做好企业内部控制的必要性和措施

2008年5月22日,财政部会等五部委制定了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内控体系基本建成。本文就做好企业内部控制的必要性及措施进行了阐述。     

ERP管理系统在企业内部控制巾的应用分析

2008年 6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起在上市公司范围内施行,并鼓励其他非上市大中型企业执行。2010年4月财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,并于2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。但《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》从发布实施以来,我国企业内部控制效果却不尽如人意。本文首先介绍了目前我国企业内部控制现状及问题,分析ERP管理系统在企业内部控制应用中的优势及不足,并针对不足提出解决的措施。     

内部控制与盈余质量关系的研究综述与启示

2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引与2008年6月28日发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况并与国际先进经验趋同的中国企业内部控制规范体系已基本建成。那么这一情况的出现,会对会计界长久关注的盈余质量带来怎样的影响?内部控制与盈余质量之间有着极其微妙的关系,本文着重对该领域的国内外文献作了一次系统的回顾,以期对我国今后内部控制和盈余质量的有关研究有些明朗的启示。     

浅议企业内部控制规范体系

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。企业内部控制系列文件的出台有助于促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,及时发现企业内部控制缺陷,提出和实施改进方案,确保内部控制有效运行,揭示和防范经营风险。     

提高企业内部控制的控制力

对内部控制的控制力不足,是影响企业发展的"软肋"。随着社会经济的发展,企业内部控制对企业发展越来越重要,2008年我国财政部等五部委联合发布了第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验     

如何建立有效的企业内部控制体系

2008年5月,财政部等五大部委联合发布《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日五大部委再次联合发布《企业内部控制配套指引》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,对非上市公司的中小型企业鼓励提前执行,小企业和其他单位可以参照执行。可以说加强企业内部控制体系建设是企业发展的必然趋势,本文对企业内部控制建立的必要性和如何建立有效内部控制体系与大家一起讨论,希望能起到抛砖引玉的作用。     

完善内部控制 强化风险管理

2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》,在2010年又制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,本文就《基本规范》及几个《指引》,浅谈相关的特点。     

浅谈实现企业内部控制有效性的方法

内部控制的有效性,是衡量现代企业管理的重要标志。针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、国有资产流失严重、企业违法违规越演越烈的状况,提高企业内部控制的效率和能力成为亟待解决的问题。新《会计法》的颁布及财政部发布《内部会计控制规范》等制度,从根本上保证内部控制制度建设的法律环境。如何实现企业内部控制的有效性,本文提出几点建议。     

论中小企业内部控制实施

2008年以来,财政部联合五部委发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,要求从2011年开始,企业内部规范体系在我国境内外同时上市公司实施,并逐步向其他公司推进实施。从实施效果上看,中小企业的实施效果不十分明显。笔者通过深入了解中小企业内部控制现状及存在问题,运用内控理论,提出完善对策,探讨有利于改善中小企业内控实施的有效途径。     

企业业务层面内部控制体系建设过程与思考

国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。     

建立企业财务内部控制的思考

自2008年下半年起至今,我国企业面临着金融危机的挑战,企业本身就是风险高度集中的领域,及时防范和化解财务风险,建立健全实时、有效的内部控制体系是目前企业生存的法宝。财政部等五部委于2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》及17项具体规范恰逢其时,为企业在危机频发的年代,炼内功,求生存,加强管理,控制风险,积聚能量,寻找发展机遇引领了方向。内部控制是指企业的经营管理者,遵照国家的有关法律、法规规定,为实现其经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护企业资产安全、完整,保证各项经济活动合法、准确、有效,在企业内部建立的作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统,其中建立一套严     

试论企业内部会计控制制度的建立

内部控制制度是指一个单位的各级管理部门为保护经济资源的安全完整,确保经济信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程度,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的体系。企业内部会计控制是内部控制的组成部分,同时也是其核心。《A计法》对内部会计控制制度的相关内容作出了明确的规定,财政部也颁发了《内部会计控制规范——基本规范》等法规文件,进一步强调了建立健全内部控制制度的重要意义和现实意义。     

行政事业单位内部控制规范浅析

2012年财政部下发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称“内控规范”），要求自2014年1月1日起在全国行政事业单位内施行。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。     

我国商业银行内部控制缺陷及对策

在2007年7月3日由中国银行业监督管理委员会发布的《商业银行内部控制指引》提出了新的要求:构建全新的内部控制框架。但直到现在,在中国商业银行的内部控制还存在很多问题。根据《企业内部控制基本规范》的要求,本文拟对这些问题进行一些有益探讨,并提出了一些试探性的策略。     

新规范下上市公司内部控制评价报告架构探析

2008年6月我国发布了<企业内部控制基本规范>,要求上市公司自2009年7月1日起执行该规范以及对内部控制的有效性进行评价并披露年度评价报告.本文结合<企业内部控制基本规范>的相关要求,从内部控制评价报告的范围、主体、时间和内容方面进行了内部控制评价报告的架构探析.最后提出了内部控制评价报告的参考格式.     

新企业内部控制基本规范刍析

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，并规定自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。与2001年财政部颁布的《内部会计控制规范》（以下简称旧规范）相比，《企业内部控制基本规范》（以下简称新规范）提出了许多新的、有价值的观点，主要体现在     

IT治理及其思路:“信息技术生产率佯谬”的治理

“信息技术生产率佯谬”是困扰企业信息化进程的核心问题。本文在介绍“信息技术生产率佯谬”现象基础上，分析了当前把“信息技术生产率佯谬”归因为技术原因与管理原因的不足，指出IT治理的缺失是导致“信息技术生产率佯谬”产生的核心原因，最后提出“信息技术生产率佯谬”IT治理的思路；同时，针对我国财政部2007年3月颁布的《企业内部控制规范——基本规范》及《企业内部控制具体规范第&#215;&#215;号——计算机信息系统》提出看法。     

内部控制典型误区的思考

自2008年五部委发布《企业内部控制基本规范》以来,"内部控制"的概念在国内得到了广泛关注,但是在初识内部控制时往往存在一些误区,本文就这些常见误区进行搜集整理,并进行解释。文章认为,内部控制建设不会降低公司效率;内部控制建设是持久战,不是一蹴而就的;授权审批应当注重实质,而不是流于形式;内部控制规范体系并不仅是编写内部控制制度。     

浅谈企业内部控制的缺失及改善

财政部、证监会审计署等5部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,从制度上对企业特别是上市公司实施内部控制制度提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。对内部控制制度的目标是：企业经营合法合规,资产安全,财务报告的真实完整,经营效益和效率及可持续发展战略。内部控制制度最核心目标是要促进企业可持续发展。企业需要系统化地建立一套风险管理体制,从而识别影响企业盈利的关键因素,     

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。