提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

探讨企业绩效管理中存在的问题及解决对策

由于经济的高速发展,企业竞争也日益加剧,但本质上其实就是人才之间的竞争。企业要想生存,就应该有效的管理人力资源。人力资源管理中的绩效管理是其重要组成内容,深刻的影响着企业的发展。企业完善的绩效管理是发挥人才优势的保障。笔者主要就企业绩效管理中存在的问题进行分析,并阐述相关的对策。     

电力企业绩效管理中的问题与对策探究

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。本文主要是分析目前电力企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并针对问题也探讨了解决问题的对策,以供同行参考。     

绩效管理中的问题及对策研究

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业提高核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和途径。但是,目前的绩效管理在实践中还存在着很多问题。本文从绩效管理的内涵出发,揭示绩效管理中存在的问题,然后提出对策。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业绩效，完善企业管理。为此，亟须提高对绩效管理的认识，采取科学的步骤和方法，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高绩效水平，提升竞争实力。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

关于增强管理者绩效管理责任的探讨

随着世界经济贸易一体化的发展,企业正面临着更为复杂的竞争环境。如何提升企业的竞争力及企业的整体效率已经成为研究的焦点。管理者在企业绩效管理提升中扮演着重要角色,但由于种种原因,我国企业的部分管理者在绩效管理过程中却成了发展的障碍。本文从管理者定义及实际问题出发讨论了目前企业管理者在绩效管理过程中出现的问题,并提出一些如何增强管理者的绩效管理责任的相关建议。     

浅谈我国企业绩效管理存在的问题和改善措施

当前,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想在激烈的市场竞争环境中寻求更好的发展机会,就需要做好内部的绩效管理工作。然而,我国企业在推行绩效管理过程中普遍存在绩效管理理念不科学,管理机制不健全,绩效评价与考核不合理的问题,本文以相关企业的绩效管理工作为例,在分析和总结我国企业在绩效管理工作方面存在的问题的基础上,有针对性地提出了相应的优化和改善措施。     

为岗位定制"合身"的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要环节。遗憾的是, 现在被很多企业都认同并采用的绩效管理体系本身就存在着一些问题。与目标管理法,关键绩效指标法和平衡记分卡相比,绩效素质模型从选人育人的角度入手,将全面提升企业人力资源的竞争实力。     

绩效管理存在的主要问题及其对策研究

<正>绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。但是,在实践中却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用,本文分析了绩效管理在实施过程中存在的问题,并提出了实施绩效管理的解决建议。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

浅谈企业绩效与薪酬管理

在国际金融危机的影响下,众多企业纷纷陷入了经营困境。为了切实提高企业的抗风险能力,提高经济效益,企业必须规范管理行为,使整体工作运行平稳有序,取得良好的效果。而传统的绩效和薪酬管理体系已难以适应企业现代化管理的需要,在市场日益竞争激烈的情况下,企业在绩效管理与薪酬管理上存在的问题也暴露出来,笔者就当前如何搞好企业绩效和薪酬管理谈一些自己的看法。     

浅谈酒店的绩效考核

酒店类的企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得机会.如何建立一个科学、合理、有效、客观,公正的绩效管理体系已经成为酒店业发展的当务之急.本文通过借鉴有关企业绩效管理的成功经验,指出了酒店绩效管理实施过程中存在的问题,并提出一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系.     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势重要环节,作者结合工作实际情况,论述了从全员绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考,并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

企业常见的绩效考核误区分析与防范

竞争永远是推动企业管理变革的原动力,在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长.随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力. 绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节所在.绩效考核(performance ap-praisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的惟一方法.     

绩效管理在人力资源管理中的作用分析

最近几年,随着我国经济和科技的不断发展,各个行业之间的竞争也更加激烈,企业如果想要在这种激烈的市场竞争中不断发展和壮大,实施有效的人力资源管理至关重要。而绩效管理作为人力资源管理中的一种管理办法,其主要目的是促进员工工作能力的全面提高,从而增强企业的综合竞争力,其管理是否有效直接影响着该企业人力资源管理质量的好坏。本文笔者首先从绩效管理的含义入手;分析了绩效管理在人力资源管理中发挥的作用;归纳了企业在绩效管理存在的问题;最后就如何在人力资源中强化绩效管理的作用发表了自己的看法,希望能够为促进企业绩效管理提供一定的参考。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。