不依赖于核心企业的订单融资模式研究

订单融资能够有效解决中小企业的融资困难,但在实际应用中往往要求订单发出方具有核心企业地位,阻碍了订单融资的发展。从资金和货物流转的角度来看,订单融资业务过程分为采购、生产和交付三个环节。在对各环节风险分析的基础上,提出对于符合银行质押要求的产品的订单融资,通过几种供应链融资方式的组合使用能够有效控制融资风险,而不需要限定其下游采购企业的核心企业地位。反之,对于不符合银行质押要求的产品的订单融资,贷方在资信不足时可以通过选用合适的信用担保模式来解决。     

现代企业采购物流存在的问题及对策

物流长期被视为企业的第三大利润源泉,而采购是物流活动中重要的环节,故应该用有效的方式解决采购环节存在的问题,提高企业的效益。文章从我国目前企业采购物流存在的问题出发,提出了采取供应链的管理策略,进行协同管理;搭建合理的组织结构,设置流畅的采购流程;加强采购部门的管理,防止暗箱操作等三个方面的对策。     

浅淡企业的资金管理

一、加强企业管理，提高资金的使用效率　　加强企业采购过程中的管理是降低产品成本，提高资金使用效率的第一个环节。作为企业来讲产品要在市场上保持占有率就必须有质量、价格、服务三要素来做后盾，其中的质量、价格从原材料购进必须把好关口、采购优质的原材料，价格选用最低价，再加上先进的工艺技术及设备，才能生产出质优价廉的合格产品，在市场上才具有竞争力。在供应采购过程中，为加速资金周转，减少库存。储备物资材料必须按生产进度，统一由供应部门集中采购，努力将企业的资金占用控制在计划指标内。　　二、严格控制产品成本…     

物资采购管理内部运作模式初探——以港口物资采购为例

港口企业作业的不平衡性、货种多样性、复杂多变性等因素决定了港口供应物资采购管理工作的复杂性。以港口物资采购为例,探讨了与当前市场经济相适应的物资采购管理内部运作方法,以及规范港口物资采购程序,堵塞港口物资采购环节漏洞、降本节支等策略。     

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。     

试论我国通信企业的采购控制策略

当前，通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明，加强采购与供应工作，降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环，对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践，汲取其他企业的先进采购理念，革新传统的采购控制模式，提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

“高发区”如何治理商业贿赂

发电企业作为关系围计民生的的重要领域。属于资本密集型行业．工程项目多，投资规模大．采购环节多。经济业务广，极其容易诱发商业贿赂行为。在部分人眼里．商业贿赂已经成为一种社会普遍存在的“潜规则”，一些效益很好的发电企业的干部职工，也认为非如此企业不能得到发展，为了实现企业经济利益最大化，也不得不违心地置身其中．使得此风愈演愈烈。     

浅析采购过程中的供应商选择

供应商选择是采购过程中极其重要的一个环节。而广义上的供应商选择又包括了寻找潜在供应商、供应商筛选、供应商的评价考核及信息库建立三个环节,本文正是通过对这三个环节的层层剖析,期望沙里淘金,"淘"出最合适的供应商,以合理的价格保证采购物资的质量和交货期,此外,已合作的供应商通过评价考核后建立起能够长期合作的供应商信息库,方面信息的反复利用。     

基于电子商务能力的电子采购流程绩效实证研究

本文基于企业资源理论RBV,发展了电子采购流程绩效概念模型,通过对175家实施电子商务的制造企业的调查数据,运用PLS(Partial Least Squares)方法实证研究电子商务能力、电子采购流程绩效与企业财务绩效三者之间的因果关系,从而说明电子采购流程中价值创造的过程。本研究结果可以为企业实施电子采购提供一定参考依据,以便能够在采购实践活动中更好地发挥电子商务应有的价值,从而为企业带来持续性竞争优势。     

石油企业物资采购流程及风险防范

作为油田物资供应部门,承担着油田生产建设所需物资的保障职责。物资采购工作既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。如果对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成损失。因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施就显得尤为重要。在分析油田企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现油田物资安全供应的既定目标。