高校运用360度绩效考评教师方法研究

360度绩效考评方法产生于西方，由于突破了传统的上级单一评价的绩效考核方式，上世纪90年代迅速为国际上许多企业所采用，也很快传入中国并被广泛使用。在高校教师绩效考核中运用360度绩效考评方法虽然取得较好的效果，但也存在一些问题，本文通过对高校教师绩效考核中360度绩效考评方法运用存在的问题进行分析，提出解决问题的对策，以发挥360度考评方法的作用，提高高校教师绩效管理的效果。     

高校教师人力资源管理的探索与思考

高校教师人力资源是高校教育资源中的第·资源，做好高校教师人力资源的开发与管理是高校深化人事制度改革、优化师资结构、提高教育质量和办学效益的关键。当前，我国高校教师人力资源管理观念滞后，重视度不高，绩效考核机制粗糙，为了推动高校教师人力资源结构合理化，需要树立以人为本的理念，建立科学公正的绩效考核机制，完善用人机制和激励机制，以促进高校的可持续发展。     

论战略性人力资源管理在高校教师队伍管理中的应用

环境变革对高校教师队伍管理的观念、体制和政策产生巨大影响。战略性人力资源管理强调组织通过战略整合来保持组织战略和人力资源战略的“外部匹配”与“内部匹配”。高校教师队伍是支持学校战略发展、维护组织能力的不可或缺的有机组成。战略性人力资源管理理论在高校教师队伍管理实践中的引入,必然会推进高校教师队伍的高效开发和管理,促成高校可持续发展。     

高校教师激励机制的瓶颈制约及构建路径——基于人力资源视角的分析

人力资源是最主要的生产要素和社会财富,是经济、财富增长的源泉。人力资源管理理论是现代管理科学理论的重要组成部分。要突破制约高校教师激励机制的瓶颈因素,实现人力资源管理的变革和创新,使高校教师迅速成长和才尽其用。     

服务型政府目标导向下公务员素质考评内容框架研究

<正>对公务员素质考评功能的认识决定考评的内容,进而决定考评的价值。传统公务员素质考评主要体现为两种模式,即人员导向素质考评和业绩导向素质考评。这两种考评模式的主要目的是为政府人力资源管理决策活动提供依据,因而仅能发挥人力资源管理常规工具的作用。服务型政府目标导向公务员素质考评是为服     

高校人力资源管理中激励机制的应用

人力资源是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源,在高等教育日益面向市场的条件下,高校之间的竞争表现为人才的竞争,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。本文以高校教师为研究对象,综合运用管理学、管理心理学、人力资源管理与开发、教育管理学的理论和方法,然后结合目前高校人力资源管理激励机制存在的实际问题,提出了高校教师激励机制优化和完善的主要内容和解决对策。     

高校教师绩效管理探究

绩效管理是高校人力资源管理的关键内容,高校教师的绩效管理在高校绩效管理中占据着重要位置,加强高校教师绩效管理,提高教学效益,增强高校活力,是目前高校管理中面临的主要问题.本文主要针对目前我国高校教师绩效管理的现状及存在的问题,提出改进教师绩效管理的方法,为高校教师绩效管理提供借鉴和参考.     

浅议高校教师人力资源管理

高校教师人力资源管理直接关乎到高校的教学工作的开展，关系到国家人才的培养和建设，因而高校教师的管理也显得尤为重要。但是我们也发现其中存在着一定的问题，需要认真的对待和革新。笔者认为重视人才的引进和开发，提高人才的待遇，完善激励机制，建立一种高校教师人力资源的竞争机制是必不可少的。     

合成绩效考评方法的应用及分析——以G公司中层业务管理人员为例

绩效考评作为绩效管理中的一个重要环节,对整个绩效管理的效果影响至关重要。本文就合成绩效考评方法进行剖析,结合人力资源管理理论与实际工作,以G公司中层业务管理人员任职考评为案例,综合运用各种绩效考评方法,探讨分析其运用效果,结果表明,合成绩效考评方法具有灵活性、科学性、合理性等优点,为今后企业如何更有效综合使用绩效考评方法提供经验借鉴。     

企业员工考评

<正> 员工考评,即对员工的考核和评价。从考评的方式上划分,一般可分为他人考评和员工自我考评。在企业人力资源管理中,员工考评本该起到诊断、激励、强化的作用,但在现实中,考评往往成为考评者手中的工具,成为独立于考评者与被考评者的外在之物,以致考评准确性差,考评目的     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

浅议360度绩效考评与中国企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。     

企业绩效考评常见的难题和对策分析

当前,随着市场经济的深入发展,企业管理问题越来越受到重视,而绩效考评作为企业人力资源管理的核心环节,也起着越来越突出的作用。但是,目前在我国企业的绩效考评制度中还存在一些矛盾和难题。本文主要论述了企业绩效考评中常见的难题和相应的对策。     

高校教师人力资源配置的理论指导

考察高校教师人力资源配置时发现,劳动力供求理论、人力资本理论、帕累托最优理论、适配理论、比较优势理论、边际理论等对高校教师人力资源的配置仍有重要指导意义,有助于实现高校教师人力资源的合理配置。     

试论高校绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核既是高校人力资源管理体系中的核心内容,也是高校人力资源管理的重点和难点。因此,完善业绩考核的方法和手段是提高高校人力资源管理水平的重要途径。该文对目前高校绩效考核中的问题进行了分析,并提出了相应对策。希望能提高高校教师的绩效考核管理效能,以提升学校的人力资源管理整体水平,实现学校的良性发展。     

我国高校人力资源管理中激励机制的运用问题分析

在人力资源管理中,激励机制是经常用到的一种方式。不过,激励机制需要用人单位完善绩效考评体制,采取有效的激励措施等。但是,目前高校在人力资源管理中,以上问题并没有得到解决。     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

高校教师绩效管理信息化问题及对策研究

传统的人力资源管理模式和工作方法已不能适应信息化时代的要求,信息化时代下,高等院校人力资源专业人员应具有较强的数据处理和分析能力[1]。高等院校教师对学生而言是传道授业解惑者,其本身又是科研与科技创新的主体,因此高校教师不仅可以培育大学生、培养人才,而且可以有效开展教学科研活动,其重要作用不言而喻。在信息化时代,如何开展绩效管理关系到高校教师的切身利益,需要引起关注。文章重点分析信息化时代高校教师绩效管理过程中存在的问题,并提出相应的解决措施,具有实践意义。     

五星图模型:一种新的绩效考评方法

绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节,在借鉴 360 度考评方法基本原理和优点的基础上,提出五星图模型绩效考评方法.该方法创新之处在于利用数学模型克服 360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭示绩效考评的意义;全面分析绩效影响因素,从而引入绩效潜质概念,为员工培养与开发提供客观依据;设计混合型的指标体系以克服 360 度绩效考评中的定量指标过多带来的问题.     

浅谈高校人力资源管理现状和存在的问题

当前,我国高校的人力资源管理还存在诸多问题,比如管理理念落后,绩效考评指标比较模糊,人力资源管理缺乏整体性、层次性,人力资源管理的开放性不足以及高校人事制度改革进程落后。充分认识到目前高校人才资源管理的现状和存在的问题,对于我们认清形势,发现问题,提出解决方案,改进人力资源管理,促进高校教学、科研又快又好发展具有重要的意义。