在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

以文化力促生产力 推进企业文化有效落地

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展方向,这种战略牵引力正是企业文化本身所散发出来的一种精神动力,也就是通常所讲的文化力。而只有通过"内化于心、外化于行、固化于制"的文化推进,强化信任和责任建设,提升执行力能力,将企业文化渗透到企业生产经营实践中,以文化力促生产力,最终实现企业文化的有效落地。     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

好的文化定位,回答了9大问题

文化定位是企业强基固本的根本、是成功之源.文化定位需要确定和昭示的是:我要打造一个什么样的公司,我的愿景使命和价值现是什么,我的文化风格是什么. 正确的文化定位,不仅能将企业的某些优势放大,呈现在公众面前,起到扬长避短的作用,还能提升企业的境界和品位,明确企业的愿景使命和发展方向模式,彰显品牌魅力.     

新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

从企业文化建设入手构建和谐企业

企业是社会的重要组成单元,和谐企业是和谐社会的重要基础和有机组成部分,企业的和谐与否直接影响到和谐社会的建没.要构建和谐企业,核心问题就是要搞好企业文化建设,因为企业文化建设涵盖了企业愿景和使命、经营理念、管理理念、人与人之间的关系及利益分配等重大问题.所以说,要构建和谐企业,就必须从企业文化建设入手.     

从战略视角看企业使命陈述

企业使命是战略管理中的重要研究领域,而使命陈述是企业使命的具体表现形式,其指出了一个组织的意图和存在原因。通过对企业使命文献的回顾,重点讨论了使命陈述的定义,以及它的特点、关键构成要素和在战略管理中的地位和运用,说明了使命陈述即为一种战略工具,旨在为企业的战略决策提供依据。     

战略制造愿景的制定与实证分析

对战略制造愿景的概念和制定战略制造愿景的作用进行了说明,认为它可以作为工业企业的使命、目标、战略与制造系统详细设计之间的桥梁。提出了建立制造愿景的参与性方法,以及通过讨论制定制造愿景的5个步骤,即开始、企业环境分析、建立制造愿景、评估制造愿景和实施并计划下一步工作。最后结合一个制造企业进行了实证分析。     

浅析基层企业文化与战略管理的关系

企业的文化和战略之间有着十分密切的关系,在实施战略管理过程中,常常受到企业文化的影响。企业文化不仅对战略管理有着促进作用,也有着阻碍作用,要处理好二者之间的关系,才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用,提高企业战略管理能力。     

浅议石油石化企业文化建设与职工素质提升的关系

<正>企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

煤炭企业文化建设研究

企业文化是一个企业的灵魂,是企业管理无形的手,决定着企业的意识形态,推动着企业的发展。大到一家企业,小到一项事业,能否持久兴盛的关键在于能否将使命愿景、核心价值、工作作风用文化的方式深植下去、固化下来,渗透到每位员工的思想意识深处,渗透到生产、经营的每一个环节,用企业文化的发展繁荣推动企业管控水平和人员素质双进步,用企业文化的创新实践促进企业盈利和企业形象双提升。文章对我国煤炭企业文化建设存在的问题进行了分析研究,并提出了相应的措施。希望对加强煤炭企业文化建设工作有所借鉴。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

中国公共组织愿景中使命的缺失及其影响

组织使命在组织愿景中具有基础性和核心性地位。与私人组织相比,中国公共组织的愿景普遍缺乏有关组织使命的陈述,这会使组织的目标出现偏离,组织的核心价值失去基础,在组织战略选择上难以取舍,组织部门间和成员间的关系难以协调,无法提升工作标准,甚至使公共组织丧失公共性。确定和传播组织使命要防止将组织目标、广告词和口号简单地等同于组织使命,防止领导者将个人意愿强加给组织成员,在传播使命的过程中要消除因理解和利益的差异所导致的分歧和对立,消除因困难和眼前压力而导致的怀疑和冷漠,并将使命作为组织战略和工作方式选择的重要指导原则。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

如何增强企业的凝聚力

企业的凝聚力不仅是维系企业生存发展的必要条件,而且也对企业发挥潜能有重要作用。如何增强企业凝聚力,产生＂1＋1〉2＂的效应,不断促进企业发展？ 领好路,打造人心凝聚的企业 团结就是力量,人心凝聚企业才能不断向前迈进。企业要有好的愿景、科学的发展战略,领好了路,路子正确,凝聚力就强,企业内部关系就融洽,生产力就能得到最大程度发挥,企业的发展目标也就越容易实现。在企业愿景和科学发展战略引领下,会创造一个又一个的辉煌业绩。     

企业文化怎能移植和克隆？

中国的企业家真正意识到了企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来了吗？在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,职工生活保障问题尚不能解决,就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,