咨询公司如何有效对企业进行工作分析

咨询公司配合企业人力资源部门进行工作分析是好办法。本文探讨了咨询公司在进行工作分析时的优势,并在此基础上提出了咨询公司如何做好工作分析的几个要点。     

企业购买咨询服务应注意什么

企业遇到业绩问题，会产生购买咨询公司专业服务的想法。这时，企业要注意：咨询公司有能力解决客户公司的问题吗?咨询公司是不是仅向客户公司提供咨询报告?企业应该如何识别和看待咨询公司的服务呢?     

没有企业能离开营销咨询

营销咨询立足于无数企业的营销案例、而非孤立企业;咨询公司开发大量工具,再在长期咨询实践中积累,使咨询公司的信息搜集能力,储藏能力,超过一般企业;专业训练的咨询师,通常在“记忆”能力、学习能力方面超过企业人     

死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

浅论提高造价咨询企业的咨询和服务质量

本文结合我国加入WTO造价咨询企业面临的形势，对当前我国造价咨询企业存在的问题进行了分析，并从提高从业人员素质、提高服务能力、提升经营及管理能力等方面提出了提高造价咨询企业的咨询和服务质量的途径。     

公司“关系户”管理风险与艺术

一个公司"关系户"不仅影响其所在部门内部的工作效率,还会对部门之间工作的衔接产生负面影响。"关系户"问题,凸显了企业在企业文化营造、人事制度建立与人情之间的兼容问题。化解公司"关系户"管理难题,需要加强制度建设,培养正向的具有"人情味"的企业文化。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

基于绩效的工资制度设计

对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩;     

四川十家企业“智囊”获表彰

1月20日,四川省企业联合会咨询、培训工作年会委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都召开。会上,作为四川省企业“智囊”的成都博加思管理顾问有限公司等10家咨询公司,被授予“2013年四川省十佳管理咨询机构”荣誉称号。     

企业人员流动管理

在企业中，人员的流动是避免不了的。企业保持活力的条件之一就是不断改善人员结构和人员素质。人员流动特别是人才的流失不但会给流出企业造成巨大损失，还增加了成本和风险。如何合理控制和管理企业的流动人员，是摆在企业人力资源管理部门面前一个很现实的问题。美国著名心理学家勒温曾指出，个人能力和个人条件与其所处的环境直接影响着个人的工作绩效。一方面是由于个人对现有环境的不适应或者说是不满意。当个人在公司与上级或者同事间的相处不是很愉快甚至出现人际关系紧张等情况时，可能会选择换个环境。而当个人感到自己在公司受到…     

网络时代的大数据咨询方法体系构建

在网络时代,咨询方法面临着新的挑战。大数据对于咨询方法体系的更新具有重要意义,国际与国内著名的咨询公司在这方面有着不同程度的认识与应用。.在对当前国内外代表性的咨询公司应用大数据方法加以梳理的基础上,结合传统的咨询方法体系,将咨询公司的知识、咨询对象的数据链及外部环境中的大数据整合起来,构建了大数据咨询方法模型。应用该模型将在个体、业务与企业三个层面对咨询公司带来积极效果,同时需要从建立管理信息系统、制定数据应用规则、营造融合开放环境三个方面完善配套机制。     

造价咨询企业参与全过程造价咨询模式研究

建设项目全过程造价管理是全新的建设项目造价管理模式,是一种对项目造价开展全面集成管理的思想和方法。造价咨询企业要积极研究和参与建设项目全过程造价咨询模式,以寻求更广阔的发展空间。     

浅议工程造价管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,建筑业得到空前发展,市场竞争日趋激烈,工程造价管理对建筑施工企业自身发展有着日趋重要的意义。如何使建设工程能求得一个合理的造价,是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。本文分析现阶段建筑工程造价管理中存在的问题,提出了应采取的措施。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

企业绩效管理是企业中进行人力资源管理的有效工具，它能够充分调动部门与个人的工作积极性，有效提高绩效水平，并在加强部门与个人工作能力的同时，实现企业发展目标。本文以电力行业为背景，提出了电力企业绩效管理中存在的问题并对问题进行了对裳分析，以期能够提高电力企业绩效管理水平。     

新型人力资源管理5部曲

人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略国标不能实现的根源。如今的中国企业管理层都已经知道人力资源对于企业的重要性,因此很多企业聘请咨询公司针对他们认为公司存在的人力资源管理问题进行咨询,主要包括:岗位职责、绩效考核、薪酬激励等,面对国内尚未开放的股票市场,想尽办法避开法律问题期望通过股权、期权解决公司的人力资源管理问题。     

“经理人论坛”讨论摘要(第二期)

正源咨询公司是由一些专家牵头组成的 ,福州第一家专业从事企业营销、管理咨询、人力资源培训的营销管理顾问公司。从三月份开始,他们主办了两周一期的“正源经理人论坛”,为企业经理人营造一个极具专业水准、富有社交情趣的沟通平台,旨在a达到“借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质”的目的。兹将第二期论坛记录摘要刊发如下,并请读者朋友们各抒己见、应和争议,使“正源咨询专栏”成为论坛内外全国各地经理人的更大的沟通平台。     

来自一线管理者的声音

正源咨询公司是福州专业从事企业管理咨询、流程再造、人力资源培训的管理顾问公司。公司自去年3月份以来与《管理与财富》合作在福州大饭店成功举办十五期经理人论坛。内容涉及管理实践的方方面面,许多讨论观点平凡而又精辟,直指管理本质。本文正是对论坛的一次回顾、浓缩]     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。