宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,它以明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。但是,引入宽带薪酬需要企业大量配套措施的配合运行,并不是每个企业都适合采用宽带薪酬模式。本文从组织结构、企业类型和性质、人力资源战略、人力资源管理体系、企业支付能力、企业文化六个方面,对宽带薪酬的适用性进行分析,为企业的薪酬模式选择提供一些参考。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

作为一种新的薪酬模式,宽带薪酬逐渐替代了以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系。本文就宽带薪酬的内容以及其对核心员工的激励做初步探讨。     

宽带薪酬在创新型企业中的应用研究

随着我国社会经济的不断发展,人们对企业尤其是创新型企业的薪酬体系提出了更高的要求。同时,宽带薪酬作为一种新型的薪酬体系,其逐渐受到了人们的欢迎,并且也能满足创新型企业发展的需要。因此,研究宽带薪酬在创新型企业中的应用具有非常重大的意义。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

宽带薪酬的适用性思考

在对宽带薪酬优势阐述的基础上,分析了我国企业引进宽带薪酬制度的适用性问题,重点探讨了企业组织形式、企业文化、绩效管理制度和组织管理支撑四个方面对引进宽带薪酬的重要性。     

宽带薪酬在中小企业中的适用性分析

中小企业已经成为我国经济的重要增长点,因此探索适合于我国中小企业的科学规范合理的薪酬体系是十分重要的。随着国内越来越多的企业开始采用宽带薪酬,在我国经济生活中发挥重要作用的中小企业也不例外。本文就宽带薪酬在中小企业中的适用性做理论性分析。     

基于企业文化的薪酬制

一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值基础上的, 是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。从以往的研究可知,一些从国外引进的薪酬体系,如能力薪酬和宽带薪酬等,在实践中并不能达到预期目的,即这些薪酬体系不一定能适合所有企业,薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么,是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的,是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬结构设计研究

随着企业人力资源竞争的不断加剧,为了能吸引和留住更多的人才,对企业的薪酬设计提出了更高要求,宽带薪酬是由此应运而生的一种薪酬结构模式,本文主要针对宽带薪酬结构设计进行了介绍,并且就设计中关键点做了相关论述,以期使该理论在实际运用中能更全面地被大家掌握.     

浅谈宽带薪酬

薪酬管理是企业管理中重要的组成部分,也是当前很多企业面临的一个难题.宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注.本文探讨了宽带薪酬的内涵、设计步骤、优点及其适用性.     

浅析宽带薪酬的优劣势

随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著，宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文就宽带薪酬的特点，分析了宽带薪酬在企业外部竞争性、内部公平性、组织文化塑造、组织绩效等方面所体现出来的优势和劣势。     

扁平化组织结构下的薪酬管理模式探讨

通过对扁平化组织结构下传统薪酬模式和宽带薪酬模式的效应进行对比分析,认为扁平化组织结构下企业应选择宽带薪酬模式,并进而对宽带薪酬模式的构建加以探讨。     

国有商业银行如何建立有效的薪酬管理体系

首先阐述薪酬管理体系的含义;然后分析目前国内大型股份制商业银行在薪酬管理方面存在的不足,主要表现有行政色彩浓厚、内部分配不公、薪酬结构单一、决策不透明等方面;最后从转变理念、建立多层次的薪酬体系、推广宽带薪酬及增强员工薪酬管理的参与度等方面提出薪酬管理体系建设的思路。     

宽带薪酬的应用现状及适用性分析

宽带薪酬随着组织的变革而日益被人们所知,从欧美传入中国之后,也让众多的企业倍感兴趣。本文就宽带薪酬的概念以及特点作了阐述,重点探究了宽带薪酬在组织中的适用条件,尤其是在中国本土企业应用当中的准备条件。     

企业宽带薪酬的实施

宽带薪酬的实施有利于企业员工个人技能的增长和能力的提高,可以提升企业的整体绩效,使企业更具有市场竞争力.宽带薪酬的实施要考虑企业的管理是否需要,组织本身的所有的性质,对员工积极性的影响以及员工的参与程度,设计好企业的绩效管理系统,使宽带薪酬在企业管理中能发挥效率的最优化.     

基于宽带的薪酬体系设计思路研究

企业的竞争不仅仅是产品本身,更重要的是企业的组织结构、运作机制等流程性因素,宽带薪酬更好地适应了这一变化。本文就宽带薪酬的实施条件进行分析,进而探讨宽带薪酬的设计思路。     

议宽带薪酬在企业的应用

宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初的美国，传入我国虽然短短几年时问，但由于其鲜明特点，迅速对传统垂直式薪酬制带来巨大的冲击，主要原因是因为传统的单纯以岗位定薪的薪酬制度不能够完全反映员工所承担的责任。本文剖析了传统垂直式薪酬存在的主要弊端和宽带薪酬的相对优势。     

不再沮丧——宽带薪酬:薪酬体系的新视角

<正> 20世纪80年代,美国经济开始进入衰退期,伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情,诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而,令人沮丧的是,企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少,这更加剧了停滞现象,助长了员工的惰性和倦怠心理,不利于员工职业技能的拓展和企业绩效的改善。这时,一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计,宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打     

高新技术企业宽带薪酬实施问题与策略研究

宽带薪酬在高新技术企业实施的过程当中,遇到了来自于员工、公司成本以及工作氛围等层面的问题。本文试图通过与传统薪酬制度进行比较研究,对宽带薪酬在高新技术企业的实施提出一些建议.     

浅析房地产企业的动态宽带薪酬设计

文章对房地产企业薪酬设计中应用的动态宽带薪酬设计理论进行了简单的剖析,并提出了建议。