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浅析企业战略成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。 相似文献
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成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。 相似文献
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强化企业成本管理对策 总被引:1,自引:0,他引:1
成本优势的取得绝不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力,为企业在市场中赢得一席之地。 相似文献
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成本管理是企业管理其中的一个主要内容。长期以来,我国企业一直是以资源和能源的高消耗为代价换来经济的高速增长,这种状况在财务上表现为成本高,费用大,赢利少,这严重制约了企业的可持续性发展。本文在分析了成本管理的实质之后,对企业成本管理中存在的理念陈旧、成本管理责任分工不到位、管理方法落后、轻视资金的时间价值等四个方面问题进行了分析,并提出了相应对策,旨在为企业进行成本管理提供借鉴,促进企业经济效益的提高。 相似文献
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21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法. 相似文献
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传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。 相似文献
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随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。 相似文献
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项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。 相似文献
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企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。 相似文献
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本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合.战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。 相似文献
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我国交通运输企业的成本管理理念还不够先进,大多采用传统的成本管理方法,容易使成本信息扭曲,导致一定程度上的成本浪费。战略成本管理弥补了传统成本管理方法的缺陷,以价值链分析为核心工具,通过对企业内部价值链、外部价值链和行业价值链的分析,从战略的高度来强化交通运输企业的成本管理,有利于我国交通运输企业的可持续发展。 相似文献
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企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。 相似文献
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成本管理是企业管理的永恒主题,全面加强成本管理,大力实施低成本战略,是扩大企业生存空间,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终实现永续发展目标的重要保证。成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中。因此,有效的将成本管理渗透到企业的整个生产运营体系中发挥最大的效能势在必行。 相似文献