竞争优先权与供应链战略匹配关系研究

研究了竞争优先权与供应链战略之间的匹配关系,把优先权战略区分为成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,把供应链战略区分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。通过理论分析指出,不同的优先权战略与供应链战略之间存在一定的匹配关系,在此基础上提出了一个战略匹配模型以及一组理论假设,并通过中国制造业数据对提出的理论模型进行了检验。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理理论认为人力资源管理(HRM)系统和企业竞争战略之间的匹配关系会对企业绩效产生影响.通过类型学和分类学两条主线归纳并总结了关于 HRM 系统及其与企业绩效关系的研究,提出了 HRM 系统、竞争战略与企业绩效关系的假说,并以133家样本企业为研究对象,对理论假说进行了检验.研究发现,采取内部型 HRM 形态的企业的绩效高于采取市场型 HRM 形态的企业;环境特征(产业技术变革、劳动力市场竞争)对 HRM 系统形态与企业绩效关系的调节效应仅得到部分支持,而企业规模的调节效用没有得到支持;企业的竞争战略对人力资源战略选择的影响很小;HRM 系统与竞争战略匹配企业的绩效高于没有匹配企业的假说没有得到支持.最后,对研究结论进行了讨论,分析了其局限性和未来研究建议.     

试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

可持续发展与企业竞争战略

<正> 追求可持续发展是人类发展观的一个根本变革,也是已经延续数百年的工业文明的大转变。我国已制定和实施了《中国21世纪议程》,中国的企业要迈向国际舞台,参与国际经济大循环,必须走可持续发展的道路。当代社会,企业要实现可持续发展,面临的竞争是复杂的、全方位的,不但受到资源、环境、设施、装备等硬件的制约,而且要受到政策、法规、管理等软件的影响,确立正确的发展目标,选择合适的竞争战略至关重要。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

差异化理论在企业新时期竞争战略选择中的实施

企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。本文试图解决的就是分析差异化理论在新时代企业竞争中的应用情况,以及在现代企业界的差异化策略选择实施和应用问题。     

基于战略角色的制造企业竞争优先权选择研究

在全球制造网络的背景下,从不同战略角色的角度研究了制造企业的竞争优先权选择问题。在对企业战略角色和竞争优先权理论文献分析的基础上,提出了研究命题:对处于不同战略角色的制造企业来说,其选择的竞争优先权也不尽相同。在2009年国际制造业战略调查数据的支持下对上述命题进行实证,数据分析结果显示,质量、服务、创新、环保、社会责任要素对3类战略角色企业赢得订单的重要程度有明显差异。在此基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权图谱,以供制造企业的竞争优先权选择参考。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

相关资料表明企业人力资源管理系统的契合以及与企业战略目标的契合能够帮助企业获得更高的市场竞争能力。本文通过对相关资料的分析和实践调查活动的报告结果进行了分析,对企业人力资源管理系统与企业战略方面的交互作用进行了肯定。     

广西日报社竞争战略选择浅析

报业的成长发展，离不开战略的制定和选择。如何正确的选择战略这是报业经常研究和讨论的问题。与大部分学者研究报社竞争战略的方法不同，此次运用学习曲线和博弈论思想研究分析广西日报社的竞争战略，为报业的竞争发展指明了方向。     

国有电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在我国能源与经济关系密切的今天，国有电力企业的整体盈亏情况极大地影响着中国经济的发展势头。本文将以当前国有企业人力资源管理存在的问题进行研究，找到优化国有电力企业资源管理及其战略选择的对策。     

柔性战略与企业绩效人力资源管理战略职能中介效应研究

相关研究已经证明柔性战略对企业绩效人力资源管理战略职能具有明显的作用,而人力资源管理战略是企业绩效的重要影响因素之一。所以本文通过研究以上三者的重要关系为主要研究目的。通过本文研究表明,人力资源管理战略起着连接企业柔性战略与企业绩效的桥梁的作用。     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

供应链分析与基本竞争战略的选择

本文在分析产品需求特性的基础上,指出企业供应链的选择必须与其产品需求特性相适应,进而说明企业基本竞争战略选择与实施的前提首先是对产品需求特性进行明确定位,其次是必须有与此相对应的供应链,才能保证基本竞争战略的有效实施。     

浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理

现如今是一个充满知识经济的时代,企业竞争优势是企业生存和发展的重要支柱,而人才的合理开发与储备,是企业竞争优势的首要元素。本文正是基于以上认识,将从企业生存和发展的角度,对企业竞争优势中的力资源开发进行详细阐述和探索,从而为企业在日益激烈竞争的市场中获得一席之地,使企业在生存和发展的过程中稳步前行。