建立安全管理体系,加强安全管理

工程安全包含两方面的含义:一是指工程建筑物本身的安全,即设计质量和施工质量达到规范要求,建筑物在使用寿命内满足安全使用要求;二是指人员的安全,尤其是施工阶段工程参建各方现场工作人员的安全。工程项目管理人员必须重视安全生产管理,从组织、技术、资金、     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。     

管理视域中的医患关系构建

本文从管理视域探讨医患纠纷背后的医院管理缺陷，提出质量管理标准化与细化不足、安全管理环节的疏漏以及忽视公共关系管理是导致紧张医患关系的根本原因，详细论述了在医院质量管理、安全管理、公共关系管理三大管理模块中构建和谐医患关系的思路以及应对组织外部威胁的策略。     

新型干法水泥生产的质量管理

<正>现代企业质量控制管理围绕企业的总体工作管理思路,依据国家质量管理规程及质量标准、规范、质量体系要求规范制定一套严谨的质量管理制度,实施展开每到工序有追溯的质量体系链,始终坚持以围绕降低生产消耗指标为目的,组织质量生产为核心的质量方针,全面落实生产的,获取企业效益最大化。生产系统的生产指标包括产量指标、消耗、质量、环保、及安全指标     

如何抓好工程施工的安全质量管理

本文从工程施工的制度建设、对工人的管理、组织施工、建筑材料的采购、施工机械的防护、施工过程的控制以及文明施工等方面论述了抓好工程施工的安全质量管理的做法，对抓好工程施工的安全质量有着十分重要的意义。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

工程项目质量安全控制管理,就是在工程项目管理过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,确保不引发事故,尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现,得到充分保证,本文结合相关文献资料,主要阐述了如何实现工程项目管理中的质量安全控制。     

浅谈工程总承包商现场管理

以合同履约为基准,以安全管理为龙头,以创建“过程”精品加强质量管理,以科学组织、统筹安排加强进度控制,以精细化为目标加强成本控制,以创建文明工地建设全面提高管理水平,建设一支一流的项目管理团队,努力实现项目高效率、高质量,出人才,出精品,出效益。     

加强关键物料管理 确保血液质量安全

关键物料的质量直接影响血液质量与安全,为了保证采供血机构血液质量安全,血站关键物料的管理显得尤其重要。濮阳血站依据"一法两规",通过建立健全关键物料管理规章制度,对关键物料的采购、质量控制、库存管理、保存使用等多个环节,进行了严格的管理,确保了关键物料的质量,为保证血液质量,奠定了良好的基础。     

浅谈企业车间的科学管理

车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。以下笔者结合工作实践,谈谈如何实现企业车间的科学管理。     

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理，要以“建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，提高工作效率和经济效益，实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标，加强组织领导，加大执行力度，通过提升精细化管理水平，实现对工程施工项目科学、有效的管理。     

混凝土质量问题浅析

混凝土质量直接影响到工程的安全,在混凝土施工过程中要严格对混凝土的材料、机械设备、组织管理、施工工艺和环境进行监督和控制,提高混凝土的质量。对于竣工之后的混凝土结构也要依照相关的验收标准进行工程验收。     

计算机在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程,提高施工现场安全水平和施工质量,从而满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。     

公路工程施工监理总体监控与具体执行

一、公路工程施工监理总体监控 公路工程监理工作的主要内容就是"三控、三管、一协调",即质量控制、进度控制、费用控制,合同管理、信息管理、安全与环保管理,组织和协调好各方之间的关系. (一)工程质量的控制 质量控制的依据是合同条款、技术规范和设计图纸.设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准,而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范、施工工艺进行施工.     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

质量链协同管理理论综述

质量链协同管理是一种提升组织间协调性、耦合度的高效管理方法,主要解决质量活动过程中组织效率不高、协同管理绩效低下等问题,具有很强普适性和广阔的应用领域。在分析质量链管理原理、内容和特点基础上,对质量链协同管理相关内容及提升协同管理绩效方法等研究成果进行梳理归纳,指出在“质量强国”背景下,我国学者应充分认识质量链协同管理的重要意义,将理论和实践相结合,在主题、视角和深度等方面进一步拓展、丰富研究内容。     

拉西瓦水电站工程项目经营管理模式分析

通过建立科学、精干、高效的组织机构，规范组织管理运行, 在生产、质量、安全、经营上自成体系。以良好的履约建立与业主、设计、监理的互信。加强与业主、设计、监理的沟通和联系，增进相互理解，争取对工作的最大支持。     

解析企业工会在保障安全生产中的作用

<正>安全生产是企业永恒的主题,企业要实现健康、稳定、持续发展,企业工会在安全生产中具有别的组织不可替代的作用。一、工会在企业安全工作中不可替代在工作中,有部分人存在一种错误的认识:"安全工作是安全管理职能部门的事,与其它部门和组织无关"。这种错误认识必须改变。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。