在的人力资源管理问题进行咨询,主要包括:岗位职责、绩效考核、薪酬激励等,面对国内尚未开放的股票市场,想尽办法避开法律问题期望通过股权、期权解决公司的人力资源管理问题。 相似文献
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目前,国内建筑市场上,建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标,通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后,按照工程造价咨询合同的内容,利用自身的专业优势,围绕着项目施工合同的签订和履行,对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。 相似文献
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正源咨询公司是福州专业从事企业管理咨询、流程再造、人力资源培训的管理顾问公司。公司自去年3月份以来与《管理与财富》合作在福州大饭店成功举办十五期经理人论坛。内容涉及管理实践的方方面面,许多讨论观点平凡而又精辟,直指管理本质。本文正是对论坛的一次回顾、浓缩] 相似文献
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施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢?这是本文探讨的主要内容所在。 相似文献