技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

中国房地产企业的竞争优势与核心能力——对广州市房地产企业的实证研究

本文从建立房地产企业竞争优势分析框架入手,以广州市房地产企业为研究对象,对中国房地产企业的竞争优势问题进行了实证研究,验证了房地产企业竞争优势与其核心能力和战略选择的关系。     

房地产企业如何提高效率

房地产企业不仅面临着国家宏观调控政策、市场供求关系、消费者需求的变化，而且面临着国内外房地产企业的激烈竞争。我国房地产企业在发展中也存在许多问题，如企业难以形成规模经济、融资渠道单一、资产负债率较高、人力资源缺乏、市场竞争力不强、管理水平低等。因此，房地产企业要想在竞争中保持竞争优势，必须提高效率。     

房地产企业的成本核算与控制

随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展,我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来,同时也随着房地产企业的不断发展,房地产企业之间的竞争也是越来的越激烈。房地产企业在激烈的竞争市场之下站稳脚跟,房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、房地产企业的成本核算与控制的问题以及房地产企业如何进行成本核算与控制进行阐述。     

房地产企业的供应链管理

Porter价值链分析法是企业寻求竞争优势的有效工具,本文在分析房地产行业价值链的基础上,认为房地产企业的价值链主要存在于企业外部,从而引入供应链管理的思想和技术,探求一条以供应链管理来创造房地产企业竞争优势的经营新思路.     

房地产品牌差异化建设研究

随着我国房地产市场的成熟,越来越多的房地产企业开始注重房地产品牌的建设。房地产企业要获得竞争优势,必然品牌差异化将是一个主要的竞争战略。本文通过对我国房地产企业品牌差异化建设现状进行分析,提出研究品牌建设的意义,并提出相应的政策建议。     

浅谈中小型房地产开发氽业发展战略

中小型房地产开发企业在战略管理方面的特点不同于大型房地产开发企业。因此,中小型房地产开发企业应结合实际环境采取应对战略。通过这些战略的综合应用,提高中小型房地产开发企业的竞争优势。     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

内蒙古房地产营销策划的探索

我国房地产市场跌宕起伏,内蒙古房地产虽然未受到国家宏观调控政策的过多影响,但是自治区的房地产市场已然进入了激烈竞争的时代,房地产营销策划也在不断变化,很多开发商为了促进房地产产品的销售,在策划方案上也是煞费苦心。本文通过对房地产营销策划的产生及发展,内蒙古房地产营销策划中的问题的研究,探讨新形势下房地产营销策划手段创新的方法。自治区房地产营销策划只有从市场实际出发,从各方面提高营销策划能力,才能在市场竞争中立于不败之地。     

房地产企业成本控制措施应用研究

介绍了房地产企业的产品价格受市场约束,通过加强对产品成本控制,降低了工程成本,达到扩大市场,增加利润源,取得竞争优势的目的,因此,在竞争中如何正确的进行成本控制,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

品牌战略--房地产企业的必然选择

改革开放以来．我国房地产市场得到了迅速的发展．市场竞争日益规范,竞争程度更加激烈。以粗放式经营的传统企业如何适应新的竞争形式成为企业亟待解决的新课题．本文从品牌的意义出发．分析品牌战略对房地产企业的作用,同时针对目前业界对房产品牌理解的错位．提出了房地产企业实施品牌战略．取得竞争优势的策略与方法。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

客户关系管理(CRM)在房地产市场营销中的应用研究

在竞争愈加激烈的房地产市场中,顾客就是房地产企业生存的基石。因此,与顾客建立良好的关系,对于房地产市场营销具有重要的作用。便是,传统的营销模式已经不适应当前顾客对其的要求。基于此种情况,本文深入探讨了当前房地产市场营销中存在的问题,并将客户关系管理应用到房地产市场营销中。     

试论新形势下房地产公司经营与管理

近些年来,我国的房地产公司数量越来越多,市场形势也大不如前,竞争越来越激烈,如何在新形势下加强对房地产公司的经营与管理,已经直接关系到公司的良好发展。本文将为新形势下房地产公司的经营与管理提出若干方法,为房地产公司的快速发展提供一定的依据。     

基于服务质量差距模型的房地产营销创新研究

随着我国房地产市场的发展壮大,行业竞争也日趋激烈,房地产企业的营销问题变的至关重要。本文利用服务质量差距模型,通过对房地产企业的分析,提出相关的营销创新策略,以促进我国房地产行业的健康发展。     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析，认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中，能使企业持续获得竞争优势，并为企业在组织结构、市场裳略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议。     

新时期背景下的房地产企业思政政治工作浅谈

在改革开放新时期的大背景下,我国房地产事业发展得十分迅速,竞争市场也越来越激烈,企业要想在竞争丛林中立于不败之地,就要与时俱进,不仅要加强思政工作管理者自身的修养,也要不断提升员工的服务意识。基于此,本文以《新时期背景下的房地产企业思政政治工作浅谈》为题。首先探讨了新时期背景下房地产企业思政政治工作所遵循的主题,其次分析了房地产企业加强员工思政政治工作的措施,再次对加强房地产企业思政政治工作的形式进行了分析,最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,不断提高房地产企业思政政治工作水平,提高企业的整体素质水平,实现企业的可持续发展。     

基于消费和居住观念变化的房地产经营模式选择

纵观当今房地产的行业竞争,地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势,而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势,也由于企业相互间的模仿和借鉴,使得借此建立起来的优势也越来越短暂。在这一背景下,本论文在对人们消费观念的变化及房地产自身发展趋势研究的基础上,借鉴国外(以美国为例)房地产发展的经验和教训,提出中国房地产将进入体验营销的时代的论点,其内涵是房地产开发商在建设开发住宅产品的同时,将一种新的生活方式和文化归属一同出售给客户。